随着经济不断发展，企业之间竞争越来越激烈，竞争的性质和类型也各有不同。市场在不断变化，企业就需要从内部进行管理，实现企业利润最大化。建筑企业的利润空间逐渐被压缩，有效的成本管理才能促进建筑企业经济发展。所以建筑企业对建筑成本管理的现状进行分析，探究管理在建筑行业的重要性，希望找到有效的我国建筑行业成本管理方法。
如今，全球经济一体化，我国的建筑行业也面临国内外市场双重压力，建筑企业的利润空间被压缩。建筑企业要对内部进行管理，减少企业成本支出，才能在激烈的市场环境中提升利润，得到发展。然而我国建筑企业成本管理中存在一些不足。所以文章将对我国建筑企业成本管理的现状进行分析，提出提升我国建筑企业成本管理水平的相关建议。
一、成本管理在建筑经济的现状
（一）成本管理。成本管理是企业在管理时以企业全面发展作为基础，通过企业的总体目标，发现企业的成本发展空间，建立企业发展战略体系。成本管理先规划，再计算，然后是控制，最后评价。要将成本管理与内部情况有机结合，使企业在成本体系的基础上激励员工，使员工与企业共同发展，共同进步。
（二）成本管理在建筑经济中存在的不足。我国改革开放在不断深入，经济水平也不断提升，建筑业在我国国民经济中占有中流砥柱的地位。尽管我建筑业已经有了飞跃式进步，相关企业也随之蓬勃发展，但是在企业的发展过程中，成本管理还出现一些不足。建筑经济中的成本管理理念还较为落后，很难达到先进的水平。我国很多企业对成本管理不够重视，所以成本管理人员的成本意识也比较浅薄。在实际中，缺乏相应的管理人才，建筑企业成本管理中还存在很多矛盾，造成建筑企业中很难将资源有效配置，使成本难以降低，建筑企业不能获取理想的利润。成本管理是比较复杂的，但是在实际中，企业高层对成本管理的认识还不够深刻，只是认为成本管理是企业财会部门的任务。
建筑企业领导只在意利润，对成本管理不重视，导致企业未能得到很好的发展。建筑企业领导对成本管理的认识还没有到达一定程度，所以在生产经营过程中，成本管理考核制度存在不合理之处。如今的成本管理考核制度还比较落后，相关的措施也不够合理，权、责、利之间的分配还不够平衡，使企业的成本管理与预期目标有偏差。现在的成本管理还停留在“降低成本”中，而企业没有明确的成本管理目标，导致成本管理效率和利润空间难以提升。由于成本管理没有得到充分的重视，导致企业各部门在成本管理任务中的配合度比较低，人员之间的沟通也较少，每一个部门还是在独立完成任务的状态。企业虽然制定有效的成本管理措施，但是其内部却没有真正地实行。这是建筑企业存在的重大问题，阻碍建筑企业的发展。
二、成本管理在建筑经济中的重要性
（一）成本管理为建筑企业决策提供依据。成本管理是一个复杂的过程，企业内部管理需要提供很多数据支持，从领导者的角度来看，在制定企业发展战略时，数据是决策一定的依据。尽管我国建筑行业发展得比较快，但是由于市场也在不断扩大，导致企业在发展过程中遇到一些障碍。成本管理可以为企业提供核算的依据，并且可以直接反映市场状况，使企业能够更好地作出决策。
（二）对建筑工程的施工效果进行反馈。建筑企业在施工时，要不断提升施工质量。而建筑质量水平可以反映出建筑企业的水平。成本管理可以对企业的建筑质量进行反馈，因为建筑项目使用的原材料等相关产品都是成本控制的内容，建筑项目的质量大多都是根据材料来决定的，所以成本管理是对企业建筑项目质量的反馈。
（三）缓解企业的竞争压力。随着我国市场化改革不断深入，各行各业之间也会面临着激烈的竞争，一个建筑企业是需要较长时间才发展起来的，所以在市场经济中面临的竞争也越来越大。成本管理可以帮助建筑企业改变生产经营现状，使企业的收支更加合理。并通过现有的管理手段在相同的价格下建设质量更好的项目，从而提升企业自身竞争力，促进企业健康稳定发展。
（四）帮助企业向环保方向发展。生活质量水平在不断提升，人们对生活质量的要求也越来越高，所以需要现有的建筑要环保。建筑企业在开展成本管理时，需要对成本进行合理的配置，才能够使项目向绿色化发展。在项目实施过程中，尽量降低对环境的破坏，使建筑企业向着环保方向发展。
三、提升我国建筑企业成本管理水平的建议
成本管理在建筑企业中发挥重要的作用，帮助企业提升利润，使企业能够持续发展。所以，建筑企业在实际的生产经营过程中，需要进行成本管理，提升员工的成本管理水平。建筑企业的成本管理人员对企业的成本管理水平的提升有深远的意义，所以企业在进行改革时，需要在内部建立一个管理制度，使成本管理人员通过专业的培训提升管理水平。另外，在建筑企业需要拥有清晰的管理目标和明确的管理任务。成本管理人员要有清晰的责任，而且每一个人都要拥有相应的成本管理权力，每一个人都要积极参与到成本管理中。
建筑成本核算具有非常深远的意义，所以要加大建筑工程成本核算力度，保证能够核算精准。建筑企业要将员工的利益和成本管理相互关联，将成本管理目标达成与员工的收入挂钩，使员工能够积极参与到成本管理中。随着社会经济不断发展，市场竞争越来越激烈，企业经济效益与建筑经济息息相关，所以要重视成本管理。在管理过程中，相关人员对成本管理存在的不足要进行分析，同时要对成本管理工作进行总结，并实施相关的制度，提升企业的成本管理水平。
