自我国的社会主义经济体制确立以来，市场经济蓬勃发展，作为国民经济的支柱产业，建筑施工企业得到了迅猛发展。随着经济的飞速发展，施工企业对于成本管理，尤其是项目成本管理的研究有了日益突出的进步，但是国内施工仍然是一个利润较低的行业，如何依靠管理提升企业的利润，仍然是我国建筑施工企业的当务之急。目前，我国的建筑施工企业对外交易的成本、施工中的间接费用比例较之前均有了很大幅度的升高，建筑施工企业的机械化规模及流程控制方面也有了显著变化，此外，企业的间接成本在总成本中所占的比重也日益上升，项目的成本构成发生了很大变化。因此传统核算体系已经不能适应当前的成本管理需要。在这样的背景下，作业成本管理作为一种先进的成本管理模式，越来越多地被建筑施工企业用来改善经营管理，提升企业的市场竞争能力。一、作业成本法简介作业成本法，一般称为ABC成本法，就是指通过分解生产活动，对整个生产活动的全过程进行动态化跟踪、作业计算定量、评估作业业绩及资源的损耗情况的一种定量管理方法。其指导思想是“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法的核心是作业单元，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将所耗资源成本计入作业，然后根据产品与服务消耗的作业数量，将作业单元成本分化到产品和服务成本内。作业成本法将直接成本、间接成本都作为产品和服务所消耗作业的成本，同等对待两种成本，拓宽了成本的计算范畴，也就确保了企业计算出来的产品和服务成本更加真实合理。二、作业成本法在建筑施工企业应用中存在的问题（一）会计人员综合素质不足利用作业成本法进行建筑施工企业的成本计算时，首先需要考虑的是分析耗费资源的作业，之后找出驱动因素，并研究项目流程，对部分或全部项目流程进行改进。这一过程需要相当多的人员，包括企业管理人员、会计人员及一些部门员工共同参与完成。但目前实际情况是，很多建筑施工企业的会计从业人员素质不高，或是习惯按照适用准则和制度进行固定模式的会计处理，灵活性较差，而作业成本法核算项目成本的过程复杂，这就导致了利用作业成本法进行成本核算的过程持续时间较长。（二）对作业成本法缺乏认识作业成本法的施行需要企业具备先进的技术，对现有生产管理方式做出改变。但是目前我国的建筑施工企业中虽然也有很多企业开展了作业成本管理模式，但仍有很大一部分企业对作业成本法的优越性缺乏明确的认识，制约了作业成本法在建筑施工企业中的应用。或是一些企业虽然采用了作业成本法，但只是在传统的完全成本法基础上加以改进，并不是真正对作业成本法进行充分利用。（三）成本效益原因导致的应用不够广泛虽然作业成本法是为了满足现代企业对成本管理的需要而产生的，但是由于诸多方面的限制，作业成本法在建筑施工企业中应用还是不够广泛。这主要是由于我国的建筑施工企业将高新技术与施工项目相融合的程度不够，首先，作业成本法在核算成本时需要以现行会计系统为基础，这就要求企业要么进行新软件的开发，要么将作业成本系统与现行会计系统进行融合，而作业成本系统的完善是一个持续性的过程，需要企业投入大量的人力、物力和财力，这在一定程度上增加了企业的成本；其次，作业成本法需要采用多元化的方式分配间接费用，必须借助电算化技术，否则企业的计算量将会很大，这也给企业造成了一定程度上的成本增加，给作业成本法的实施增加了一定困难。三、作业成本法在建筑施工企业中的应用策略（一）培养综合型人才作业成本法应用起来较为复杂，需要管理人员不仅懂得如何应用，还要懂得生产，也就是需要综合性人才。作业成本法在成本作业阶段确定对象时，需要以经济学、财务管理学等知识为依托，结合实际选择最优成本控制方案，同时还需要管理人员具备施工技术专业知识，才能够准确分配作业，构建作业基地。另外，管理者具备良好的管理知识也有助于协调各个项目组织结构、岗位间的目标成本细分，在成本计算时，也需要用到成本管理知识。也就是说，若只掌握某一方面的知识，是不能完成所有要求的，因此，为了作业成本法能够在施工企业中有效施行，企业必须培养综合型人才。另外，随着经济全球化的日益深入，建筑施工企业的业务也开始走向国际市场，这就更需要管理人员具备多层面知识，专业技术知识、相关法律知识、经济学知识、管理学知识、相关语言知识等，只有这样，才能更好的迎接未来挑战。（二）提升全员成本管理观念首先，建筑施工企业要想推行作业成本法进行成本管理就需要得到管理者、领导者的认可，管理者要加大宣传力度，让全体员工充分了解到作业成本法的适用条件，实施作业成本法的优势，增强对作业成本法的了解；其次，运用作业成本法进行核算时需要对企业的运作流程有一个全面的认识，进而设计作业成本核算体系、收集原始数据等，需要全员共同参与才能完成。因此，要想有效实施作业成本法，就需要加强全员的成本管理观念，让每个员工充分认识到成本核算工作的意义。（三）构建完善的成本管理信息系统作业成本管理模式能够实现实时控制，要求管理者对企业的内外部情况具备充分了解，才能够更加精准地拟定工程里面各个项目需要消耗的人、财、物等最低标准，才能够更加合理地制定计划成本。要想达到这样的效果，企业具备完善的信息系统是必须的。通过现代管理方式形成的完善的信息系统能够促使管理人员更加方便地掌握动态成本，更准确地给出合理化判断，也就能够帮助企业的管理人员有效控制各项成本，更好地实行成本管理，促进企业经营方式的变革，进而增加企业利润，实现企业竞争力增强的目标。（四）建立项目作业成本模型作业成本管理法通过对建筑施工企业工程项目的价值链进行分析，全面认识施工企业的工作流程，找出整个流程中的关键成本动因，将作业单元细分为增值作业和不增值作业两部分，对于增值作业，建筑施工企业应当提高资源利用效率；对于不增值作业，建筑施工企业应当想方设法将其消除。从横向和纵向的角度，对施工项目的价值链进行对比，使价值链得到优化，确保建筑施工企业施工过程中的每一项增值作业都能够高效完成。对此，建筑施工企业应当对其施工过程中的每项活动以流程图的方式阐述出来，并对各个流程问题进行分析排队，采取措施找出解决方案。这一过程的关键是对作业做出分析，也就是找出作业并加以核算，对作业耗费的资源进行归集与确认，从而降低资源的浪费，提高作业效率。四、结论基于作业成本法的成本管理模式是一种有效的管理方法，它提供了一种全新的管理思路来解决当前我国建筑施工企业中存在的一些问题。作为一项先进的成本管理模式，作业成本法完全能够广泛应用于我国的建筑施工企业之中。而成本核算与控制如何应用到建筑施工企业项目作业成本管理中，是作业的基础，企业必须从作业单元展开研究，结合自身实际情况，遵循成本效益原则，才能有效地控制成本，实现成本的降低，进而实现企业利润的增长，综合竞争力的增强。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。