epc项目管理是什么，epc项目管理流程主要包含哪几个阶段呢，在此鲁班乐标为你带来epc项目管理流程的相关介绍以供参考。
epc项目管理，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。epc项目管理流程主要包含以下几个阶段：
一、epc项目管理的投标阶段
在epc项目管理的投标阶段，工程公司投标阶段的风险，除了来自于对业主方招标文件的理解是否有偏差之外，另一个极为关键的风险为是否具有国外类似工程项目的管理经验。从上述两个项目的执行过程来看，在投标阶段需要重点关注：一是项目实施的标准，包括设计标准、制造标准、施工验收标准等，在可能的情况下尽量争取选用自己国家的标准或自己熟悉的标准。在没摸清楚对方标准规范的情况下是坚决不能同意采用对方国家标准，这可能完全颠覆了我们国内常规的设计、制造，也意味着我们的施工方法满足不了对方国家的验收要求，造成的经济损失和工期延误是不可估量的；二是在提交投标文件之前一定要重视现场考察，尽可能全面了解该项目现场以及该国家各种潜在的项目风险，并在投标报价中予以合理考虑。
二、合同生效后的项目组织
工程公司通常会因为种种原因而接受某些合同条款，而这些条款是日后项目执行过程中的难点。不论合同中签订了何种不合理条款，对于项目执行团队都不能抱怨，而是要抓紧时间分析研究，并尽快完成合同的交底工作，同时建立项目组织尽快运行。项目的组织架构一要符合业主方的管理要求，二要使组织结构扁平化、简单化，并合理授权使得协调效率最高。同时要善于利用内外部资源选用最合适的员工组成项目团队。
三、epc项目管理的设计阶段
在epc项目管理的设计阶段，项目团队要尽可能地选择设计能力较强的单位完成工程设计，事实证明如果适当多投入一些设计费也是值得的。设计单位确定后首先要重视的就是总图布置，如果总图布置能够尽可能地紧凑，不但可以节省占地，还可以明显减少工程量，对项目成本的控制至关重要；到施工图阶段时，则可以采取适当激励措施，鼓励设计人员定量优化设计；同时还要考核图纸质量，严肃三级审核，减少图纸错误，避免造成采购错订和漏订以及避免因为图纸错误造成返工。
四、epc项目管理的采购阶段
项目采购则是项目成本控制的第二环。在epc项目管理的采购阶段，每个工程公司都有自己的采购管理办法，但无论是什么流程，其核心都是高效地采购到物美价廉的货物。要想做到这一点，公司的管理制度要求能够提供采购的高效审批通道；采购人员要做到以下几点：一是经过项目锻炼，熟悉采购过程包含的各个环节以及每个环节对于订货阶段合同和技术附件的要求；二是熟悉其要订货设备的技术规格和成套设备的供货范围；三是熟悉每种设备供应商动态状况，并将供应商的运营情况、信誉情况、售后服务情况等与报价综合比较；四是能对采购过程中的各个环节进行精细化管理。
五、epc项目管理的施工阶段
施工阶段是项目实现的直接阶段，是前期合同谈判、工程设计及项目采购的结合，这一过程往往周期最长、遇到的问题最多、处理难度也最大。
在epc项目管理的施工阶段，项目管理团队要时刻抓住几大施工要素：人力、机具、材料或设备、施工方法及施工环境等。围绕着上述要素对施工过程进行监控、管理，并及时发现问题并做调整纠偏，确保项目各项指标按照预期轨迹推进。
我国工程公司在承接国外工程时要尤为重视合同文件的分析交底工作，积极推广先进的项目管理软件应用，坚持使用先进的项目文档管理方法，逐步规范和提高企业的项目管理水平。国外工程项目执行过程中要重点控制好设计的优化和设计质量的激励考核，要重点控制好采购过程的精细化管理，要重点分析施工全过程各个要素并及时识别风险和应对风险。
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