批量精装修工程进度管控，必须要确定进度计划中的关键线路及关键工作。关键线路所花费的时间代表完成这个项目的最短时间，关键线路上任何工作的延迟，将导致整个项目总进度计划的延误。因此，进度管理的主要工作就是保证装修施工提前插入及确保关键工作的时间性。

以 100 米约 32 层的住宅楼为例（假设外架从三层开始起挑，主体分两次结构验收，15 层以下一次），进行精装修施工进度分析。

1、装修何时插入

装修施工一般情况下，在该楼层室内抹灰作业完成后，且楼层外架拆除完成后，精装修施工即可以安排插入。这就要求外架必须由下往上分段进行拆除，分楼层移交装修单位工作面。对于需要整改的楼层，可以带问题进行移交，移交完成后，土建及时进行整改，不影响装修插入施工。

以 100 米楼栋为例，15 层以下先进行主体结构验收，砌筑及结构整改需要约两个月时间，抹灰施工一个月时间，所以一般在主体结构施工至 30 层时，15 层以下楼层具备移交精装修施工条件，精装修正式施工开始。所以由此进行倒推，主体结构在 25 层时，第一次结构验收且同时精装修主包定判，进场施工准备时间一个月；主体结构 15 层时，精装修招标开始；主体结构 5 层时，大货精装修设计启动。

2、如何划分流水施工段

精装修施工过程中，分部分项细部工作太多，可将批量精装修施工分为湿作业、木作业、木作安装、油作业、安装作业、开荒作业六个施工过程。五层为一个流水施工段，共分为六个流水段。

3、寻找关键线路

精装修湿作业主要包含砌筑包管、水电改造、砂浆找平施工、防水施工、墙地砖施工五项工作；木作业包含了木作复尺、木作加工两项工作；油作业包含了底层油漆和面层油漆；安装作业包含了电器安装、开关面板安装等。

湿作业、木作业等其他作业可同步开始施工，但是木作业涉及工序多、工期长，对总工期起决定作用，故木作业施工为关键工作。从施工流程图可以看出精装修施工的关键线路，单施工段工期为 90 工作日。

4、开展流水施工

六项关键工作在六个流水段上进行流水施工，过程中适当调整劳动力安排，保证整栋楼装修流水施工顺利进行。施工过程中，易出现很多不可预见性问题（劳动力问题、材料问题等），影响流水施工的顺利进行，故需要对整个施工过程密切关注，进行适当调整，确保流水施工的顺利推进。

影响批量精装修工程进度的主要因素

1、工作面移交的影响

工作面的移交，是整个装修施工的起始工作，尽量减少扯皮问题，实现总包与装修单位的快速交接。目前绝大多数住宅工程，土建施工工期非常紧张，装修进场时，楼层内清场尚未完成，装修单位往往比较懈怠，无法重视交场工作。此时需要甲方一方面督促土建总包快速清场，另一方面要求装修单位带问题接受工作面，以方便快速推进现场施工。为了实现快速交场，必要时，需在装修单位合同中予以强制约定。

2、材料因素的影响

施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。材料其中包括甲供材及乙供材，应提前考虑好材料的供货周期以及季节性对材料供货的影响。

3、设计因素的影响

施工过程中，不可避免出现各种设计问题，或由于原设计有问题需要修改。设计问题的出现，意味着现场局部需要停工等待，故甲方需要及时联系设计快速解决现场问题，确保问题不过夜。

4、装修单位资金实力的影响

装修工程具有工期短，投入大的特点，往往现场施工已经进行到一半，第一进度款才支付完成，所以就需要装修单位必须有足够的资金作为保障。故在投标单位甄选时，投标单位的垫资实力是一个重要的入围标准。

5、装修单位本身管理水平的影响

批量精装修工序繁杂，现场的情况千变万化，若装修单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响装修工程的施工进度。在投标单位考察时，要高度重视投标单位的选择，对其过往施工项目进行认真考察。

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