1现代建筑施工管理“六控制”的概述

“六控制”是在以人为本的理念前提下提出的投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、环保控制和文明施工控制这六个需要在现代建筑施工管理的过程中重点进行管理控制的关键因素。现代建筑施工管理中的控制工作一开始指的是隶属于“三控制、两管理、一协调”。这一施工管理理论中“三控制”，即现代建筑施工过程中的投资控制、进度控制和质量控制。随着社会生产力和制造业生产效率在世界范围内的大幅提高，建筑施工管理人员和监理人员的工作职责范围也得到了一定的拓展和扩大。

原有的“三二一”施工管理理论因为其本身的片面性和局限性而不再适合现代建筑施工管理的实际情况。所以管理人员和监理人员凭借多年的施工管理经验将“安全控制”“环保控制”和“文明施工控制”这三个控制因素也纳入了现代建筑施工管理的控制范畴，尤其是甲方管理人员和监理人员的工作职责范围之内，形成了当下中国现代建筑施工管理的“六控制”。

2做好六控制的具体控制措施

1)做好“六控制”中的投资控制。现代建筑施工管理人员和监理人员应该规范、及时而准确地展开管理工作，通过避免无效工作和减少资源浪费来做好现代建筑施工管理前期的投资控制。作为全球最大的社会主义国家，中国的现代建筑工程项目用来积累资金和节省成本的基本方式就是在建设前期把好投资大关和在施工期间控制资金成本。由此可见，投资控制是现代建筑施工管理“六控制”中的关键性任务。在施工管理的过程中进行投资控制的根本目的，是在保证建筑工程项目建设的工期进度、施工质量、施工安全、环境保护和文明施工的大前提之下合理支付不超过批准总额的成本资金。所以，现代建筑施工管理人员和监理人员在施工期间的施工现场，要始终保持及时、规范而准确的工作状态。

2)做好“六控制”中的工期控制。现代建筑施工管理人员和监理人员应该充分发挥出自身的主观能动性来抓好施工期间的工期控制工作，绝不能转嫁责任或放弃职权。一方面积极审查和评估施工企业的设计图纸和施工方案并从中寻找出经济效益和施工进度最佳的契合点，在保证现代建筑施工进展速度的大前提下获取最大限度的经济效益。另一方面要认真编绘和制定建筑施工进程的网络计划图并从中找出中心主线，以便合理安排和科学调整沿线相应的具体工作，发掘出一切有利的管理因素来加快施工进度。此外，管理人员和监理人员在平时的施工管理工作中还要及时地跟进建筑工程项目的施工进度，站在施工管理整体过程的视角上来控制和指导项目建设的施工进展。尽可能地避免、缓和或化解建筑工程项目建设施工期间的各类矛盾，尽量减少窝工、怠工和停工等现象出现的几率，从而有效赢得更多的施工工期。

3)做好“六控制”中的质量控制。质量控制指的是在现代建筑施工质量的方面为了确保住户或用户的居住需求和使用要求得到满足而采取的一系列控制手段。而现代建筑施工管理“六控制”中的施工质量和建筑工程项目建设的工作质量有着密切的直接关系。这里的工作质量也就是现代建筑施工企业为了达到工程质量的基础性标准而实施控制措施的落实程度和执行力度。这种管理控制的工作质量是现代建筑工程项目建设施工质量的根本保证，也在一定程度上由施工现场的工程质量反映出来。现代建筑施工的管理人员和监理人员应该从工程质量和工作质量这两方面同时入手，并且在两者管理控制过程中有所侧重。