园林建设工程施工准备是为保证园林施工正常进行而必须实现做好的工作。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。下面鲁班乐标为大家带来关于园林景观工程施工准备阶段质量管理的相关内容，以供参考。

（一）研究和会审图纸及技术交底

通过研究和会审图纸，广泛听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量；可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。

技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员和人工了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺、施工操作要求并让施工技术人员能够从整体上了解和把握好每个工作细节等。交底的内容主要有：a）总平面图、种植设计平面图、立面图及设计说明；b）工程范围、工程质量、施工期限、工程预算。

（二）现场勘察、“四通一平”和临时设施的搭建

现场勘察：现场勘察，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、道路交通、地上地下管线、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据；整理并掌握现场勘测资料，分析现场存在的问题，为编写施工方案和施工计划提供材料。

（三）施工组织设计

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。包括以下内容：

1．工程概况：工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件。

2．施工方案：各分部和分项工程的具体施工方案；确定采用人工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加。

3．编制施工程序和进度计划。

4．施工组织：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等。

5．制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标。

6．现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具体位置图。

对施工组织设计，要求进行三个方面的控制：一是制定施工方案时，施工方案应附有计划表格，包括用电、用水、劳动力、进度、苗木、材料机械运输、防尘降尘措施等。必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足设计要求以及保证质量，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。二是必须制定反季节施工方案。三是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，交叉施工，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量。

（四）劳动力准备

根据实际工程项目的需要，组建施工队伍，每个项目的工人中确保至少5个熟练的技术工人，要求懂得植物的栽种技术及养护管理；加强对员工的纪律教育和职业责任教育；做好技术培训，完善工作岗位责任；建立公平合理的竞争机制。

（五）机具设备准备

机具设备是施工中重要的手段，也是保证施工质量的关键因素。正式进场前必须作好机具的选择和维护工作，认真遵守操作规程，实行定机、定人、定岗的“三定”制度。检查各施工机具，确保其可以进入正常运行状态。

（六）材料准备

严格材料采购制度，重视材料入库工作，不仅要有质量合格证，还要进行材料检测。植物材料要按国家或地方标准出圃。根据项目实际情况，按照设计标准对所需的植物及相关辅助材料进行市场调查，了解来源、质量、价格和供应情况。若有大型或珍贵乔木时，需协同甲方代表或设计人员一起去苗圃确定。

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