劳务管理办法实施细则是非常重要的，只有落实细节才能真正达到目的，每个都非常关键，要认真对待。鲁班乐标小编就劳务管理办法实施细则和大家说明一下。一、项目部管理职责1、贯彻落实国家和地方政府、局及公司、经理部的有关劳务管理工作的方针、政策、法规、条例和各项规章制度、规定、办法，完成项目劳务管理目标。2、负责项目部各项劳务管理工作，对劳务用工的合法性、实名制负责。在建项目项目部必须设置专（兼）职劳务管理人员。专（兼）职劳务管理人员要对现场劳务人员出勤做好考勤记录，对劳务班组的劳务工资做到月结月清或月结季清；零星用工必须在发生后一周内完成结算。3、督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整；收集劳务人员身份证复印件、上岗证书复印件；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案4、按规定建立农民工业余学校并开展教学活动；建立劳务人员入场、继续教育培训档案；定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果。5、督促分包商根据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台帐；记录工资支付时间、支付金额；6、定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等情况，并进行考核评价。7、检查、督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按规定持证上岗。8、做好劳务违约、纠纷的调解工作，配合上级做好诉讼、案件的处理等工作。9、随时了解劳务分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映，并形成汇报资料。依据分包合同及协议，向分包商提供必要的生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程管理。10、按月度对劳务分包队伍进行考核，完工后进行总体评价，并将考核评价结果上报公司。11、对经上级批准予以清退的队伍，办理退场手续。认真核对人员、清点机具设备，下达《退场通知书》。12、建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表。二、劳务队伍准入应备的相关资料包括1、工商营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证，履约代理人身份证原件、法人委托书原件；2、三类人员、施工机械操作人员、特种作业人员有效证件复印件；3、劳务工劳动合同登记台帐、社会保险参加证明复印件；4、反映从业业绩和信誉的证明文件原件。三、劳务用工管理1、督促劳务企业办理劳务分包合同及劳务人员备案，项目部应留存备案原件，并对进场劳务工进行岗前教育和安全培训。2、对劳务企业、劳务队伍、劳务班组的施工实施全过程控制和管理。3、建立劳务企业台帐，实施实名制管理；检查并留存劳务工花名册、身份证、岗位证书、特殊工种证书、劳动合同书等复印件。4、检查并留存劳务工确认的出勤表、签字确认的工资表、工资发放公示、社保缴费证明等资料，积极主动维护劳务工的合法权益。5、认真开展劳务企业综合履约能力和过程考核、完工评价。6、用人规定：原则上年龄在45-50周岁的不得参与高空等危险作业（提供身体健康证明，能胜任高空作业的除外）。更多关于“劳务管理办法实施细则”等建筑建设方面的知识，可以登入鲁班乐标进行查询。
更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。

关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。