目前目前，建筑行业的竞争愈演愈烈。在建筑工程的现场施工过程中工过程中，坚持完善管理方式促进科学管理显得尤为重要。一方面可以使建筑成本得到良好控制一方面可以使建筑成本得到良好控制，更为重要的一方面是科学管理可以使建筑质量得到保证科学管理可以使建筑质量得到保证，既确保施工者的安全，也为用户提供生命安全提供保障为用户提供生命安全提供保障，做好建筑工程现场施工科学管理管理，无论对建筑企业还是对社会，都是一件需要长期坚持努力的事力的事。但就我国建筑工程现场施工管理状况来看，仍旧存在很多问题在很多问题，这也导致建筑工程现场施工的科学管理有一定难度难度。
建筑工程现场施工管理现状
准备工作不足
首先首先，建筑项目的前期准备工作可分为图纸设计、图纸审核以及各类相关计划的制定等方面核以及各类相关计划的制定等方面。施工图纸在设计完成后被交由专业人员进行审核被交由专业人员进行审核，在图纸审核的过程中将施工图纸中存在的问题提出并且从专业角度进行改进中存在的问题提出并且从专业角度进行改进，从而保证施工图纸的正确性和可行性图纸的正确性和可行性。就建筑项目的前期准备工作而言，图纸审核这一环节还存在一定不足图纸审核这一环节还存在一定不足，除此之外，相关计划的制定也还不够完善定也还不够完善。
专业技术缺乏
在建筑工程现场施工的过程中在建筑工程现场施工的过程中，施工人员始终占据着施工的主导地位工的主导地位，因而施工人员的相关技术也是建筑工程施工中至关重要的一环中至关重要的一环。施工人员多为农民工，相关资格证书持有者较少有者较少，导致施工人员业务能力高低不齐且整体水平偏低；管理层人员对图纸标示和规范标准的态度不正管理层人员对图纸标示和规范标准的态度不正，在遇到问题时仅仅依靠自身经验而非专业技术时仅仅依靠自身经验而非专业技术；以及建筑工程项目中对施工人员没有形成严格有序的管理机制等问题施工人员没有形成严格有序的管理机制等问题，使得建筑工程现场施工管理在专业技术上呈现出一定的弱势程现场施工管理在专业技术上呈现出一定的弱势。
材料管理松散
施工材料的使用属于建筑安全的基本保证施工材料的使用属于建筑安全的基本保证，个别建筑公司对施工材料的选择没有经过严格考察司对施工材料的选择没有经过严格考察，而是以材料成本为决定因素决定因素，盲目使用廉价低质量的施工材料，对建筑安全造成隐患隐患。甚至有建筑公司负责施工材料的管理人员与材料供应商私下勾结商私下勾结，为获得自身利益而不顾整个建筑工程，最后造成建筑项目的失败建筑项目的失败。除此之外，施工材料的管理还存在施工现场随意摆放场随意摆放、随意取用的现象，无专人负责看管也容易造成施工材料的浪费工材料的浪费，增大施工成本。
监督流程片面
建筑工程现场施工的监督方面既包含国家对建筑公司的相关制度要求相关制度要求，也包含建筑公司自身内部的相关运行机制。在现有的发展情况下在现有的发展情况下，较多建筑公司片面追求施工完成后的验收验收，对于施工过程中的监督反而流于形式，没有实质性的运行机制也缺乏相关执行行机制也缺乏相关执行。在巡视施工现场的过程中不能积极去发现问题纠正问题去发现问题纠正问题，即使是在发现问题后也没有去很好的解决解决，这就使施工监督成为空话，落不到实处，也发挥不了监督的本质作用督的本质作用。
建筑工程现场施工科学管理必要性
建筑工程现场施工科学管理是一个公司管理层管理能力高低的体现高低的体现，能否做到科学管理也决定着建设项目能否高效、安全的完成安全的完成。同时施工现场的科学管理能够使施工材料、人员得到最大限度的运用员得到最大限度的运用，从而降低施工能耗，减少施工成本增加建筑公司收入加建筑公司收入。因此，建筑工程现场施工科学管理不仅仅是社会发展趋势的必然是社会发展趋势的必然，也是建筑公司自身不断发展的有效手段手段。
建筑工程现场施工科学管理措施
加强准备工作
图纸是施工过程中技术管理的重要依据图纸是施工过程中技术管理的重要依据，在项目施工前将对施工图纸做到严格要求将对施工图纸做到严格要求，积极完善图纸存在的问题，从专业角度进行分析不断探讨业角度进行分析不断探讨，尽可能的利用前期图纸审核减少施工过程中出现的问题施工过程中出现的问题。前期准备工作中，除了图纸的严格要求外要求外，还应根据季节、人力、物料等制定合理的施工计划，避开雨季等外界影响因素的干扰开雨季等外界影响因素的干扰，促进施工的顺利完成。
改进专业技术
施工人员混杂且专业技能较低是当下建筑行业普遍存在的问题的问题，要改进专业技术一是得从施工人员入手，而是施工设备方向的改进备方向的改进。施工人员技术掌握不足不仅仅局限于知识层面的原因面的原因，还有部分原因出自施工人员整体素质不高，因而要解决施工人员技术掌握的问题就必须全面提升其综合素质解决施工人员技术掌握的问题就必须全面提升其综合素质，通过相关培训以及相关管理机制来引导施工人员对自身素质的积极提升的积极提升。施工设备的改进包括维修和管理两方面，既要加大投入引进先进设备加大投入引进先进设备，对其进行科学管理，同时也要按时维修修，延长设备的使用寿命、改善设备的使用效果。
严格材料管理
材料管理分为施工前和施工中两个过程材料管理分为施工前和施工中两个过程。在施工前，要按照施工要求对材料的质量按照施工要求对材料的质量、数量进行详细的计划制定，一是避免施工材料在选取过程中取价不取质避免施工材料在选取过程中取价不取质，再一个是减少材料的浪费或是预算不足的浪费或是预算不足。在施工进行中，则要安排专人对材料的使用进行管理的使用进行管理，将材料管理的责任安排到个人，使材料能够得到有效利用也能避免材料受潮变质等现象得到有效利用也能避免材料受潮变质等现象。
落实监督流程
建筑工程现场施工的监督要落实到实处建筑工程现场施工的监督要落实到实处，就必须从监督人员人员、监督机制做起。首先是建筑公司对监督机制的完善，强调施工现场监督的重要性调施工现场监督的重要性，提高监督人员对监督工作的认识识。在施工前，对监督方式、监督流程进行严格部署，在施工过程中过程中，对监督人员进行严格要求，不仅仅是做好建设项目完工后的验收工后的验收，还要把监督落实到施工过程中的每一处，包括施工技术工技术、施工方案、施工材料运用等等。
综上所述综上所述，我国建筑工程现场施工的管理还存在技术、监督以及安全意识等等问题督以及安全意识等等问题，而问题的解决也是要从问题的分析开始析开始，所以建筑工程现场施工的科学管理还是要做到准备工作的加强工作的加强、专业技术的改进、材料管理的严格化、监督流程的切实落实以及安全意识的不断提升几个方面的切实落实以及安全意识的不断提升几个方面。建筑行业的发展还在继续发展还在继续，要在竞争中取得优势，建筑工程现场施工的科学管理就必不可少学管理就必不可少。
