分析了室内装修工程成本控制中存在的问题。从项目成本控制和工程实施过程的成本控制两个方面，就室内装修工程的成本控制进行了探讨。

随着室内装修行业竞争的加剧，要想在市场占有一席之地，就必须增强装修企业自身的各方面优势，减少自身的劣势。室内装修工程的质量与客户的生活质量息息相关。要想在激烈竞争的室内装修行业中谋求发展，除了要提供高质量的服务外，还需要控制成本。因此，室内装修工程的成本控制显得尤为重要。本文着重研究了室内装修的成本控制问题，以期能够提高室内装修企业的竞争实力。

1室内装修工程成本控制中存在的问题

1．1缺乏成本预算编制

很多室内装修企业在实施室内装修项目时，并没有对其总成本进行明确的成本控制，具体表现在缺乏相应的成本预算编制。所谓成本预算编制是指企业了解这个项目的总体成本，包括人工成本、材料成本和设计成本等，只有将这些项目都分解出来并一项项地去进行成本预算，才能有针对性地控制成本。有了明确的成本控制目标，并且根据目标去执行相关的任务，才能更好地达到成本控制的目标。

1．2成本管理水平有待加强

成本管理体制的完善对于一个项目来讲是至关重要的，只有根据成本管理体制的各种规范和条例，才能正确地实施成本控制制度，有效地控制成本。因此，成本管理体制与室内装修工程成本控制是息息相关的，完善成本管理体制非常必要。现阶段，大部分室内装修工程的成本管理体制落后，大多属于比较粗放的管理模式，很多装修工程项目处于一种赶进度的状态。大部分的工程项目不能够及时完工，只能加班加点赶进度，在这种情况下成本控制成为空谈。很多室内装修工程项目没有成本管理体制，只是根据工程项目的进度开工，进行相应的工作管理。有些室内装修工程成本管理体制落后，仍在采用比较简便的成本控制方法，例如只是控制材料成本和人工成本，可能没有注意到一些时间成本以及机会成本等，没有把成本控制的各方面因素全部考虑进去。因此，这样的成本控制体制是比较失败的，根本起不到任何作用。

1．3人工材料成本过高

人工成本和材料成本组成了室内装修工程项目的主要成本。但是在现阶段，很多室内装修工程项目并没有很好地控制人工成本和材料成本，导致人工成本和材料成本过高。所谓人工成本过高，有可能与计量方式有关，有的人工成本根据工时计算人工工资，有的根据工程项目的进度计算人工工资，不同的计算方式所计算出来的人工成本必然不一致。而材料浪费更是材料成本控制的难点，材料的采购成本、用料成本等都是成本控制的薄弱点。现阶段，很多装修企业不太重视材料和人工成本的控制，导致整个装修项目的成本大幅度上升。因此，要控制室内装修工程的成本，必须加强对人工和材料成本的控制。

2室内装修工程项目的成本控制

2．1加强成本预算编制

所谓成本预算编制是指企业了解这个装修项目的总体成本，包括人工成本、材料成本和设计成本等后，将这些成本项目分解出来一项项地去进行成本预算的过程。成本预算的编制要结合整个装修项目来进行，对于每个成本预算都要做到位，例如设计成本、材料成本、人工成本等。通过对这些项目的分别预算，才能组合成一个整体的室内装修项目成本预算。成本预算编制还要结合客户的需求和企业的自身情况来编制，例如材料采购的大致价位、人工成本的计算等，此外还要考虑这个项目的耗时等。结合这些必须考虑的因素，提高成本预算的编制水平，最终达到成本控制的目标。

2．2提高管理水平

现阶段，大部分室内装修工程的成本管理体制落后，基本属于比较粗放的管理模式，很多装修工程项目处于一种赶进度的状况。管理体制的建立与成本控制有着密不可分的联系。要加强成本控制，管理水平的提高显得非常必要。提高室内装修工程项目的管理水平，需要领导和员工一起努力。首先，需要制定一个良好的成本管理制度，包括人工成本、材料成本的控制制度。其次，整个项目的实施过程需要监督。项目成本控制与监督息息相关，假如没有相应的监督，所谓的成本预算编制也只是一纸空文。最后，整个项目的成本控制需要相应的考核，根据项目的成本控制水平进行相应的成本考评，对控制得比较好的项目组给予一定的奖励，而成本控制超出预算过多的需要给出合理的解释，并且给予一定的处罚。

2．3降低人工成本

现阶段，很多室内装修工程项目并没有很好地控制人工成本，导致人工成本过高。笔者认为，人工成本的控制要从以下三个方面进行。首先，根据不同的计算方法计算人工成本，但需要注意的是，需计算成本与产出的关系，也就是说要比较哪一种计算方法可以产生更多的收益而花费更少的成本就选用这种计算方式。其次，对工人的选择需要花一定的心思，工人的素质与成本的控制息息相关，有的工人虽然在干活但是其效率很低，对这样的人员在试用期就应当给予必要的告诫。其次，要多为工人考虑，给予一定的物质和精神鼓励。给工人适当的奖励可以提高其工作质量和效率，也会增强工人的责任意识和归属感。最后，应根据装修项目的工程进度安排人员，不要出现人浮于事的现象，有效地控制人工成本，降低整个工程项目的成本。

2．4加强材料成本的控制

材料成本占整个室内装修成本的70%～80%。要控制室内装修成本，对材料成本的控制非常重要。在材料成本控制过程中，首先要根据室内装修的样板来选择材料，根据每个材料供应商的报价去选择符合设计要求的材料，按照材料的品牌、材质等一家家地进行询价。对于重要的工程，还需要通过招投标的方式进行，例如地板的材料是木质的、花岗岩还是普通的地板砖等，都需要反复与设计人员沟通，通过沟通确定一个初步的材料选样，再根据材料的选样一步步地去寻找合适的供应商，再从供应商那里选择性价比最高的材料。

3加强工程实施过程的成本控制

工程实施过程的成本控制是室内装修成本控制的重要内容。可以这样说，只有在工程实施过程中成本控制得好，那么整个室内装修工程的成本控制才能达到要求和目标。

3．1计划成本控制

所谓计划成本控制就是在尚未施工前先计划一个成本。成本计划很重要，只有根据计划去执行才能取得更好的效果。例如装修一个吊顶，计划是1万元，那么装修人员便会根据这个预算去施工，倘若没有计划，则这个吊顶有可能会花费2万元，因为没有成本控制目标。

3．2采购成本控制

采购成本也是工程实施过程中成本控制的重要内容。例如在采购途中的不正常损耗，某些采购人员私下拿回扣等，都会使采购成本增加，因此，必须要有制度去管控采购成本。

3．3使用过程中的成本控制

在材料和人工使用过程中，很容易出现材料浪费、人工闲散的情况，这个成本控制需通过监督来控制，根据计划成本去监督工人的用料和工时，以利于工程施工成本的控制。

4结语

加强室内装修工程的成本控制，对于室内装修企业来讲至关重要。针对目前室内装修工程在成本控制过程中出现的缺乏成本预算控制、室内装修人员素质低、成本管理体制落后以及人工和材料成本过高等问题，本文结合实际工作经验提出了相关建议，供装修施工相关企业及管理人员参考。