以下是鲁班乐标给大家带来的关于施工总承包管理的相关内容，以供参考。


1施工总承包管理概念


建设工程：土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程、装饰装修工程。


建筑工程，常称为房屋建筑工程，包括房屋建筑物+附属设施+配套的线路、管道、设备的安装工程。


房屋建筑物：人类活动的基本空间，包括建筑结构（主体结构、围护结构）、建筑节能（如外墙保温、屋面保温、楼层保温）、建筑防水（地下室防水、外墙防水、屋面防水、浴厕防水）和建筑装饰等；


附属工程：包括大门、围墙、自市政道路到建筑物的道路、停车场、室外活动及休闲设施、水塔或水池、配电房、化粪池、排水沟等。


配套的线路、管道、设备的安装工程（以下简称配套工程）：包括与房屋建筑及其附属设施相配套的电气(高低压、动力、照明、防雷、景观等)、给排水（给水、排水、热水循环、生饮水、中水及污水处理等）、通风与空调(通风除尘、采暖空调、热交换、防排烟及油烟处理等)、建筑智能化(通讯网络、办公自动化、设备监控、火灾报警及消防联动、安防、综合布线、智能化集成、电源接地和环境等)、燃气、电梯等。


（建筑工程）施工总承包管理：就是在核定的资源占用或消耗条件下，对完成建筑工程建造所需的施工活动进行统筹安排，协调各项施工活动所需资源（人员、机械、材料、场地、技术、资金、关系）配臵，确保各项施工活动有条不紊地开展，并实现既定（施工总承包单位依据施工总承包合同并充分考虑自身实际需求确定的）目标的系统行为。


随着社会进步和国家经济发展，造型新颖、结构复杂、功能齐备、装饰高档的建筑工程越来越多，施工总承包管理的要求越来越高、难度越来越大、风险越来越高。


2施工总承包管理的误区或问题


※不能正确地处理总包与分包的关系；


常将分包视为下属，或将两者关系视为父子，只要求分包做这、做那，缺少服务、不履行或少履行义务。甚至将分包方视为对立的敌方，无服务、无管控，只有欺骗和刁难。


实际上，总包与分包两者的关系是搭伙求财的伙伴关系。※将管理等同于协调；管理不等同于协调，协调只是管理采用的一种方法。


对于管理，首先要理，理清范围和内容、理清对方的诉求、理清思路和方法、理清重点和难点，然后制订并实施针对性的管控行为。


※要实施总承包管理，公司要给我配备总承包管理人才，认为学机电工程的人适合搞总承包管理，总承包管理是总承包管理员的事（其实根本没有必要设这个岗位，即便设了也很少有人胜任，如某人能胜任这项工作，他至少可以担任项目经理）；


※缺管理意识，或不愿管或不敢管或以包代管；


※不正确地作为，高高在上、盲目自信、瞎管、不管分包死活；


※被动地作为，被专业工程分包单位牵着鼻子走，总、分包倒臵；


※项目部设总包管理部，配备几个学暖通或给排水或装饰的人或几个能说会道的人。


3施工总承包管理的基本要求


※要有相匹配的管理机构；


总承包项目经理部，作为总承包施工企业履行该项目建设工程施工总承包合同的主体，负责对所有分包单位进行管理。


首先，把所有专业工程的施工单位定位为分包单位。基于职责清晰的考虑，总包单位负责自行施工部分的管理团队也应以分包单位的身份与总承包项目部签订分包合同，地位等同于本项目的其它分包单位。对于发包人指定分包和独立（平行）分包单位，也应纳入同一层级，进行管理。


在构建组织机构时，必须厘清总、分包管理的界限，充分做到层级清晰、岗位精简、职责明确、关系简洁、接口闭合。


根据项目部的组织机构图及管理层级关系和工作关系，明确各自的岗位职责及工作量清单,作为绩效考核的依据。


总承包项目经理部对专业分包单位管控的强度（强度=力度/工作量*难度）应大致相当。


总承包项目经理部的管理人员至少应熟悉各专业工程的专业知识，并精通某一专业。


※要有总承包的意识，要有系统的思维，有纵观全局、运筹帷幄能力和行为；总承包公司不总承包，首先是缺意识。


公司的项目管理人员，专业结构极不合理，学建筑工程这个专业及相关专业（如建筑工程管理、建筑工程造价等）的人员占比至少95%。


以自我为中心，想自己的事、干自己的事，以自己专业的视野看待问题、处理问题，是普遍存在并难以克服的毛病。项目管理人员缺乏换位思考的习惯、缺乏全局一盘棋的观念、缺乏总承包管理的意识。


对于大型、复杂、超高的民用建筑工程，如航站楼、客运站房、会展中心、购物中心、超高层的写字楼及酒店等，不仅涉及复杂的钢筋混凝土结构工程，还涉及体量较大的钢结构工程、复杂的机电安装工程、高档的装饰装修工程，且工程量的占比高，而这些专业工程必须在较短时间内完成，必然存在高度集中地交叉作业，需要站在全局的位臵对各专业工程的施工及其资源保障做出周全、细致安排。


而对于购物中心、超高层的写字楼及酒店，常常地处繁华的城区、施工场地狭窄，即便是地处城郊结合部的航站楼、客运站房、会展中心，也因工程体量巨大、所需建筑材料、设备多，需要站在全局的位臵对施工现场的平面布臵做出系统的规划。


工程开工前，总承包方必须站在全局的高度，根据各专业工程施工的特点，系统地、前瞻地进行施工组织、平面布臵、设备选用、进度安排等工作。


施工现场布臵时，要考虑分包工程施工单位的进出场道路（特别是大型设备）、材料堆放场地、加工制作场地、设备安放位臵、用水用电接驳位臵等方面的事项，既要满足分包单位量的需求，还要满足整个现场文明施工的要求、安全的要求、避免二次运输的要求。


垂直运输设备选用时，优先考虑自己使用的同时，还要考虑分包单位对垂直运输设备的需求（量、时段），必要时，提前制订运能应急预案。


如有大型设备吊装、钢结构吊装，应组织并会同分包单位编制、会审专项吊装方案，并依据确定的专项方案修建临时道路、场地，或留设吊装洞口等。对于大型、复杂、超高的民用建筑工程，肯定存在专业工程交叉作业、不同专业工程管线交叉的情形。对于前者，要做好施工组织工作，对于后者，要做好深化设计和综合作业图的绘制工作。


※要有精通本专业、熟知相关专业的本领；外行领导内行，是要付出代价的


※要有公正、客观，尊重科学规律的行政能力；没有公正、客观，不尊重科学规律，是不能服众的。


※要有强有力的执行力；


※人人都应具备与岗位相匹配的总包管理能力；


事实上，绝大多数的人都有过总包管理的经验，如自己的新房装修、组织一次活动如婚礼、旅游、聚会等。


※实现：统一思想和认识、规范行为和程序、协同工作并形成合力、夯实共同赢利的基础、打造客户满意产品。


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