工程造价管理是个系统、动态的管理，工程造价管理从建设项目的开始阶段一直持续到项目的完工阶段。施工企业对于建筑工程投入大量的资本投资，因此，成本的控制与管理直接影响施工企业在实现建筑工程项目的目标，也是最终影响企业的效益的关键。本文从施工企业工程造价的全过程管理与控制中进行分析其中存在的问题，并针对其存在的问题提供解决方案，以促进施工企业收益最大化。

住房城乡建设部发布的国家标准《工程造价术语标准》（GB/T50875—2013）所描述，工程造价（ProjectCosts，PC）是指建筑项目在建设期预计或实际支出的建设费用。其含义有两种：①业主投资建设某项工程花费的全部费用。②承包商在建设一项工程时其实际在建设工程中需付出的一系列工作所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。上述两种含义分别为从业主和承包商两个不同的角度看待工程造价所形成的。工程项目造价的控制是控制实际工程项目的成本，其原则以动态成本控制为基础，从而实现对项目目标的造价控制。工程项目的造价管理是个系统、动态的管理，工程造价管理从建设项目的开工阶段一直持续到项目的完工阶段。

1建筑工程造价的特点

1.1造价不菲

要最大发挥工程项目的用途，对项目的投资造价大都很高，高投入高回报。

1.2产品的差异性

工程项目的用途、功能和规模都不尽相同，都有其特定性。其工程内容和实物形态有差异性。产品的差异性决定了工程造价的不同。且不同的地理位置也使得产品的差异性更大。

1.3动态性

工程项目从投资决策到施工完成交付业主使用，这期间有较很长的周期，在建设周期内，通常会有不可控制的变化从而影响工程的造价，如设计变更、材料及设备价格以及相关的政策等，工程项目建设中发生的不可控制的因素，会使得工程造价在项目的建设期中也处于不能控制的状态，工程项目的实际造价需要到工程项目的竣工决算后才能确定。

1.4层次性

工程项目的层次性决定了工程造价的层次性。工程项目由许多单项工程所组成。每一个单项工程都能够独立发挥其相应的生产能力和工程效益，而每一个单项工程又由许多单位工程所组成。因此，相应的工程造价有也就根据工程项目的层次分为三个层次，工程项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。

2影响施工企业在建筑工程造价中的因素及完善措施

2.1进场前的准备工作

施工企业在进场前的准备措施的是否完善会使得其在工程实施过程中是否顺利，完善的施工准备措施对工程的建设起到很重要的提升作用，具体的准备工作可以分为以下几点：

2.1.1图纸会审工程项目经理组织项目的施工员、技术员、材料员、质量员、设计人员等对施工图纸进行全面的、详细的核对，发现施工图纸不明确的部分及时的进行研究分析，做好会审记录，需要修改、补充的部分，提请业主和设计方修改、补充图纸。

2.1.2工程量初步计算进场前相关的人员针对施工图纸进行研究，协同工程项目的预算，编制汇总出各项分部分项工程的数量表。

2.1.3编制材料进场计划根据工程所需的材料汇总数量提交给材料采购部，提前排材料进场计划，以便后续施工有序进行。

2.1.4制定施工进度计划按照工程期限将各施工项目所需要的人员安排和开始及完成时间科学地编排在时间表内。

2.1.5施工技术交底根据施工内容对相关工程所需的人员进行部署，对相应的人员明确其相应的职责，并落实到相应的负责人。对所有的人员进行技术交底，落实项目的施工方案，保证工程的顺利进行。

2.1.6临时设施的搭设针对施工现场的环境，提前对现场的仓库、办公室、工人宿舍、农民工学校、食堂等工地必要的临时设施进行搭设，确保进场前的临时设施齐全，保障施工前的一系列条件都完善。2.1.7施工用电、施工用水的供应进场前针对现场的施工用水和施工用电进行勘察，对需进行道路开挖的区域要严格执行规范，避免因开挖不当造成地下管道的损坏引起不必要的损失。2.1.8现场消防器具和安全设施的配备安全是项目建设的重中之重，施工企业要将安全放在第一位，预防为主，安全第一。要严格按照规范要求配配相应的消防器具和安全设施，专职的安全员要提前针对施工现场落实安全管理方案，并成立专门的安全管理小组。2.1.9落实季节性施工的措施针对可能存在的季节性的施工提前做好施工规划，并提出一系列的应对措施，在季节性施工的施工，能够有的放矢，保障工程的有序开展。

2.2进场后的管理工作

（1）实地复核图纸：工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，提出联系单提请甲方是否变更，并对回复单进行收集存档留存。（2）施工调度：根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，造成浪费和损失。具体的调度包含人员、材料和机具的调度。

具体内容：①人员高度配合加强管理。针对现场的施工特点及工程的进展情况，合理的安排人员，保持工程的连续性和节奏性，避免停工、离工现象。通过加强对人员的管理，保证各专业人员有序的进行施工。②材料的管理。按照进场前编排的材料进场计划保障施工人员对材料的需求，及时的调度材料，避免出现停工待料的现象。控制材料的进场时间，并对进场的材料的质量严格进行把控，以免因使用不合格的材料造成返工等不必要的损失。管理材料物资是企业经济核算的重要工作，加强对材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的关键项目。施工企业要配备专职仓库保管员，加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。③机具管理。工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。施工企业对施工现场的机具要合理的进行检查，发现故障要及时的进行维修，以免设备在需要的启用的时候无法使用，造成工程无法开展，进而造成成本的浪费。根据现场的实际情况，合理地配备先进的机具设备，对相关的技术人员进行技术交底，最大限度地发挥技术的先进性和机具设备的适用性，从而来保证工程质量。

（3）施工质量管理。施工质量管理是工程建设中最重要的一个环节，主要从三个方面进行开展：①工艺质量检查。专职的质量员要严格在施工中检查各个工序的施工，对施工过程进行监督管理，检查每个工序是否符合工程质量验收规范要求，发现问题及时纠偏，以免发生不可挽回的损失。②安全检查。专职安全员在施工过程中要严格对工程现场各区域及施工过程中的安全进行检查，并注意对所有的人员按规范进行开展安全教育，提升每个人的安全意识，安全是工程建设的最重要的环节，要时刻把安全放在第一位。③施工进度检查。在施工过程中全面检查各工序的进度是否与施工进度计划同步，发现问题及时解决调整原进度计划表，重新二次分配调动人力、物力进行推进工程的进展，全力避免整个工程工期出现问题，违反合同约定，造成经济损失。

（4）工程资料的管理。要加强合同的跟踪和管理工作，做好原始资料积累和施工记录。例如在项目施工过程中，及时对每个分项工程进行跟踪记录，需要报监理的隐蔽工程记录及时的请监理单位进行隐蔽查看验收，验收通过后方可进行后续工序的施工。规范施工现场签证，必要时配简图和文字说明，及时跟踪施工签证并留存归档。在施工过程中，对不属于施工企业的责任导致的工程延误或成本增加，在事件发生后相应的时间内，施工企业及时的将增加费用的正式文件发给建设单位，以免后期索赔无法达成，否则，建设单位有权利拒绝承包商的索赔。

3结语

施工阶段造价动态控制进入实际操作阶段，影响因素多，项目情况复杂，项目造价控制的难度大。在项目实施的过程中，施工企业要运用动态控制的原理，分析影响工程造价的各种主、客观因素并采取相应有效手段，在保证建筑工程的质量的基础上来控制好建筑工程的造价，从而获取最大的经济利益。