全套的施工组织设计怎么做？全套施工组织设计有哪些内容？下面是鲁班乐标带来的关于全套施工组织设计的主要内容介绍以供参考。
一、施工部署
1、本项目将于得到建设单位开工令的第二天起开工。
2、设计部首先安排基础与埋件的设计，供土建方埋件施工。
3、采购部按设计方案采购备料膜材、钢材及其附件。
4、指派施工员到场指导检查隐蔽工程（埋件）的施工质量。
二、施工流程：
施工准备→基础隐蔽工程→土建基础放线→基坑开挖→垫层浇筑→制→钢筋制作→混凝土浇灌→地面工程→主体钢结构工程→结构制作加工→底漆涂装 →钢结构运输→结构安装→膜材安装工程→膜材找型裁剪→膜材安装彩钢墙体安装工程→彩钢制作加工→现场安装→内部自检验收 →竣工验收。
三、施工准备：
1．由项目经理会同技术主管依照工程图纸制定出施工组织计划；
2．施工计划制定的同时，材料采购组根据图纸，确定材料的使用数量，采购备料；
3．预算工程师做出相关的工地资金计划；
4．质检员准备相关的施工质量检查文件；
5．在工程项目开始前、技术主管召集各施工班组进行施工技术和安全交底，填写交底记录；
6．施工技术人员根据图纸对施工现场的尺寸进行复核，提交施工现场勘察报告；
7．安检员在施工前对进场施工的人员进行安全施工交底，填写安全交底记录；
8、搭接临时水电，施工人员准备进场施工。
施工过程管理
1．在做好施工准备后，组织施工人员进场施工，在施工过程中，现场相关的施工文件和资料要发放到相关的施工人员手中；
2．技术主管负责每周或定期将有关技术安全、质量要求对施工班组进行交底，内容包括：施工程序交底；质量要求交底；操作规程交底；安全、文明施工交底；施工进度交底，并填写施工交底记录；
3．技术主管根据工程进度安排好班组之间的交叉作业，杜绝颠倒工序的现象发生；
4．工程放线：由各班组长根据图纸对施工现场进行测量，画出控制线，交技术主管和质检员检测；
5．上道工序结束，下道工序开始由技术主管和质检员主持进行上下工序的交接检查，隐蔽工程的检查，同时填写检查记录，及时上报监理检查，经监理检查合格后方可进行下道工序施工；
6．成品保护：项目工程完工后，交付使用前，各班组应对自己施工的成品进行保护，要尽可能的减少施工工程的交叉污染；
7．竣工验收：对施工现场的垃圾、废料及时清理出现场，对各部位进行清洁工作，同时准备好相关的竣工报验资料，为整个工程的竣工做准备。
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