高边坡工程监理工作方法有哪些？控制措施是什么？下面是鲁班乐标带来的关于高边坡工程监理工作方法和控制措施的主要内容介绍以供参考。
目标控制
目标控制分解：根据道路工程所涵盖的专用项目，设置分部分项控制目标：
（1）土石开挖分项工程的施工应符合设计、规范要求及合同的约定，分项工程均达到合格标准，分项及子分部实测项目全部检验合格。
（2）材料品种、质量符合设计及合同的规定。
（3）分项检测试验、隐蔽工程验收质量符合设计、规范的规定。
（4）涉及结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测，符合要求后才能使用于本工程。
（5）使用功能达到设计要求，观感质量优良。
（6）强化项目质量预控措施，不发生质量事故。
（7）检查、督促承包人收集、整理质量保证资料和施工管理资料，工程竣工后及时提交完整的工程档案资料。
根据质量控制目标，设置控制流程，程序化控制过程质量，使工程有序、合理、保质保量地进行。
根据质量控制目标，逐一进行风险分析，超前预测可能或容易出现质量隐患或质量问题的各种因素，并采取有效的防范措施。
运用质量控制目标，采取主动控制与被动控制相结合，使工程质量随时处于控制状态，并随时对工程进行动态分析。
根据工程质量目标，采用相应的质量控制表格，使工程质量的控制标准化、规范化。
对工程施工采取旁站、巡视、平行检查，以及测量、试验等手段进行质量控制，确保各工序、各分项和分部工程的质量。
工作方法
通过对施工图纸会审，审核施工组织设计、施工方案、开工申请报告，检验材料、施工设备、技术人员资质证书，编制专项工程实施性监理细则，设置质量控制点等进行事前预控。
施工过程中采取旁站监督，对隐蔽工程、工序间交接检查验收，采用工程复核性预检、成品保护的质量检查、工地会议、发布指令等手段确保工程质量。
统计判断施工过程是否正常、评价施工管理水平，制定质量事故处理程序，及时有效地处理质量事故。
建立完善的质量保证措施
组织措施
（1）总监理工程师全面负责工程质量管理和质量目标的实现，各专业监理工程师负责本专业的质量控制和质量分目标的实现。
（2）根据工程特点成立专门质量控制组并制定工作制度和程序。
（3）施工过程中对特殊过程实施巡视和旁站，检查施工过程中所选材料、混合料是否与批准的相符合，检查承包人是否按照已批准的施工方案及技术规程施工。
（4）定期组织专业监理工程师和业主、施工专业人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于受控状态。
经济措施 工程质量与支付工程款挂钩，不合格工程质量不签认完成工程量。
技术措施
（1）编制工程质量控制点，包括重点部位、关键分项、特殊过程等，加强控制点的监控。
测量：对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法进行修整的要求返工处理。
（2）试验：对各种材料、配合比、混凝土、设备，监理人员要随时抽样检查，现场见证抽样并进行复测。 指令性文件：监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制。 加强与相关单位的沟通和协调，控制好设计变更质量，重视图纸会审和技术交底工作。
（3）计算机管理：在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入计算机进行统计、分析并制定措施。
合同措施
（1）认真落实施工管理责、权、利及严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款。
（2）定期对施工合同、监理合同执行情况进行检查分析。
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