某新建或扩建的水闸工程多为干支流河道上的排涝闸，一般横跨河道布置，工程实施既受洪水、交通等因素制约，又需与连接堤坝加固施工协调，还具有施工范围大、基坑开挖深等特点。本文探讨了水闸工程施工中应急措施实施面临的几个问题，并提出了实施对策。

大中型水闸工程，通常施工跨三个年度，工期约年，即在汛后及早开工，第一个枯水期主要完成水下工程项目施工，第二个枯水期完建。由于一些水闸工程实施进程往往限于枢纽工程度汛或关联建筑物施工交替导流等要求，其完工计划不得延迟，而开工时间受当年汛情影响或基建程序等客观因素制约，实际开工甚至迟至次年初，为满足当年度汛和总体工程进度要求，必须采取应急措施，合理安排施工并有效控制实施进度。

应急措施实施面临的问题

对于应急水闸工程，因筹备工作占用汛后枯水期时间，造成开工迟、施工准备仓促，实施面临的首要问题是创造良好的工程建设条件，其次是如何在汛前有限的施工时间内达到安全度汛工程面貌，应对施工过程中潜在的可变因素。制定应急措施实施方案，应本着尽快创造开工条件及构建和谐工的原则，重点应解决下列关键问题

进场交通和工程用地

提前规划实施交通工程，创造施工进场交通条件，关系到尽快打开施工局面。落实工程用地是实施部署的首要问题，充分利用洪水位以上有限场地或营造施工布置场地，优化临建布置，特别要在汛前准备好避洪场所，因其涉及到施工全局规划。

分标实施与衔接控制

制定周密的计划，确保各参建方有序协作是实施管理的中心任务。施工安排上应加强各标段包括相关的堤坝加固或堵口复堤等工程之间的协调配合，提前安排建材、闸门和机电设备的供货计划，明确各工种的施工计划与工期目标，使工序上环环相扣，整体衔接协调。

基坑降水及土方施工方案

考虑到汛期存在基坑过水的可能，必须结合度汛要求优化施工作业组织，尤其是在重点推进基坑部分工程施工的第一个汛前期，应同时兼顾后期进程的合理衔接。关键之一是优选施工降水方案，深基坑区域的施工降排水，关系到桩基施工质量、进度控制，以及基坑稳定和土方施工需要关键之二是统筹规划土方调配，由于土方施工工期长，受外在因素影响大，各部位的填筑要求不同，挖填结合的时机难以把握，因此，需要结合基坑降排水、分期开挖和料场开采进行合理部署。

控制重要部位施工质量

其一，基础工程易制约工程进度，应从技术、施工工艺、施工过程及试验与检测手段上加强控制，处理好临时围封截渗及永久基础加固工程的进度与质量关系。其二，水闸硷工程外露面大、板式结构多，施工时受外界温度剧变等条件影响，泵送硷快速浇筑易产生裂缝，应安排在合适的施工时机并采取必要措施。其三，闸门门体尺寸较大，制作与门槽安装要求精度高，且难以进行充水试验，施工中应优化闸门制作方案，并从预埋件开始加强安装现场的质量控制。

应急措施的实施对策

预控影响因素

应急水闸工程的实施影响因素较复杂，呈现出可变性和不均衡性，归纳起来，需要加强预控的主要有个方面第一、落实参建单位的进度。对于待批涉及的有关政府职能部门，往往难以进行协调控制，在提前招标计划工期上应留有余地。第二、预防较大的设计变更。在重要分部工程施工前，应进行图纸会审，减少差错以及防止在实施中有关部门提出重大改变。第三、确保材料物资供应的进度和质量。合同中的各要素应详细、明确，执行过程中加强检查监督。第四、确保资金及时到位。特别是前期工作在安排进度款计划时应考虑资金保证问题。第五、重视技术超前论证。对新技术、新材料以及新工艺的采用，应以保证和加快施工进度并确保质量为原则，避免方案不当和低估施工在技术上的困难，或者未考虑到某些问题需进行必要的科研试验解决。第六、加强施工组织管理，适时优化作业组织、工艺和调整资源供应。第七、作好出现不利施工条件的各项准备，预防不可预见事件的发生。施工中应准备出现恶劣气候条件或自然条件的预案，积极预防交通和工程事故，加强安全意识，降低不可预见的意外事件发生。

