EPC项目指的是项目的收尾、验收后在移交过程中项目干系人间的合同终结、利润分配的过程。那么EPC项目管理是什么，EPC项目管理控制在采购和施工阶段有哪些要求，在此
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EPC项目管理从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。
1.EPC工程项目管理控制在采购阶段充分利用外部环境，科学组织物资供应，能有效降低采购成本。EPC工程项目的外部环境主要可分为自然和社会两个方面内容。在采购阶段，要应对外部环境的变化，事先需作好预案。比如广泛搜集供货商资料及替代品的市场分布情况。
2.EPC工程项目管理控制在施工阶段，进行现场监理是一种有效的事中控制方式。这不仅对项目的质量、进度进行监控，同时也达到成本控制的目的。
3.EPC工程项目管理控制的善后阶段，EPC项目管理控制中分阶段可能出现转包的现象，因此项目干系人间会出现利益二次分配的情形。工程项在此阶段出现索赔与反索赔事件屡见不鲜。这就要求项目管理人员提高合同管理水平，增强法律意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理;另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。
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