epc工程项目是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。那么epc工程项目实施以及epc工程项目控制分别包括哪些内容，在此
鲁班乐标为你带来epc工程项目的相关介绍以供参考。
1)epc工程项目实施
1.执行项目计划——通过执行项目计划，完成项目产品，实现项目目标。
2.质量保证——实施 ISO9001 质量体系文件中规定的活动，对项目提供质量保证。
3.epc工程项目团队开发——提高项目组成员个人和整体能力，以提高项目实施效果。
4.信息传递——及时向项目干系人提供所需信息。
5.
招标——从项目组织之外获得项目所需资源。
6.供方选择——评标、定标。
7.epc工程项目合同管理——销售合同，管理与买方之间的关系；采买合同，管理与卖方之间的关
系。
2)epc工程项目控制
1.综合变更控制——协调整个项目的变更。（一方变更影响其它方变更）
2.项目范围验证——正式验收项目的范围。（包括功能、特性和质量）
3.范围变更控制——对项目范围的变更进行控制。
4.epc工程项目进度控制——控制项目进度计划的变化。
5.epc工程项目费用控制——控制项目费用预算的变化。
6.质量控制——监控项目的过程及产品是否符合有关质量标准。
7.绩效报告——收集并发布项目绩效的信息，状态报告，进度测量和预测。
8.epc工程项目风险控制——跟踪已识别的风险，保证执行风险管理计划。
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