设计变更流程是非常重要的，流程的制定是基于实际情况以及经验，是非常关键的，在实际操作的时候要注重细节。鲁班乐标小编就设计变更流程为大家简单介绍一下。一、建设单位或监理单位提出的工程设计变更要求1、建设单位或监理单位提出的工程设计变更要求，设计管理部组织总监理工程师、施工管理部、控制部、设计单位代表，论证变更是否可行、对造价的影响。2、设计管理部将论证结果填写设计变更申请报告，报总工程师或总经理同意后，通知设计单位认可变更方案，由设计单位做出变更图纸或变更说明的通知单，经总工程师确认后，由设计管理部下发给施工管理部、控制部，施工管理部转发给监理公司、施工单位实施。二、设计单位提出的变更要求1、设计单位提出的设计变更，均按有关规定填写设计变更申请报告（根据设计单位设计变更修改联络笺执行），如需增加投资的变更应做出图纸及说明并附变更预算，报总工程师或总经理同意后，报设计管理部、施工管理部及控制部审核，由设计单位做出设计变更通知单，经建设单位确认后方可实施、备案。三、施工单位提出的变更要求；1、施工单位申请变更时，必须填写设计变更申请审批表，并附图纸，变更预算，说明变更原因或理由及建议变更的方案。监理工程师必须在接到报告24小时内对变更内容及变更的工程量进行严格审查，并提出意见报建设单位施工管理部，施工管理部在48小时内组织设计单位、设计管理部、控制部、监理单位，会审后回复施工单位，同时控制部对预算进行审核，将审核结果列入月进度结算。设计单位根据设计变更申请审批表中的相关要求，合理做出变更，设计变更图或通知单经项目业主确认后下发。2、如果施工过程中由于施工单位的原因，如某些建筑材料较难采购或某些部位较难施工等原因时，施工单位以设计变更申请审批表的形式报建设单位，由建设单位提出修改意见，经设计单位同意修改并出具设计变更通知单后方可施四、重大设计变更1、重大设计变更，由提出单位向建设单位有关职能部门提出意见报分管领导或总经理批准后，以书面形式通知设计院作出变更。重大设计变更：A涉及结构安全。B影响使用功能。C因设计变更造成经济签证大于10万元（不含10元），或延误施工工期大于10天（不含10改变了原平面布置或外观效果。五、其他1、设计变更图或通知单，应由设计管理部、施工管理部确认后发给监理单位和施工单位，未经确认同意的设计变更或变更通知，不能做为施工、竣工资料和结算的依据。2、设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。若特殊情况，按相关管理部门协调会议纪要先行施工，但应及时补办设计变更手续，否则，该设计变更图为无效变更图或变更通知。3、为加强施工图纸及工程变更签证的管理，设计管理部施工图发放责任人和施工管理部应按单位工程认真建立施工图、设计变更台帐，作为办理竣工验收资料和决算的依据。4、设计变更承办工作由总工程师或设计管理部跟踪完成。更多关于“设计变更流程”等建筑建设方面的知识，可以登入鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。