EPC工程运行中的几个关键的成本控制点，要使成本控制得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，还应注意项目成本控制的全面性、成本最低化、目标管理、例外管理及协调等原则。。那么EPC总承包项目主要有哪些要求，EPC总承包项目的定义是什么，此
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EPC工程运行原则主要有以下几点：
1）目标管理原则
在EPC工程运行中，成本控制必须以目标成本为依据。根据工程项目预算设定切实可行的目标成本，层层分解;建立岗位责任制和成本责任制;目标的检查应及时、全面，发现问题及时采取纠正措施;目标的评价应公正、合理。
2）协调原则
在进行成本控制同时要考虑其他控制过程，要与进度控制、质量控制、安全控制相协调，如果只片面地严格控制成本，可能会导致进度或质量方面出现问题，而造成事倍功半的结果，最终只能是加大成本。
3）例外管理的原则
EPC工程项目在运作过程中“例外”很多。例外管理是西方国家在经营生产管理中进行日常控制的一种方法，特别是在成本指标的日常控制方面采用的更多。当工程项目例外情况发生时必然影响实际成本，此时，就应按“例外”管理的原则，对设定目标成本作出相应的调整。
4）成本控制的全面性
全面性原则即EPC工程项目成本中的全面性一方面是指人员的全面性，另一方面是过程的连续性。
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