工程项目管理是什么，工程项目管理是指为了在一定条件下顺利开展并实施工程项目，业主委托相关从事工程项目管理的企业，根据合同规定代表业主对项目的活动进行全过程或者部分的管理和服务。工程项目管理是一种一次性管理，是一种全过程的综合型管理，同时也是一种约束性比较强的控制管理。
工程项目管理的种类很多，根据任务类型的不同，主要分为计划职能、协调与组织职能、控制职能、监督职能、风险管理职能和环境保护职能。
计划职能指的是对工程项目预期目标进行统筹安排，用一个动态的计划系统来协调控制整个项目的进行情况；协调功能指的是在工程实施的过程中对各个部门能够进行沟通从而加强各个部门之间的管理；组织职能是指建立一条明确的部门分工、职责和以职权为基础的规章制度，从而形成一个高效的组织保证体系；控制职能指主要包括合同管理、招标投标管理、工程技术管理、施工质量管理和工程项目成本管理等方面；监督职能指的是对工程项目中的日常生产管理进行监督；风险管理失职通过风险的识别、预测和衡量，选择有效的手段来处理风险，从而获得安全的经济保障。
项目管理具有管理程序和管理步骤会根据各项目的不同而灵活变动、采用现代的管理方法和科学技术手段、采用动态控制和以项目经理为中心等特点。
工程项目管理贯穿于整个工程项目的始终，从最初的拟定规划到建成投产，在这个过程中经历的各个生产过程以及设计的建设单位、咨询单位和设计单位等各单位在项目管理中有着密切的联系，但是由于项目管理组织形式的不同，各个项目单位承担的任务也不相同。因此，建设单位、设计单位、施工单位和大型工程组织代表有关政府部门的工程指挥部们等都属于项目管理的主体。
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