建设项目造价控制工作对建设工程项目的良好实施具有非常重要的作用，因此，造价控制人员需要全面的做好工程造价控制工作，及时的发现建设工程项目造价控制中的不利因素，积极的进行解决，才能够提高建设工程项目造价控制水平。

1 建设项目工程造价控制的意义分析

1.1 有助于提高建设企业的经济效益

在建设工程项目实施的过程中，通过对建设项目工程造价进行有效的控制，能够针对于施工中经济浪费的情况采取措施进行解决，减少施工中经济浪费的问题，有助于减少建筑工程施工中的成本开支，提高建设企业的经济效益，促进建设企业的长远发展]。另外，进行建设项目造价控制还有利于建设企业及时的发现经济决策中的问题，了解在建设项目实施的过程中不科学和不合理的问题，进而在日后的建设项目实施的过程中进行有效的规避，才能够不断的提高建设企业的市场竞争力。

1.2 有助于建设项目的良好实施

对建设工程项目进行造价控制，有助于建设项目的良好实施。只有对建设项目进行良好的造价控制，减少材料，人力，设备和经费浪费的情况，进而可以将经费应用到其他的施工环节，像，可以购买绿色建筑材料，购进先进的设备提高施工的效率，减少施工的工期等，通过运用有效的造价控制方法，不断的提高造价控制的效果，促进建设工程项目的良好实施。

2 建设工程项目造价控制中存在着的问题分析

2.1 投资决策阶段造价控制存在问题

在建设工程项目投资决策阶段，存在着相应的造价控制问题，其主要是由于我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，“三超”现象相当普遍。进而导致在实际的工程项目实施的过程中，与工程预算的严重不符，影响到建设项目的良好实施。

2.2 设计阶段造价控制存在问题

在建设工程项目设计阶段也存在着造价控制的问题。主要是由于造价控制人员没有对设计阶段的造价控制工作进行全面的重视，很多的造价控制人员认为设计阶段不是造价控制的重点阶段，进而没有采取有效的措施进行造价控制，影响到建设工程项目整体造价的质量。由于设计阶段是需要对建设工程项目进行整体的规划和设计，在这个过程中，如果造价出现问题，将影响到后续的施工阶段，竣工阶段的造价控制工作，造成大量的资金上的浪费，严重的制约了建设企业经济效益的提高。

2.3 施工阶段造价控制存在问题

在建设项目的施工阶段是造价控制的重点阶段，由于在建设项目施工的过程中，会涉及到大量的人力，物力和财力，涉及到大量的建筑材料和施工设备，在这个阶段会涉及到大量的资金问题，而在这个阶段，造价控制人员由于自身的能力有限，导致在造价控制中，无法考虑的具体和全面，进而出现资金浪费的问题，影响到建设企业经济效益的提高。

2.4 竣工阶段造价控制控制存在问题

在建设工程项目的实施过程中，在竣工阶段也容易出现相应的造价控制问题，主要是由于很多的造价控制人员认为竣工阶段是对整个建设工程项目的验收，不会涉及到大量的资金上的问题，进而也放松了对竣工阶段的造价控制工作，这种行为严重的影响到建设工程项目整体造价的合理控制，由于在建设工程项目竣工验收结算的过程中，由于发包方的问题，导致工程结算款拖延现象非常的严重，大大影响工程建设项目的良好使用和建设工程造价的确认。

3 建设工程项目造价控制有效策略

在建设工程项目的造价控制工作中，造价控制人员应该结合工程项目的实际情况，采取有效的造价控制措施，才能够实现良好的工程造价控制，促进建设企业的良好发展，下面针对于建设工程项目造价控制的有效策略进行具体的分析。

3.1 做好投资决策阶段的造价控制

在投资决策阶段就需要做好造价控制工作，在工程项目投资决策阶段，造价控制人员应该对招标投标工作进行全面的了解，根据建设工程项目的实际情况，制定造价控制的策略，了解工程项目具体的控制内容，然后采取有效的措施进行造价控制，才能够在建设工程项目的最初阶段就打好基础，做好造价控制工作，促进整个工程项目的良好实施。

3.2 做好设计阶段的造价控制

造价控制人员还需要全面的做好设计阶段的造价控制工作，并且应该充分的重视设计阶段的造价控制。造价控制人员应该与设计人员进行良好的沟通，由于设计人员在进行建设项目设计的过程中，存在着很大的局限性，他们比较重视工程项目的整体设计，而没有考虑到整个项目的成本投入的问题，进而常常会发生设计出来的工程项目方案大大超出了工程项目的预算，影响到建设工程项目的良好实施。因此，造价控制人员应该积极的参与到设计工作中，为设计人员提供相应的参考意见，并且为设计人员提供有效的数据参考，进而全面的做好设计阶段的造价控制工作，促进建设企业的良好发展。

3.3 做好施工阶段的造价控制

施工阶段是建设工程项目造价控制的重点阶段，因此，需要全面的做好施工阶段的造价控制工作。首先，造价控制人员应该对施工材料进行有效的管理，了解施工材料的购买价格和市场上的价格是否存在着很大的出入，如果购买的价格严重的与市场价格不符，需要查找原因，进行解决。另外，在施工阶段，还应该对施工人员和施工设备进行有效的管理，针对于施工人员过多，施工设备存在着闲置问题等，应该对其进行有效的管理，必要的时候应该裁掉多余的人员，将闲置的设备进行出租等，能够有效的节省施工阶段的成本，提高建设企业的经济效益。

3.4 做好竣工阶段的造价控制

造价控制人员需要做好竣工结算的工作，结合工程项目的实际情况，科学的进行竣工结算才能够实现建设企业经济效益的最大化。在进行竣工结算的过程中，造价控制人员应该本着实事求是的态度，通过有效的结算数据，真实的反应建设工程项目的实际经济情况，如果发现问题，以便采取补救的措施，确保建设工程项目的良好竣工。

主要针对于建设项目的工程造价控制进行了具体的分析，通过本文的探讨，我们了解到，在建设项目工程造价控制的过程中，造价控制人员需要结合工程项目的实际情况，进行有效的造价控制，为建设企业的良好发展做出自己的努力。