当前，在日本，灌溉项目的工程造价超过预算额，存在很多问题，在项目实施阶段难以控制估算投资额，影响了灌溉工程作为工业发展的正常发展。..因为灌溉工程的建设管理系统总是在计划经济模式管理，只注重设计和技术管理，而不是投资收益管理，因此工程造价是预算的。因为它经常超过。在社会主义市场经济条件下，灌溉工程投资制度发生了变化。不管准投资如何，最直接的问题是利润驱动或投资效率。水利工程造价管理与管理之间的关系直接影响投资者的利益，因此，供水工程造价管理与各行业未来竞争之间的关系。这是市场持续健康发展的关键。
水利工程造价管理的重要意义
节水项目成本的管理是一个动态，系统的项目，贯穿于整个项目建设过程。简而言之，管理水项目成本涉及四个阶段：决策，设计，施工和竣工验收。节水项目的成本是一个从粗到细，从浅到深的动态过程，在每个阶段形成的成本关系是前者限制了后者，而后者则是对前者的补充。那是。统计数据表明，每个阶段的产出对项目总成本的影响差异很大。在决策阶段，产出对总成本的影响通常为60％至70％，具有决定性的影响。在设计阶段通常为20％到30％，并且对总成本有重大影响。通常在施工阶段约占10％。毋庸置疑，控制灌溉项目成本的关键在于决策和设计阶段，其中决策是决定因素，设计是关键因素。灌溉项目成本的管理不仅可以确保项目成本不超过投资限额，还可以加强对参与单位的管理，建设，设计和限制施工单位的人员，物力和财务方面。我们将充分利用我们的资源。最高的经济和社会效益。因此，合理管理水利工程造价对保证和促进经济发展十分重要。
在各个阶段有效管理灌溉项目成本
为了有效管理节水项目的成本并将其保持在批准的成本限制内，必须在项目建设的不同阶段采取各种措施来实施有效的成本管理。
1.在决策阶段加强用水项目成本管理
水资源保护项目的决策阶段对于建设项目的长期经济利益和战略方向至关重要。项目决策的准确性是项目成本合理性的基础。每个项目在做出投资决定之前都需要进行可行性研究，以充分证明其技术可行性和经济合理性，以便科学，准确地选择最佳计划。有。投资估算是进行经济分析和做出良好决策的重要基础。施工单位将根据科学合理的原则，进行深入的实地调查和调查，获取直接数据，并从技术上和经济上全面规划拟建项目的建设。评估和优质的投资报价计数。需要合理确定项目的静态投资，但也必须充分预测动态投资。尽早控制项目成本需要进行合理的投资，并防止高估投资。
2.在设计阶段加强对灌溉工程成本的有效管理
节水项目的设计阶段是对建设项目进行全面规划并详细说明实施意图的阶段，这对总成本有重大影响。确定拟议项目后，工程设计阶段是控制项目成本的关键。
（1）实施招标制度，选择最佳设计单位。如果建筑商想要有效地管理项目成本，则他必须实施项目设计投标系统，选择最佳的设计单位，并根据最佳的设计方案做出决策。这是有效管理项目成本的关键。实施招标制度，不仅可以促进设计单位之间的公平竞争，而且可以改善管理，提高设计质量，降低项目成本，提高投资效率。它还有助于选择和竞争多种设计方案，吸收多种设计方案的优势并选择最佳方案。确定最佳设计方案。
（2）加强配额管理，严格控制投资。分配设计是为了降低项目成本，但要控制项目成本在批准的范围内，并确保项目的规模和使用能力。加强配额管理是在设计过程中管理项目成本的有效方法。在初步设计中，确定项目建设规模，计算项目预算并确定最高限额。在设计施工图时，我们计算了项目预算并确定了项目成本。限额管理意味着在配额限额内严格管理预算，通过分层限额设计来加强项目成本限额管理，并最终实现项目成本管理目标。
（3）结合设计成本和工程设计成本的降低来实施。一些设计师缺乏专业责任，人为地增加了设计的安全系数，从而导致工程成本的巨大浪费。作为施工方，为了防止这种现象的发生，有必要制定经济限制和赔偿/处罚措施。实现设计费用和工程设计成本节省的结合，以开发设计奖惩制度。一定比例的佣金将提供给通过设计创新节省了成本的设计人员，前提是结构安全且不减少功能使用。更多的设计师需要设计错误，遗漏以及任意增加的安全系数。设计费的一部分将被扣除。这使设计人员能够找到最佳的设计方案，并防止安全因素自由地增加而与成本无关。
3.在建设阶段加强对用水项目成本的有效管理
在建设阶段对项目成本的潜在影响很小，但是整个项目的投资主要发生在这个阶段。而且，大多数水利工程建设周期长，面积大且影响因素很多。如果您在此阶段不注意管理项目成本，那将是浪费，投资潜力非常大，项目的总成本甚至可能严重失控。因此，如果施工方要在施工阶段加强对项目成本的有效管理，则严格执行招标制度，加强合同管理，有效管理工程设计变更，降低工程要求。是必需的。对于补偿，必须严格审查项目结算。
（1）实施工程招投标制度，选拔最佳施工队伍。参与施工的各方将根据标书和标书都能获利的原则决定合理的标准价格。遵循公开，公正和公正的原则，进行投标，并组建一个投标评估委员会专家，以全面评估项目估算，建筑组织设计，资格，绩效和投标人声誉。最后，确定可以降低项目成本的最佳方案。保证项目按时完成的中标单位。同时，签订合同，中标将成为中标。
（2）有效控制工程设计变更。在项目实施过程中发生更改的原因很多。有些是由于研究工作不足，导致设计错误。有些是由于工程环境的变化和政府项目的新要求，这可能需要更改原始设计，更改建筑项目或更改工作量。如果您更改金额，则您在项目中的投资可能会超过您的原始预算投资。
（3）降低项目计费成本。灌溉工程规模大，工期长，工况复杂，是在天气，水文地质等自然条件下施工，难以准确把握，可能引起工程投诉。经常有。首先，施工现场的地质和气候条件的变化将导致施工进度的变化，这不可避免地会产生需求，从而导致项目投资的变化。
（4）将严格审查项目结算。由于施工方的高估和施工方的单方面降价，必须严格按照结算说明，设计变更，项目签证和竣工图进行工程结算。参与施工的人员必须执行以下操作：深入进入施工现场，对照图纸检查施工状态，及时了解施工动态。严格检查工程量。仅能解决根据合同要求和批准完成的工程数量。请严格遵守合同。对于项目付款，应审查商定或规范的付款方式，价格分配和原则。
4.在竣工阶段加强对水利工程造价的有效管理
在完成阶段，必须准确计算从准备到完成的整个项目的实际成本，即建设项目的实际建筑成本。最后的完成声明全面反映了水利工程的经济效益。这是一份文件，概述了已完成项目的设计预算和计划实施，评估水投资回报，正确验证新资产的价值以及反映已完成项目的施工结果。因此，在完成阶段的项目成本控制不容忽视。参与施工的人员将负责严格进行最终沉降，并请专职人员完成最终沉降的准备。最终帐户准备完成的基础主要包括以下内容：每个阶段的批准设计文件，项目预算以及变更和协调文件，由主管部门发布。投资计划和基本建设支出预算，项目招标文件和合同协议，会计和财务管理数据，项目价格结算，材料消耗数据以及与项目相关的其他文件。
