为了加强运行人员的管理，提高运行人员的责任感，改善我站的班组建设及安全生产管理，建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，建立有效的激励机制。公平、公正、合理地评价我站各个员工的工作业绩，根据《XX供电公司业绩考核办法》（试行）的相关内容，使运行管理制度化、规范化、标准化，特制定本规定。第一章   考核目的及原则第1条  考核目的是为了提高运行人员的工作积极性，正确反映其工作业绩。并且根据年度考评反馈意见，由本站不断修改使之完善，并真正起到激励作用。第2条  考核原则是根据本站年度工作目标绩效考核，建立制度和工作标准体系，通过将绩效考核结果与月度考核奖金挂钩的方式，激励全体员工有为工作和有效工作，以确保我站全年安全生产和班组建设。第3条  每月从值班长月奖中提取400元，值班员月奖中提取400元，副值班员月奖中提取400元，作为绩效考核基金，根据《金川集控站绩效考核任务分解量化记分依据表》统计结果。第4条  每月绩效考核结余奖金直接划入变电站奖励基金。第二章  考核组织机构及考核程序第1条  本站成立绩效考核小组，负责对本站考核工作的领导、监督和审定工作，对考核中产生的争议进行解释和裁决。考核小组由以下成员组成：组  长：XX副组长：XX组  员：XX  XX  XX  XX 第2条  月度记分、考核程序：1、记分统计：月度记分统计表由各班班长根据当日工作量填写本班人员当日分值，值班长负责记录本班日工作分工量化单，并由个人签字认可后上缴站上，并由考核小组成员负责核对。凡发现弄需做假者，每发现一次，扣除当事人及当班班长十倍的分数。2、每日工作完成情况由各班值班长进行检查，发现问题由值班长对班员进行直接扣分，未及时扣分者扣除值班长双倍积分。3、个人记分核实、结果认定汇总公布：每月10日前，由考核小组成员对个人记分及工作完成情况进行检查，根据有关标准进行评分核实，同时对存在问题及解决办法作出说明，然后将个人实际得分予以公布。根据最后审定结果发放奖金。第三章：考核办法及考核内容第1条 为了体现多劳多得的激励原则，贡献大小看分数，将个人日工作量与奖金分配挂钩。第2条 班长应在保证安全的基础上,合理、公平的分配工作，以调动每个员工的工作积极性。第3条 具体计算如下：1）基准分=本站本月绩效考核基金总数/本站本月绩效分数总和。2）个人应发奖金=个人分数×基准分。3）个人实发奖金=个人应发奖金—个人扣分×基准分4）个人由于请事假、病、婚、产假月奖全额扣除后，该员工不参加当月奖金考核。5）对于跨月婚假，奖金考核及月度积分考核以实际在岗天数参加下月考核（两个月合一）。6）换休期间不加分。第4条 考核内容：1）日常工作：倒闸操作；一、二种工作票；大修、新装、调试特殊情况验收；设备缺陷；生产记录；定期工作；设备巡视；监盘工作；接班巡视；环境卫生；临时工作；其它工作等。2）安全生产情况考核：发生公司考核的事故、障碍、异常，按公司考核规定执行，本站不再考核。3）发生工区考核的其它事项由考核小组审定后考核扣分。4）维护中发现问题及处理问题人员，根据实际问题经过考核小组讨论后给于一定的加分考核。第四章  附则第1条  本绩效考核实施办法上报工区审核批准后自2007年8月1日起执行，考核仍参照《XX集控站月奖管理考核规定》中相关部分执行。第2条  站长、副站长考核由工区进行。第3条  对本绩效考核实施办法中未列举的事项，发现后应及时反映到站上，由站上及时补充。附：金川集控站绩效考核任务分解量化记分依据表