1园林工程设计环节造价控制
设计环节造价管理可谓控制成本的源头，设计水平高低、质量优劣不但影响项目控制目标以及投入资源，还对把握投资额以及工程建成后的应用效果形成重要影响。支出设计费用仅仅占到建设项目全寿命经费的不足百分之一，然而却可对工程项目造价产生近百分之七十五的影响，同时较易被忽视。为此，应将该环节造价管控视为重点。当然，应确保园林项目初步设计概算具有更高的准确性，契合行业标准规定，达到一定的深度，方能夯实基础，实现良好的控制目标。
2园林工程招投标环节造价控制
园林工程施工招投标环节则是做好造价管理的重要部分。园林工程招投标工作的科学开展可更好的保障项目施工质量，紧凑施工进度，节省成本投资，并赢取更高的经济效益以及社会效益。当前，招标模式主体通过工程量清单进行报价。该环节中制定以及签署合同环节尤为重要，首先，合同措辞应力求严谨。从汉语语义较多来讲，其呈现出丰富多样性的特征，这就导致了一些合同条款内容可被理解成多重意义或是出现表述不严谨的问题，一些时候，施工方恰恰利用合同条款的不明确性发起变更索赔，以实现盈利目标。另外合同内容应力求详尽细致，尤其是对于一些牵涉到投资变化的内容，例如明确设计变更与计价依据、特殊应用材料调价等均应清晰具体，以预防项目开展阶段中形成分歧。
园林项目招标环节包含的问题是，近期一些地方政府招标过程中简单的将园林绿化看做是简易工程，因此履行最低价标准。基于市场机制不够完善，行业陷入恶性竞争导致投标方为能够在竞争中赢取主动，而以较低的报价中标。施工阶段中通过压缩材料、设备、施工等费用、改变设计方案、变换小品类别以及规格，影响了景观应有的质量水平。这样一来一些园林项目完成建设后需要二次返工，不但使业主蒙受了较大的经济损失，还对投标人享有的利益形成了不良影响。
3园林工程实施环节造价控制
园林工程实施环节为景观形成的具体阶段，针对园林工程建设全过程造价控制来讲则是最为复杂且难度最大的环节。该过程中随着施工进程的深入而引发的其他经费之外，更多的投资利用施工过程实现了物化，最后构成了项目实体，凸显园林工程应用价值。合理做好造价管理控制可更有效的协调发包方以及承包方的利益以及行为，不但可缩减业主成本经费，还可推动承包方依照规范标准从事实践工作。
4园林工程造价全过程管理
4.1实施限额设计，促进行业规范发展
园林景观体现了明显的艺术性以及科学性，采用的设计方案、工艺流程、景观植物材料具备特殊性，经费管控具有较大难度，且标准波动范围较广，采用科学的限额设计为打造优质园林景观的科学方式。首先，应做好方案比选分析，进行经济性评估。在符合园林功能需求以及艺术性的基础之上，应力争将造价成本限定在限额标准之中。另外，应严格管理控制施工预算，不论应用什么样的材料或是工艺，均应将施工预算限定在批复的概算范围。再者，应做好设计变更控制管理，尽量将变更限定在设计环节。施工过程中施工方为实现利润目标而发起设计变更，例如调整种植密度、更换种植品种等。为此应细致全面的审核，做到谨慎的处理。另外，应建立园林景观规划设计行业员工的资格许可体制，通过有效的资质管理，针对条件不够、通过转借证书的设计方做及时的清理。应加快项目建设发展领域的接轨速度，针对园林项目景观设计员工应履行执业资格管理体制，提升专业设计员工从业水平。
4.2强化施工招投标以及项目实施环节造价管理
针对园林招标项目工程，应遵循合理低价以及有序竞争的原则，不应将价格水平看做是唯一的评标准则，还应全面考量各个投标方履行项目任务的管理控制以及经济技术能力，确保市场之中项目造价的可靠规范性，应力求在政府指导价格标准下的合理低价，可依照一些完成建设的竣工工程造价资料做好测算分析，并参考定额向下浮动百分之五至百分之十，一次作为可承受性的低价。园林工程施工环节造价控制具体工作涵盖合同管理、现场管理、结算管理等内容。其中合同管理为业主以及承包方由施工环节入手依照合同内容互相监督约束，贯彻指导项目结束的动态性、全程性应将项目承包合同价视为控制标准，利用合同履行状况的持续投资研究分析，针对投资偏差现象应用有效的措施，实现总体投资目标。
施工现场核心任务在于严格全面预防项目变更以及签证。实施阶段中导致变更的因素极为复杂多样。例如不可预防的自然灾害、项目设计粗糙导致现实同图纸不相符、业主方为了快速看到效果而制定特殊要求等。针对每一类变更均应做好技术经济性研究分析方可最终确认。针对变更量以及价款的核准认定应将施工合同与有关文件作为参考依据，力求接近事实，价格透明合理。签证为项目实施阶段中对于签署合同进行的补充，其不仅为工程项目结算的核心依据，同时也为施工方与建设方发生索赔的参考内容。针对签证有效合理性以及精准性应细化研究。由管控造价的角度来讲，签证过程中应体现及时性，特别是对隐蔽项目进行的签证，需要做好隐蔽环节的抽查确认，做到量化签证，并辅助应用图纸进行标示。
5结论
总之，园林项目造价管控为一项极为重要的任务，其渗透到园林项目建设的全阶段中，牵涉面广泛且包含众多环节。为优化实践工作效果，应积极做好宏观管控、有效进行引导，合理制定全过程管理策略，进而达到最佳目标，真正实现可持续的全面发展。