应急措施实施的途径

应急水闸工程的实施途径主要是缩短工程筹建期和施工准备期，提前平行进行有关工作，抓好工程项目的分解与时空资源分配利用，优化作业组织方案，按轻重缓急分期完成。

充分利用枯水期施工时间

应急工程在原则遵从建设程序前提下，实施应灵活进行，尽可能提前创造开工的必要条件。在工程等待最终批文期间，业主就应着手监理招标及工程征地、进场交通和供电等准备，同时进行施工招标设计和前期施工图设计，以便提前进行工程区域的清基，利用弃土填筑围堰和施工场地。

统筹决策施工方案

围绕第一年度汛目标并力争整体最优进行施工方案决策，主要切入点一是合理制定基坑分期开挖方案，确保汛前完成期基坑项目，减少可能进洪时的淹没损失，同时预留引河及基坑期开挖土方，有利于期基坑安全，并为施工布置及期土方施工创造挖填结合条件。二是施工围堰分期填筑，先按枯水期挡水标准施工，在汛前再培筑到全年设计标准，以求施工投人尽量均衡围堰拆除也宜分期进行，在汛后使枯水期挡水标准以上土方结合工程回填，减少征地借量。三是基坑采用施工快速、效果可靠的截渗方式或降水方案，方便基坑施工，确保安全度讯。四是若汛期基坑进洪，应有序开挖进洪口，缓慢进行基坑充水保护，不致形成突泄水体造成冲刷破坏，并减少基坑淤积和保护已完工程项目安全。五是导堤分期填筑，汛前完成临时断面，形成基坑封闭圈或进洪时控制水流导向。

强化资源保证

为优先完成与水流控制有关的下部项目，在保证工程质量的基础上，必须增加资源投入来加快施工速度。根据各阶段工期目标，超前编制并落实好人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。同时，主要的机械设备、材料物资须有足够的备用，以便及时更换或组织临时突击，满足施工强度和赶工需求。

健全组织管理体系

为集中力量加快工程实施进程，按集中指挥、责权相应、分工明确、才职相称的组织原则，健全组织管理系统，完善“业主宏观管理、监理监督落实、施工执行保证”的控制体制，以便统一目标、全面夫贼，做到职责分明、有章可循、克尽厥职，确保信息联系及时、通畅，减少相互间的扯皮、推诱，提高工作效率，保证有效控制工程进度、质量和造价。

实施进度的控制措施

规模较大的水闸工程可分块分期平行搭接施工，实施进度控制的手段是围绕阶段工期目标加强计划管理与施工进度控制，施工进度控制关键是优化工序流程。

业主尽可能提前做好移民拆迁和四通一平等准备工作，同时协助承包人做好地方、交通等环境协调，营造良好施工环境，减少外在因素的干扰。

业主应组织建立进度管理信息系统，确定工程进度计绝编制原则、办法、内容要求、格式及提交、更新的时间，通过宝械编制、现状分析、进度反馈和调整等环节组成循环式的管理，实现计划编制、实际施工和生产管理三者有机结合。

为了防止进度失控，必须建立明确的进度目标，并按项目分解落实各层次的进度计划，由保证局部进度而实现总体进度的控制。应急水闸工程施工进度目标应突出主汛前后控制节点，在当年主汛前使基坑初步具备过水条件，在次年汛前能够投入使用。

编制各阶段进度计划目标必须建立在合理的施工组织设计基础上，并做到组织、措施及资源落实，加强材料、模板及施工机械等施工资源保障，除保证强制性工程项目按期完成外，重点进行施工前期项目的跟踪控制，确保实现度汛阶段目标。

严格贯彻总进度计划，执行工期目标经济责任制，建立进度计划审批制度。对进度计划执行情况进行定期检查考核，实行奖惩。定期核对进度计划，及时调整偏差，通过进度计划远粗、近细的滚动调整，实现工程进度的动态控制。

在实施过程中、参建单位应建立技术质量管理体系，加强相互间的接口控制，强化工程技术的指导作用，落实监督和管理责任，做到全员、全方位、全过程的有效控制，把好建设过程中的各个环节和关口，避免出现技术方案失误，并杜绝由于技术方案不当或质量问题造成的误工、停工、返工等现象，确保工程顺利进行。

以上是作者结合了多年的工作经验主要对水闸工程施工应急措施的实施对策的分析做出了相关的研究，以供参考。