工程项目造价管理是我国现代化建筑行业当中，一项十分重要的管理工作内容，如果在此环节可以充分合理应用bim技术，则可以达到质量保障和成本控制的效果。本文首先对工程项目造价管理的主要内容进行了分析；其次，研究了BIM技术在工程项目造价管理中的实际应用，分析技术要点，推动造价精细化发展。
对工程项目造价工作内容进行精细化调整，有利于提高我国现代化建筑行业的精细化和健康化发展。进入到现代化的建筑行业管理工作当中，工程项目的造价管理环节仍存在许多亟待解决的问题。对此，如何采用科学的管理工作方法，提升我国的现代化建设和管理工作水平，成为了相关领域工作人员重点关注的工作内容。
1工程项目造价管理的内容
1.1精细化管理思路。现阶段的工程项目造价管理工作，如果想要精细化管理，就需要对管理方式进行优化设计，提升管理方式的精细化水平。大部分的企业在进行项目管理中，仍旧采用传统的管理体系，主要思路仍旧为传统的管理内容。此种管理思路不利于实现精细化管理。进入到现代化的发展阶段，相关领域的工作人员要从管理思路的层面着手，提升管理思路是精细化水平。比如，尝试对管理方式进行优化升级，提升项目管理的信息化和数字化水平。对传统的造价管理和工程项目活动方案进行优化升级，逐步形成系统更为完备的管理机制，为后续的精细化造价管理工作的发展，在思想层面上奠定基础。
各项管理措施都需要围绕着精细化管理思路开展，重点加强工程项目的造价管理和工程控制两个方面，在此过程中，逐步对管理环节加以优化。1.2精细化管理方式。工程项目造价精细化管理方式与其他工程项目的管理活动相比，呈现出了更为显著的全局性和动态化的特征。工程项目在进行内部精细化造价管理工作中，将该项管理工作内容贯穿到建筑施工项目管理的各个环节之中。对于每一个施工活动的项目成本支出而言，通过采用此种管理和控制模式，可以实现精细化管理。同时，工程项目造价管理工作的内容，要求了工作人员在展开相关工作活动时，需要在短时间内处理大量的数据和信息，并且在复杂的信息中，逐步建立相对稳定和精准的管理体系，确保各个环节的管理工作都可以落实到位，以此确保管理工作真正实现精细化。工程项目造价精细化管理要求了工作人员，在各个环节以信息化为支撑，提高信息化数据精准快速处理和操作，获取最有价值的信息数据，为生产成本的造价管理提供有效支撑[1]。
2BIM技术应用于工程项目造价精细化管理的方法
2.1在项目设计与决策层面的应用。在设计方面应用BIM技术，主要是在工程项目的设计阶段，利用现代化的信息技术，实现工程项目施工建设的碰撞检测工作。此种管理方法可以在正式开始施工之前，完成初步的成本控制。比如，在设计阶段使用BIM技术，能够实现模型的构建和结构化管理。同时，将相关专业的软件直接纳入到BIM模型当中，获取更为精准的碰撞检测结果，提升工程项目造价管理的精准度。
该项技术在实际的应用中，可以细化完成工程能项目的给排水和电气等方面的碰撞测试和动态化模拟分析，提升项目设计工作的品质和效率，根据实际结果，不断地对设计方案进行优化和完善[2]。在工程项目的决策方面，BIM技术的合理化应用同样可以实现精细化管理，根据测试得出的结果，为工程项目的投资决策提供重要的依据。比如，使用电脑3D技术，可以获取项目造价的数据信息，为项目的投资决策提供重要的数据支持，从而确保项目投资的可行性。
2.2在项目招标与施工管理中应用。工程项目招标管理和施工建设管理工作中，都可以借助BIM信息技术，完成工程项目造价的精细化管理。使用BIM技术使工程项目的参与者和管理者，都提升对于工程项目精细化管理的关注度，为企业的现代化发展提供支持与引导，扩大工程项目的经济效益。比如，在招标阶段使用BIM技术，可以实现BIM信息化建模，以此完成对项目工程量的精准核算。此种管理模式下，工程量的核算会变得更为精准，以此实现工程项目造价的精细化管理。再比如，在工程项目施工阶段使用BIM技术，可以对工程项目总量、造价以及资金投入等方面数据信息进行动态化监管，完成数据的实时分析，提升精细化管理工作的有效性。围绕工程项目进行建模，可以精准地计算出工程工作总量，得出对应的工程造价，从而就项目的招投标建设和施工管理都进行精细化管理。
2.3在项目竣工与验收阶段的应用。竣工验收环节落实BIM技术精细化管理模式，有利于确保在竣工阶段顺利完成工程项目的总体设计和优化管理。比如，竣工阶段使用BIM技术，可以对项目竣工和相关的工程项目材料信息进行精准核算，保证工程项目的工期以及合同相关内容精准无误，实现高质高效结算。在竣工阶段所需要的全部工程项目费用和工程量相关资料，都可以使用BIM技术进行集中管理。为工程项目单独构建BIM模型，能够从项目的设计到最后的竣工阶段完成项目的集中造价。工作人员可以从项目的合同、工程量等方面进行价款动态监管和分析，获取最精准的工程项目竣工审核结果。
3总结
综上所述，针对工程项目造价管理工作来说，相关领域的工作人员需要明确精细化管理工作的实际需求，从工程项目的细节管理着手，加强项目设计和决策的科学性，摆脱行业整体向前发展的桎梏，在设计、决策、招标、施工和竣工验收等多个环节应用BIM技术，建立完善的工程项目造价精细化管理模型，提升行业整体建设和发展水平。
