建筑的施工是建筑物的形成过程，施工质量决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何施工条件的不足或变化都会对建筑成品的质量和成本造成影响，甚至引发安全事故。另外，工程项目建成后，如发现工程项目存在安全、质量等问题时不可能采取退换或者退款等方式解决，因此在建筑施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工单位的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。

一、建筑施工安全管理

建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍、建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生的几率。而安全事故的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，并且会给行业带来负面影响，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低安全事故的发生，必须加强建筑施工安全管理。

（一）施工中的安全问题

建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。有的建设单位压工期、压造价；有的勘察、设计单位和施工企业不严格执行工程建设强制性标准，偷工减料，现场管理混乱，安全防护投入不足，造成工程质量安全隐患。

很多企业为了自身收益对安全方面不够重视，对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员及对于一些安全标牌的购买。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角及安全隐患。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育、隐患排查及安全检查等具体工作。

项目部技术负责人很容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。例如在编制模板装拆、外架搭设、临时用电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。

很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、并且无实施。这样，上至管理人员，下至施工作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。

有的项目部对于安全管理制度不明确，往往会造成出了安全问题无从追究责任人，导致这方面的后果愈发严重，在施工中为了进度施工管理人员有时会违规施工造成安全及质量问题。还有就是在每道工序完成后的交接时间问题，项目部不重视这点的话就会导致施工人员在自己的工序上为了自己的利益会导致其他工序无法施工，严重时会出现因抢占地盘大打出手造成安全问题，且会对企业造成不良的影响及不可避免的损失。