码头施工内容繁多、资金投入大、工程建设周期长。但一些施工人员技术水平不够，管理制度不完善，导致施工中容易出现细节问题，主要表现在进度、质量、成本、合同管理和控制方面。为应对这些问题，今后应该有针对性的采取解决对策，做好施工准备工作，并加强进度、质量、成本、合同管理控制，促进码头工程建设取得更好效益。文章将对该问题进行探讨分析，指出码头施工常见的细节问题，并有针对性的提出应对措施，希望能够为实际工作提供指导和借鉴。

1.码头施工的内容与特点

码头工程建设在增进不同地区联系，方便客货集散等方面具有积极作用，它包括多方面内容，具有自身显著特点，施工中加强细节处理和质量控制是十分必要的。

1.1码头施工的内容。根据码头的用途和性质不同，可以将码头分为客运、货运、工作、轮渡、集装箱码头、渔码头等，按照结构不同，可以将其分为直立式、斜坡式、半直立式、半斜坡式码头。但不管是哪种性质的码头施工，其主要内容基本相同，包括地基处理、配套设施安装、水下工程等内容。其中每项内容施工对工程质量产生重要影响，为确保质量提高，施工单位要加强每个施工细节处理，有效预防质量缺陷发生，从而促进码头工程更好运行和工作。

1.2码头施工的特点。作为重要的项目工程建设，码头施工具有自身显著特点和优势。工程建设大部分在水下进行，尤其是码头水下基础部分，不仅是整个码头施工的关键内容，还对后续工程建设产生重要影响。该部分资金投入多，技术难度大，专业性极强，为顺利完成施工任务，需要投入大量施工机械、施工船舶。同时，码头施工进度控制难度大，施工条件艰苦，质量和安全管理面临来自多多方面的挑战。另外，码头施工受风浪、潮汐、水流、水位等影响，如果未能采取有效应对措施，必然对工程建设产生不利影响，甚至导致事故发生，影响工程建设效益。

2.码头施工应该注意的细节问题

细节处理是码头施工不可忽视的内容，但一些施工单位管理制度不完善，施工人员技术水平较低，导致细节处理存在不足，主要表现在进度、质量、成本、合同管理等方面。

2.1施工准备不足。施工前未能对码头施工现场开展全方位调查，对当地的气候、水文条件了解不全面。施工方案不科学，对可能出现的紧急事故未能制定有效处理预案，施工图纸会审不到位，技术交底不重视，施工人员、机械、材料未能作合理安排，对码头工程建设带来不利影响。

2.2进度控制不到位。未能严格执行进度计划，再加上码头施工容易受水位、气候等因素影响，施工人员进度控制不被重视，导致工程建设与进度计划不符合，出现延误工期的情况。或者为加快施工进度，未能有效落实质量控制各项措施，导致返工现象出现，制约码头工程综合效益提高。

2.3质量管理未落实。码头施工环境恶劣，条件艰苦，质量控制难度大。一些施工单位对材料质量控制不到位，施工方案不合理，忽视施工动态管理，现场巡视和检查未能严格落实，对存在的质量缺陷没有及时处理，影响码头工程建设质量提高。

2.4成本控制不足。施工材料采购不到位，未能从质量可靠、价格较低的厂家采购材料，施工材料供应不及时。施工过程出现质量问题，导致返工现象，或者存在设计变更、工程索赔等情况，增加不必要成本。

2.5合同管理未落实。未能建立健全的合同管理体系，没有严格落实合同的每项条款，双方权利义务不明确，当出现纠纷和索赔时，没有严格遵循合同规定，增加不必要成本，给施工方带来相应的损失。

3.码头施工细节问题的解决对策

为提高码头工程建设质量，提高施工现场管理水平，根据施工细节存在的问题，笔者认为今后应该有针对性的采取解决措施，有效保障码头工程质量。

3.1做好施工准备工作。码头施工前要做好各项准备工作，制定完善的施工方案，防止突发事件对工程造成不利影响。建立完善的管理规章制度，有效规范施工人员各项行为，明确施工目标、进度、质量要求等，建立激励机制，激发施工人员积极性，加强不同施工部门和工作人员的协调，使之形成合力，提高工程建设效率。制定施工应急预案，对突发事件及时处理。开展施工图纸会审和技术交底，明确施工目标，对存在的不足及时改进，有效指导码头施工各项工作顺利进行。

3.2进度控制对策。根据码头工程建设具体情况，结合施工人员、材料、设备等因素，制定合理的进度计划，施工中出现与进度计划不相符合的情况时，应及时调整，保证每个施工环节与进度计划符合。发现施工与进度计划不相符合时，应该及时分析形成原因，采取修改进度计划、调整资源配置等措施对进度计划进行适当调整。可以将进度计划分为长期目标和短期目标，加强每个进度目标控制，并关注施工材料、人员、设备、自然环境等因素，消除这些因素对施工进度带来的不利影响，促进施工进度按时完成，提高工程建设质量。

3.3质量管理对策。施工前制定合理的技术方案，对各项工作进行有效安排，以降低成本，确保码头工程效益。根据码头工程实际情况，对施工人员、机械、材料进行合理安排，协调各项工作，形成合力，对工程质量进行有效控制。加强每道工序质量控制，管理人员要重视现场巡视，定期和不定期开展巡视工作，对发现的质量缺陷立即处理，有效预防质量事故发生。做好不同工序交接和检查工作，有效控制码头工程质量。

3.4成本控制对策。首先做好材料采购工作，从质量可靠、价格低廉、供货及时到位的厂家采购施工材料，加强水泥、砂石、外加剂、钢材等类材料的试验检测，确保质量合格，不合格材料不能被运往施工现场。从而确保材料质量合格，降低采购成本，预防质量事故发生，避免出现不必要的损失。严格控制施工机械费用、人工费用，严格审核设计变更，做好竣工验收工作，从而有效控制成本，避免出现不必要的损失。

3.5合同管理对策。合同管理是施工管理的核心内容之一，必须严格贯彻和落实相关规定，建立完善的合同管理体系，明确各方权利和义务，在码头施工每个环节都严格落实合同各项规定。每项进度计划、质量管理目标都以合同为依据，都是为实现合同目标而执行。当出现与合同规定不相符的地方时，应该及时纠正，或者相互协商解决，对相关条款进行调整。对因合同履行不到位而影响进度计划、工程质量，应该遵守合同规定进行索赔，更好维护各方正当权益，促进工程施工质量提高。

码头施工是系统、复杂的工作，为促进施工顺利进行，提高工程建设质量，应该做好每个细节处理。对存在的问题及时采取措施应对，预防质量事故发现，及时修复存在的缺陷，以促进码头施工顺利进行，提高工程建设质量和效益。