施工人员自身要对钻前工程有清晰的认识，需重视钻前工程的准备工作，避免施工现场的管理混乱无序，提高工程施工标准，端正工作作风，坚决避免工程管理粗放问题，避免操作不规范问题发生。避免因为工程失误造成对整个工程的进度和施工质量的影响。随着国家对能源的需求逐步增加，煤层气能源的开采钻孔作业也逐步成为一个完整的体系，但是在实际操作中，仍然有许多问题发生，例如常常出现工程安全事故、质量验收不合格等问题。做好钻前工程现场标准化管理工作，就必须把控好质量关，及时处理解决出现的问题。1钻前工程施工现场管理中存在的问题1.1施工现场的安全管理不规范项目施工现场安全文明管理涉及很多方面，不仅要注意人事管理，对设备的管理也要及时，但是在做钻井工程之前，经常出现设备管理的问题，材料和设备的控制不严格，有很多处于待修理状态的设备，仍处于运行状态在施工现场工作，个别现场作业人员在施工过程中也没有配备安全保护装置，或配备安全保护设备不符合其国家标准的质量要求，存在严重安全隐患。1.2岗前教育缺失，施工人员缺乏安全意识钻前工程的现场施工人员，普遍存在对安全意识的重视程度较低，自身综合素质差等问题，很多施工人员都是在井区附近找的临时人员，没有统一管理协同作业的集体意识，他们对自我安全的保护意识不强，对钻前工程相关的安全常识了解甚少，缺乏实际操作经验。1.3质量问题突出部分建设单位急于投产，盲目追求经济效益，放松对施工质量的管控，不科学的划定竣工日期，使得施工方抢工期的现象发生，对质量安全问题放松把控，疏忽了施工质量。施工单位自身不注重质量关，施工单位缺乏健全完善的质量管理制度，致使监理单位以监代管，将自身管理责任推到监理单位，质量管理系统缺失。同时，内部各部门之间相互推诿，职责分工不明确，部分施工单位无自检程序，施工完成就急于验收，对自身的施工质量不进行核查，给工程建设带来风险。2钻前施工现场标准化管理措施2.1标准规范施工制度（1）准备阶段：在钻井工程准备阶段，施工单位要提高对钻前作业的重视度，可在施工前，与钻井公司做好交底工作，让施工人员实现了解钻机实际作业情况，做好与钻井操作人员的工作对接，安排施工节点，确定相应的施工方案工作计划。（2）组织阶段：在生产组织阶段，施工单位要结合井场的实际可用情况，根据井场的特点以及各区域的煤层地关系以及当地的气象条件。对于多块井场区域，可结合实际情况综合考虑，整体做好井场的场平工作，减少设备机械的二次倒运，降低运输成本，放大了的工程造价成本空间，缩短工期提高了工程的效益。（3）地面施工阶段：钻前根据实际情况算出单井的实际工程量，配合钻机的倒运时间，并结合整个井场的整体工程量、各井点工作距离，合理的对机械设备进行调度，统筹安排工程，使施工中的各个工序实现无缝衔接、平滑过度。同时，施工单位还可以提前预算，实时调控现场施工原材料和设备，充分利用，避免浪费和闲置现象的发生，降低施工成本。2.2合理布置井区施工用地，做好“三通一平”工作（1）编制土方工程专项施工方案。井场土方工程施工受到外界因素影响情况比较多，需要在特定的天气水文环境下进行土方开完平整，在钻井准备工程阶段占据着大量的工程量，施工条件复杂。因此，做好预准备勘察工作，对井区现场实际情况进行考察，根据土方工程的实地境况，做好必要的施工准备工作。在施工钻井前应准备好工地的实测地形图，根据不同的地形运用合理科学的施工方案，根据资料对项目工程进行编写施工方案。在井场土方施工时要注重井场的施工环境标准，对地层表面进行清理，去除皮草和腐蚀物等，以免对工程的质量造成不利的影响。（2）井场施工区的填筑和夯实。