大家都知道，在现代生活中，所有食品都有保质期，大部分服务也都有有效期。同样的道理，任何管理制度也都会有有效期。在人类社会飞速发展的今天，很难找出一劳永逸的管理制度，所有的管理制度都是有有效期的。一个单位，当一套管理制度运行过了一定的期限后，它就不能再对单位进行有效的管理，它会不适应形势的发展的要求，就要求管理者重新制定管理制度，使之适应此阶段的形势要求。也就给管理者提出新的挑战：当新的管理制度制定后，怎样去执行好它，使之为大多数员工所接受，自觉去践行它，为单位的健康发展服务。

一般情况下应做好以下几个方面的工作，按以下思路来执行新的管理制度会收到很好的效果。

1、私下吹风。当一个单位想改变一下管理制度和办法，且新的管理制度已经制定完毕或正在制定之中，不久就要开始全面实施时。作为单位的管理者，应先对手下员工们吹风：“单位将会实行新的管理制度”。给员工们一个反应的时间。为什么这么做呢？大凡管理制度都会带有一定的限制性措施，会影响部分人的利益（当然大部分是默认的不当得利）。如果突然实施的话，可能会引起这些人的激烈反抗，给单位造成不必要的振荡。先吹个风，看看员工们的反应，也让他们有一个由反抗到认可的心理过程，到真正实施时，就会容易接受些。

2、宣传造势。在正式开始实行新管理制度前，应进行大量的宣传造势活动。首先让员工们了解并充分掌握新管理制度的具体内容。二是大力宣传实行新的管理制度将给单位、员工个人带来切实的利益。三是新管理制度将马上开始实施，任何人都不能阻止，必须无条件执行，执行不到位将会受到严厉的处罚。

3、贯彻执行。要想真正有效地贯彻执行好新制度，应主要做好以下几个方面的工作：一是管理者要预先树立一定的公信力，也就是说要让员工们充分信任管理者。二是开始实施新制度时一定要严厉，不论是谁都不能搞特殊，所有人都必须无条件执行。三是开始实施此一项新的管理制度时，最好把这项工作当做这一时期单位的重要而紧急的任务，让单位所有人都全力投入其中，因为一个单位事务繁多，不可能全年都去全力抓管理，所以一定要让员工们形成管理意识，自觉去遵守新的管理制度。四是此阶段一定加强监督与严格及时落实奖罚措施。五是单位管理者必须给予高度的重视，并上上下下的管理者要达成认真执行好此一项管理制度的共识，全力去做好这一项工作。六是必要时可以先在一两个小单位试行，然后再全面展开。

4、定期讲评。员工们只会做领导重视的事情，且一项管理制度只有适应单位形势才能发挥出有效的作用。为了执行好新制度，单位内部要定期对管理制度的执行情况进行讲评，以提高员工们的重视程度并及时发现制度执行中存在的问题。主要做好以下几项工作。一是发现违反制度之人并加以惩处。二是对新制度可能存在的不合理之处加以修正。三是发现新制度一段时间后是否还与单位形势相适应，对不适应之处加以修改。