如今，建筑市场的竞争压力非常大。为了在激烈的环境中生存和发展，建筑企业就要有效的增强建筑工程的施工技术管理。本文首先阐述了建筑工程施工技术管理的重要性，其次分析了建筑工程技术管理的重要性，最后探讨了强化建筑工程施工技术管理的措施。

1建筑工程施工技术管理的重要性

如果要确保施工过程的规范性，就一定要科学的实施建筑工程施工技术管理，只有切实提高了施工管理技术，才可以有效的确保整个工程的施工质量，减少工程项目的资金投入，提高社会劳动生产效率，最终的目的就是使企业获得更高的经济效益，从而推动企业的发展，增强企业的综合市场竞争力。

1.1施工技术管理可以有效的促进企业的综合管理水平

施工技术管理是企业综合管理水平的重要组成部分。在很大程度上施工技术管理的进行对施工过程工艺技术参数的控制有一定影响，会关系到工程的施工质量。进行施工技术管理工作可以优化企业施工管理的流程，推动企业各项业务的进行，进而提高企业的综合管理水平。

1.2施工技术管理是工程质量的有力保障

进行施工技术管理可以有效的提高企业的管理水平和员工的技术水平，这样就可以确保能够规范的开展施工工作，在很大程度上可以避免因为操作原因导致的设备故障和安全事故，一旦发现问题就可以及时的处理问题，从而确保工程的施工质量。

1.3施工技术管理可以决定企业的经济效益和生存发展

科学的施工管理技术可以有效的促进企业新技术和新工艺的运用，科学地应用新技术和新工艺可以减少施工资金的投入，进而提高企业的经济效益。科学的施工管理技术可以发掘施工人员、设备以及材料的无限潜力，在确保工程质量的前提下，尽可能的减少资金的投入，提高企业的市场竞争力和企业的经济效益，只有这样企业才可以不断的发展壮大。

1.4施工管理技术是新材料、新工艺以及新技术的必然要求

近年来，伴随着我国经济的不断发展推动了建筑业快速发展，从而出现了非常多的新工艺、新技术、新材料以及新设备，现在的建筑工程结构比以前更加复杂，并且对功能和装修的要求越来越高。此时，就需要提高施工技术水平，使用先进的技术设备，从而进行更加科学化的施工技术管理。

1.5施工技术管理是建筑施工特殊性的要求

现在的建筑种类非常多，规模的大小也不一致，在施工过程中会受到很多因素的影响，例如：复杂的多工种交叉施工、各项施工技术综合的应用以及工序的搭接繁琐等等，就是因为这些建筑施工的特殊性来迫使建筑施工单位加强施工技术的管理，只有通过这样才可以确保正常的施工，进而满足施工的质量要求。

2建筑工程施工技术管理的现状

2.1缺乏完善的管理系统

在大多数情况下，一些规模不大的施工单位都会存在管理系统不够完善的问题。现阶段，在建筑行业中通常实行的是总分包制，在施工的过程中，总包方应和分包方进行充分的沟通和交流，并且分包方在施工的过程中一定要密切配合总包方，同时和承包单位也要充分的交流。然而在实际的施工过程中，总是会出现总分包之间信息交流不畅的问题，就是因为他们之间缺少足够的交流，换言之就是没有建立一套完善的管理系统。此时，在这种情况下，经常会出现材料的堆放不合理，在材料存储和入库的时候就会出现不必要的损失，最终就会影响到企业的经济效益，使工程的施工进度落后，影响工程整体的质量。

2.2管理制度不健全

通常情况下，建筑工程施工技术管理制度出现问题就是因为在施工过程中没有划分清楚责任，这样就会导致部分的项目没有人参与管理，或者是一些项目由很多人管理，也会出现一些项目找不到明确的负责人。因此，当各项工程施工技术运用到实际的施工中时，没有对技术进行严格的规范，同样也没有落实工程施工方案中的具体文件要求，最终会使施工技术责任和管理制度难以建立比较完善的管理制度体系。在具体的施工过程中，普遍存在的问题就是在施工过程中的安全管理问题，因为之前没有将责任划分清楚，没有规定具体的安全责任人，这样就难以将责任落实到个人。这样就会导致在施工过程中施工人员的责任意识比较薄弱，可能会出现为了个人的利益进而采取一些违反规章制度的操作。并且，在施工之前，施工技术管理人员没有对施工人员进行安全教育培训，还有就是也没有定期的检查施工过程中所要用到的一些防护措施。所以，在施工的过程中肯定会出现一系列的问题，并且部分管理人员的管理水平较低，不符合相关的标准，上述的这些问题都要由健全的管理制度来处理。