井场土方的工程施工建设标准，需要结合实地的土体强度及稳定性，比如在钻井时遇到山区或者农田时就应该有不同的方案，复杂地形对大型机械以及设备的转运也要做好使用方案。井场需场平的区域面积大，环境多变，有着需要适用各类地形的问题，因此在进行井场施工区的填筑及夯实时要多方面考虑。填筑时选择好适合的填土方式以及正确的土料,保证钻井设备运行时的安全。调节好井场中土的含水系数以及填土的厚实度，对土体进行碾压夯实，振动压实等加强强度。碾压法的原理是根据机械产生滚轮压力，对土壤进行重力荷载压实，加强土的密实系数，碾压法对机械设备的要求较高，一般运用于简单地形中。夯实法的原理是利用自由落体的冲击力，对井场的土壤进行强夯，实现夯实效果，将需要碾碎平整的土壤造成更大的密度，此类方法多用于黄土或者粘性土层区域，通过冲击力夯实来实现深层加固的作用。振动压实法是在对土体进行平整阶段，将振动装置作用于土层的表面，利用振动作用，将沙质土体及固体土体造成其位移的作用，使井场土壤密实度增强。3标准规范参建主体质量3.1标准规范各个职能部门施工单位要执行标准化规范要求，严格约束职能部门的施工措施，结合合理科学的理论实施施工方案，完善现场的施工制度，责任到个人，落实针对岗位的责任制度，采用合理的工作质量验收准则，落实岗位责任制。施工前期，施工单位可以组织各个部门集思广益，共同制定相关施工方案以及生产机制，有效避免遗漏各类施工细节，使钻前工作的施工方案最优化。待施工方案确定后，组织各个部门共同完成施工作业，有效的协调施工现场的施工作业。对于施工过程中出现的施工错误，则要根据责任管理制度的相关条例，进行个人责任划分。3.2严格检查并监督各施工流程合理促进工期的加快进行，严格检查并监督各个部门为缩减工期提出的施工建议，避免木屑施工环节未验收通过就便进入下一个节点的施工作业，施工单位要根据国家质量标准的要求，杜绝盲目减少施工质量检查的投入，保证施工质量。施工人员还要严格执行工程监理的监督作用，对施工现场的旁站活动、交叉检查活动以及安全巡检活动需严格执行。监督钻井工程的施工人员，要求其按照质量要求施工，约束施工人员的不合理操作行为，避免施工现场出现残次产品。3.3严格把关相关购配件质量要求在工程的先期，要加大施工现场的进场施工检查，配备专业质检员，严格控制各种购配件的优良情况。对于整个工程而言，钻井原材料的优良程度，对钻井工程的整体施工质量有着决定性作用。因此，相关质检员要在原材料入场前，对其检验报告严格甄选，定期开展检查工作，确保现场的原材料不会被次品替换，确保其施工质量要求，确保其符合设计以及规范要求。除此之外，质检员还要对提供原材料的厂家资料进行核实。4强化标准规范质量控制工作施工前期施工单位要做好图纸自检工作，结合现场实际情况做好图纸会审工作，核实勘探报告、设计图纸是否与现场实际一致；施工过程中增强验收环节、施工环节以及规划环节等的质量要求，不出现质量事故。除此之外，施工单位针对钻井工程施工图中的遗漏部分，做出合理的二次优化，保证工程建设的安全性和质量要求，严格控制施工质量。最后，施工单位做好资料归档工作，对施工过程中资料进行检查。确保施工单位的施工操作具有良好的指导性、规范性。5结束语做好钻前工程施工现场标准化管理，每一个参建单位的参与必不可少，在施工过程中，必须从施工各个环节以及机械设备着手，做好质量安全把控，执行强制性标准管理，达到标准化现场施工准则，才能促使施工现场每个施工人员具备规范性操作意识，进而提高工程整体质量与效益。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。