为了确保项目的质量，监督是非常关键的环节。多年来，项目质量不断提高，监督也发挥了重要作用。但随之而来的还有一些监督方面的问题。由于监管已经过早地推向市场，因此监管公司的某些领域发展不佳。例如，客观上也存在缺乏具有丰富监督经验的人才，主管人员流动性严重以及某些主管人员缺乏强烈的责任感的情况。这导致了监理过程中的一种或另一种问题，从而使项目所有者，施工单位甚至行业主管部门对监理工作都有意见，并且对监理工作的认可度也下降了。鉴于目前的情况，我如何做好监督工作？用中文谈论您自己对质量控制的理解。

1.监督的中心任务是质量控制

工程质量是不变的主题。必须在质量控制的基础上建立进度控制和成本控制，否则所有控制将为零。质量和安全性也紧密结合在一起。如果工程质量不合格，将不可避免地存在安全隐患，甚至引发一系列质量安全事故。因此，监督工作的重点是严格控制质量。每个主管都必须有``质量第一''的想法。在日常工作中，他应该在保证质量的同时处理质量，进度和投资之间的关系，避免只注重形式，求实，严格管理，严格控制，严格控制。

主要可以从以下几个方面开始：第一，腿部工作。督导人员必须前往施工现场，以加强对施工现场的检查和巡逻。特别是对于某些关键过程和重要的工程联系，我们必须在整个过程中进行并排检查，以确保及时发现问题，并且我们必须了解每个过程的质量和整体质量，然后进行有针对性的监督检查，抓好质量控制。第二是眼睛勤奋。主要有两个方面。一是多看图纸和设计规范，明确上级和质量监督部门的质量要求，特别是招标文件中施工规范特殊规定的特殊要求。

另一方面，监理人员在检查施工现场时应格外小心。他们不应该这样，更不用说一些质量问题了。他们应该在待机或检查期间及时发现问题，并迅速要求更正。第三是勤奋。作为主管，当发现问题时，应及时将其及其承包商的意见通知承包商。如果施工过程不符合要求或存在质量问题，则必须及时发布指示以纠正或逆转施工。出现问题时，您还应该给出自己的建议或解决方案。如果承包商有任何疑问，主管必须及时对此问题做出回应，并且不能推脱或屈曲。这也可以提高承包商对主管的信念。如果您自己无法解决问题，则应及时向您的上级报告，以及时解决问题。第四是手工。

仅仅在建筑工地周围走动并不擅长质量控制。您必须努力测量尺寸并记录记录。主管必须摆脱仅观看，不记录和没有工程数据的坏习惯。在检查过程中发现问题时，应书面通知承包商。如果当时以口头形式提供了说明，则应及时重新发布书面说明。需要签字的人员应当及时签字，做好监督质量评估。第五是脑力劳动。这就要求监督事务主管不仅要善于发现问题，还要研究问题，然后加以解决，认真思考和总结。对于常见问题或质量问题中的某些薄弱环节，有必要积极分析原因，找到预防措施，并采取适当措施加以解决，以使监督工作更加有效。

2.增强主管的责任感

监督工作是否到位以及质量控制是否能有效执行，要求现场监督员具有强烈的责任感。即使一个人非常精通业务，如果他没有责任心，粗心大意地做事，那么他也不如具有一般业务水平的人，但具有扎实而强烈的责任心。只有当您有责任感时，您才会愿意认真而轻松地对待您的工作，保持良好的职业道德，能够提高自己的工作水平，特别是作为主管时，才能以责任感进行严格的监督。因此，良好监督的基本条件是要有责任感。要成为合格的主管，必须对项目的质量负责，具有务实的工作作风和良好的职业素质。

此外，作为主管，他们必须增强自己的诚信意识。监督工作的性质不可避免地使监督者动心。主管必须始终提醒自己要诚实和自律。如果主管如果偶然有诚信问题，那就不能说，应该严格，不严格，不应该签名的人不好意思不签名，那么如何做好质量控制。一旦质量控制薄弱，就无法保证质量。甚至发生严重的质量事故。许多悲惨的事件告诉我们，在发生质量事故之后，腐败通常离不开监管。因此，管理人员应经常提醒自己保持清洁，坚决杜绝卡所要求的行为，并进行严格的监督，以便进行质量控制。

第三，要确保项目质量，必须把握审批环节

施工组织设计是否合理，施工计划是否科学，施工工艺是否正确，原材料是否符合质量要求，质量控制参数是否准确等是监督的依据。质量控制和保证项目质量的前提。一旦不审查和批准这些前提条件，后续链接将很难控制。当起始条件不理想时，不允许施工。严格监督承包商按照监督程序执行有关的审批程序。边站和检查也是质量控制的重要组成部分。

巡逻和待命的方式可以在第一时间看到问题所在，并且可以及时解决问题。检验站和边站可以及时发现施工作业是否符合要求，是否达到了施工自检的要求，还可以发现现场质量管理中的薄弱环节，有利于安排针对性的纠正措施。。它可以约束，从而确保项目的质量。

在项目开始之前，主管必须制定计划并熟悉每个合同部分中的重要项目，尤其要关注隐藏的项目。有必要了解施工中的关键程序。进行重要测试时，有必要确保进行监控的副站。谁将来到副站的具体实现，并且列表会被预先编译以确保不会有副站空缺。特别是在安排关键过程的旁站之前，专业的监督工程师应向现场监督员作出解释。实际上，由于大多数监督公司现在都缺少人才，因此监督职位，尤其是诸如边站之类的现场职位，大多是由刚刚离开学校，甚至还没有毕业的相对年轻的人安排的。实习生。这些人缺乏工程实践经验，对监督工作不是很熟悉，并且缺乏驻地办公室的监督，因此副站很难达到预期的结果。因此，在监理站之前，监理人员应明确需要注意的内容，需要检查的内容以及需要自己测量和测量的内容。专业的监理工程师应向副监理表白，或提出要点。表中列出了过程中的边站要求，以方便边站主管进行比较。必须严格按照规格和程序进行操作，以确保每个级别的质量控制。

简而言之，项目监理工作体现了社会公平正义，在一定程度上也保持了社会和谐稳定。项目监理单位能否做好质量控制，是保证项目质量的关键环节。每个监理人员必须具有高度的社会责任感和神圣的使命感，严格要求自己，在与施工单位打交道时要诚实和自律。切实做好工程监理工作，为创建和谐社会做出自己的贡献。