施工项目成本管理的措施有哪些，下面鲁班乐标为大家简单介绍。

（一）组织措施

成本管理是全企业的一项综合性的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。

进行成本控制的另一个组织措施应该是确定合理的工作流程。成本管理工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的作业程序、完整、准确的信息传递，才能取得成效。

（二）技术措施

技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较，找出既保证质量，满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。另外，由于施工的干扰因素很多，因此在进行方案比较时，应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。

不但在施工准备阶段，还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施，以降低成本。例如进行技术经济分析，确定最佳的施工方法；结合施工方法，进行材料使用的比选；在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的储存成本和运输成本；先进的施工技术的应用；新材料的应用等。

（三）经济措施

（1）认真做好成本的预测和各种成本计划。由于工程成本的不稳定性、不确定性以及施工过程中会受到各种不利因素的影响等特点，成本的计划应尽量准确。认真做好合同预算成本、施工预算成本，并在施工之前做好“两算”对比，为成本管理打下基础。在施工进行中成本动态控制，及时发生偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

（2）对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。

（3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，并对后期的成本做出分析与预测，做好成本的动态管理。

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