1、项目部每年必须同公司签订安全生产责任状。项目部与班组签订安全生产责任书。做到一级抓一级,一级保一级,将安全生产责任落实到每个施工人员。2、项目部每季度自觉接受公司的安全生产全面考核,认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。考核意见通报公司董事长、总经理、总工程师和公司安全生产委员会。

3、每月项目部对有关部门进行安全生产管理目标全面检查与考核,考核意见通报项目经理、分管安全副经理和公司安全部。4、项目部对各部门安全生产管理目标考核可结合项目部对各部门安全生产检查进行,做到边检查边考核,边改进边提高。5、项目部安全生产管理目标检查考核细则由项目部安全科负责制定,并经项目经理和主管安全副经理审核批准后,方可实施。6、安全生产管理目标检查考核细则根据有关安全生产法律、法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。它的修正、审核、批准由原编制、审核、批准部门或人员进行。

7、项目部安全生产目标管理考核人员由项目部项目经理决定。一般由项目部分管安全生产工作的副经理和安质部、工程部等有关科室人员组成安全目标考核组,考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事。不得弄虚作假。8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进平班组与先进个人应当及时表彰奖励，及时推广他们的成功经验。对考核中发现的不合格部门除进行必要的行政处分和经济制裁外,还应对其公开曝光。9、对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患,检查考核组应开出整改通知书,并进行跟踪验证,相关班组应按照整改通知书的要求按三定原则进行整改。10、项目部安全生产目标管理检查考核结果作为年终安全生产考核的直接依据,并在项目内通报。11、安全员在每日巡查中发现工人不戴安全帽等安全防护用品，处以每人次50-100员罚款。

12、安全员在每日巡查中发现由于工人工作不负责而造成的损失，进行一定的处罚。13、项目安全生产考核等级：优秀：考核分数≥90分。良好：80≤考核分数<90分。合格：70≤考核分数<80分。不合格：考核分数<70分。

14、考核奖惩制度：1、完善安全生产风险抵押金制度。按工程造价的0.2％，从第一次动员预付款中扣除，列入专项资金，专款专用。2、月度考核90以上（含90分）风险抵押金以奖金形式发放；80-89分每分扣100元，低于80分每分扣200元。年度考核依据月结年评，奖惩结合目标考核兑现。15、奖惩办法：⑴、突破考核目标四无之一者，一票否决，为不合格。⑵、优秀：返还剩余风险抵押金，同时按风险抵押金10%奖励，（主要负责人4％，安全员2％，其他4％）⑶、良好：返还剩余风险抵押金，同时按风险抵押金6%奖励。（主要负责人2.5％，安全员1.5％，其他2％）⑷、合格：返还剩余风险抵押金，无奖励。⑸、不合格：扣除全部金额风险抵押金。⑹、突破四无之一造成重大事故时，除按不合格奖惩外，同时依照安全生产责任追究制度执行处罚。16、执行办法：每年年终奖惩依据考核结果兑现一次，工程结束后根据考核依据实行一次性扣留和返还。