2.3缺乏监督管理

在具体的施工过程中，施工单位通常都只重视施工建设，而忽视相关的监督管理。在施工过程中，不管是管理人员还是施工人员，全部都没有根据标准的施工操作规范进行正确施工操作，只是一味的把施工技术管理当作宣传标语。即使进行了相关的监督管理工作，也只是形式主义罢了，并没有严格的按照相关的标准和规范进行施工管理。这样长时间下去，施工人员在其位不谋其职，施工人员没有按照具体的施工操作进行规范施工，那么肯定会导致在施工的过程中发生安全事故，造成工程出现质量问题。除此之外，由于施工人员的文化水平不高，专业素质较差，管理人员没有对其进行监督管理，在最后工程结束的时候极有可能出现返工现象，这样的话就会增加工程的成本投入。

3提升建筑工程施工技术的有效措施

3.1提升工作人员的整体素质

不管是做什么样的工作，追其根本，最终还是和工作人员相关。如果想要提高建筑工程施工技术的管理水平，那么工作人员就是关键，一定要加强工作人员的专业素质水平。因此，要对工作人员进行定期的培训工作，综合提高他们的专业素质水平，只有当工作人员拥有了较高的专业素质水平以后，在激烈的市场竞争中，才可以确保自身的竞争力，并且可以在实际的施工中做好施工技术管理工作。在施工的过程中，首先承包工程的施工单位一定要接受严格的技术资格审查，要明确承包单位可不可以承担起完成工程项目的责任。随着我国经济的不断发展，建筑行业也是不断的向前发展，建筑市场上新增了很多的施工队伍，然而，由于施工队伍的素质水平都不一样，如果是素质比较低的施工单位就会致使在施工的过程中出现一系列的问题。在实际的施工现场也要确保工程的施工质量，建立健全相关工程质量的监督管理机制，并且明确划分责任，将具体的责任落实到具体的工作人员，确保在以后出现问题时，能够准确地找到相关的责任人，进行统一处理，这些都要求工程的技术管理人员一定要有较高的专业素质。

3.2加强施工阶段的技术管理

3.2.1完善管理制度

提高施工技术管理水平的关键就是建立健全完善的管理制度，确保施工项目的质量。建筑企业是我国社会主义经济中最重要的也是最基础的产业，建筑企业在发展的过程中一定要确保施工技术的管理水平。当建立健全施工管理制度以后，划分明确的责任，将具体的责任划分到个人。施工企业也要定期的对施工人员进行专业的培训，在培训的过程中，每个工作人员都要按照严格的规章制度进行施工。在具体的施工过程中，一定要严格地监督施工的过程。

3.2.2强化资料管理

在建筑工程施工过程中，所有资料都是确保工程项目质量的重要依据。因此，在施工过程中一定要保管好资料，这样在很大程度上就可以控制施工，并且认真地记录具体的施工过程。在施工过程中所采用的技术资料都要进行管理，然后划分每一个施工的环节并且给予指导。如果有一些工程项目的难度相对来说比较大，那么就要在施工前做好技术交底工作。

3.2.3完成质量检查

当施工项目完成以后，要进行严格的质量检查和工程验收，在审查的过程中，一定要按照相关的标准规范进行施工。在验收的时候，一定要将在施工中所涉及到的数据误差控制在一定的范围之内；并且保证工程的质量要符合标准质量，没有安全隐患存在。如果在验收的过程中发现了质量的问题，那么就要及时的提出并且找出相应的解决措施，确保整个工程的质量。

在建筑工程施工的时候，施工单位一定要明白技术管理对于建筑工程质量和成本控制是非常重要的，要想做好技术管理工作就要提高管理和施工人员的综合素质水平，只有这样才可以有效的提高施工技术的管理水平，建立一套非常完善的管理制度，进而确保工程的质量和进度，为企业带来更高的经济效益。