随着我国经济的不断深入和快速发展，基础设施建设也空前繁荣。作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料、能源都相当大。如果工程质量差，不但不能发挥应有的效用，还会关系到人民生命财产的安全和社会安定，直接影响国家经济建设的良性循环秩序，后果不堪设想。

施工质量控制是通过采取有效措施确保施工合同商定的质量要求和标准，避免发生质量问题。施工质量控制应作到，施工过程与技术要求相一致、与技术规范相一致、与设计质量相一致，符合施工合同要求和验收标准。同时还应满足施工进度和投资计划的要求。

1施工前的质量控制

施工前质量控制，重点就是项目经理部认真组织施工参与者强化质量意识，作好施工准备工作，其控制的主要内容包括：

1.1认真审查、熟悉项目施工图纸，做好对项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制合理的施工组织设计。施工方案和技术措施的正确与否，将直接影响施工项目质量、进度和成本，因此在制定施工方案时，必须结合现场实际，从组织、管理、技术、经济等方面进行全面分析，综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低成本。

1.2审核施工方有关技术资质证明文件，对无资质证明的施工单位禁止其入场。对于施工承包单位的技术资质审查可在施工招标中进行，其审查的主要内容看施工单位是否具有完成所承包的工程项目，并确保施工质量和施工进度的技术能力和管理水平。对于参加施工的人员的资格和组织机构审查，可在施工前进行。

1.3审核施工材料的质量报告。严把质量关，杜绝假冒伪劣原材料进场。对于工程所用的主要材料进场时必须出具正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时，必须到有资质的实验中心出具相关材料试验报告单，经试验检验满足设计和规范要求后方可进行使用。

1.4项目经理部必须对各施工队及其人员进行入场教育。检验特殊工种有无上岗证，禁止无证上岗。把好工程项目开工第一关，监理工程师在对现场各项施工准备进行检查并认为可开工之后，才能批准并发布开工令。若因某种原因而停工的工程，无监理工程师的复工令，工程不得复工。

1.5根据分项工程施工工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备并正确使用，管理和保养好机械设备。健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

2施工过程中的质量控制

由于施工过程中，分项工程工序的复杂及多样性，所以在施工开始作好图纸会审、技术交底的基础上，要对施工项目容易出现的质量问题提前做好质量预控，从而提出相应的对策，采取预防措施。施工过程中质量控制策略就是全面控制施工过程，重点控制工序质量。进行工序质量控制时主要遵循以下几个方面：

2.1严格遵守施工工艺操作规程，是确保工序质量的前提。在施工过程中任何人都必须严格执行，不得违犯。

2.2严格控制工序施工中的主要因素。即人、材料、机械等，使它们处于被控状态，确保工序施工投入的质量，避免有以上因素变异所发生的质量问题，保证每道工序质量正常稳定。

2.3工序施工质量控制的关键，还要建立严格的“三检”检验制度。即施工队自检、项目经理部质检组检验、驻地监理工程师检验（施工队自检合格后，报质检组检验，质检组检验合格后，报监理工程师检验，监理工程师检验合格后，方可进行下道工序施工）。对于每道工序完工后，在进行“三检”过程中，一旦发现质量问题，随时进行处理。要自始至终使工序施工的质量满足规范和设计要求。

2.4对于工程关键部位或薄弱环节，在施工组织设计中，一定要对工序施工进行全面分析，确定针对性的施工方案，在一定条件下进行强化管理，使工序施工处于良好的控制状态，以利于保证分项工程施工的质量。

2.5在工程施工过程中，有些分项工程已完成，其他工程还在施工，此时我们就要对完成的分项工程采取妥善的管理措施加以养护。如果不及时养护，就会造成不必要的损坏，一旦返工，不仅增加成本，而且更重要的是返工后无法恢复原样，成为永久性缺陷。因此，项目经理部首先要尊重他人和自己的劳动成果，珍惜已完成和部分完成的分部分项工程。其次，要合理安排施工顺序，采取行之有效的完工分项工程的保护及养护措施。

3完工后的质量控制

项目完工后，项目经理部要积极组织工程技术人员准备竣工验收资料，整编好能体现工程质量的单位、分部、分项及评定资料，按《公路工程竣（交）工验收办法》组织自检和初步验收，及时配合监理、质量监督等有关人员进行质量评定和办理竣工验收交接手续。组织有关人员按照承包合同文件中规定的有关质量验收评定标准和办法，对所完成的单位工程或单项工程进行检查验收。审核施工单位提交的质量检验评定报告及其他有关技术资料文件；审核施工单位提交的竣工图表。

4施工质量控制方法

4.1工质量控制的目的在于使实施的结果符合预期的目标值，如何对施工质量进行有效控制，这是值得研究和探讨的问题。选择合适的方法是能否达到项目质量目标控制的一个重要手段。众所周知，公路工程项目建设本身是一个动态系统，因而它具有一般动态系统的主要特征，既有预期的相对稳定性（项目目标、投资、进度、质量）；系统内部存在经常可变性（工程变更、材料、人员、机具变化）；从外部环境到系统内部有信息转移性，而所传递的信息它是系统内部调节进程的依据（政策、规范、标准、合同、经验等）；并具有可调节、纠正行为的能力，能保持系统的动态平衡（调整设计、工艺、施工方案等，使实际值与计划值一致）。公路工程项目施工质量控制的方法主要是通过审核有关技术文件、报告和直接进行动态跟踪检验这两个基本环节，动用质量系统在工程项目实施过程中进行连续不断评价、验收及纠偏。

4.2工序质量控制方法

①实测：采用必要的检测工具和手段，对抽出的部分工序子样进行质量检验。

②分析：对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析，了解这些数据所遵循的规律。

③判断：根据数据分布规律分析的结果，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。如数据是否符合正态分布曲线，是否在上下控制线之间，是否在公差（质量标准）规定的范围内，是属正常状态或异常状态，是偶然性因素引起的质量变异，还是系统性因素引起的的质量变异等，若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。

4.3施工项目质量预控

所谓施工项目质量预控是指事先对要进行施工的项目，分析在施工中可能或最容易出现的质量问题，针对质量问题提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防的一种质量预防性管理方法。

总之，施工项目的质量要体现在“以人为本”，必须以人的工作质量保证工程质量。这就首先要求项目经理部人员、施工组织者和管理人员以及质检、安全人员在施工过程中坚持质量标准，操作规范，严格检查验收，一切用数据说话，依照程序施工，只有这样，项目经理部才能带领施工队伍创造出高质量的工程。