纵观我国当前建筑行业市场不难看出，由于工程项目过多、施工单位技术水平参差不齐，因此导致采用技术手段以及现场管理存在较多不足问题。本文针对这一问题展开分析，并就如何加强现场管理制定了科学对策。对提升建筑工程整体建设水平，创设显著的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。
1建筑工程施工技术问题与管理
1.1土石方施工与管理
具体来说，建筑工程土石方施工过程中容易在开挖量控制、基坑支护管理、防水管理、开挖面环境状况、基坑标准性、垫层铺设等方面出现问题。日常管理过程中需要在开挖施工前期做好现场勘察研究，排查防水、排水系统，鉴定实际施工同设计图纸相符性。同时还要对支护处理对策做好分析，对开挖面暴晒时间加强控制，确保各工序紧密衔接，依照设计标准做好垫层铺设工作。
1.2钢筋施工与管理
钢筋施工环节出现的技术问题包括选材环节、加工处理与现场作业问题。市场上钢筋材料种类众多，一些不良商家以再生钢冒充钢筋，由于其抗压性能不佳，加之钢筋加工需要经过复杂工序，因此往往会导致生产制品不符合标准出现浪费材料、延误工期等问题。技术方面，搭接布设混凝土构件环节，则会出现错位问题，对设计强度产生负面影响。为此，现场管理环节应严把质量关，检验所有材料合格凭证。进场施工前期要对钢筋材料做二次力学试验，如果不符合标准的制品则应禁止使用。在绑扎、搭接、布设钢筋阶段中则要细致检验材料规格，依照图纸设计标准进行校核处理，做好备案登记。
1.3混凝土施工与管理
当前，我国大部分高层建筑工程属于框架结构，因此混凝土施工环节水平直接对整体项目的安全应用状况产生影响。基本上目前多应用方便施工建设的商品运输混凝土，缺陷在于需要经过一段运输距离方可到达施工现场。一旦经过长距离运送，混凝土经过长久搅拌会形成水灰比变化，无法符合现实的设计标准。另外，振捣过程中，采用的方式不科学，不密实，也会出现成型后期的蜂窝、孔洞现象。为此，现场施工管理应通过数次的配合比试验分析，只有呵护标准后才能施工应用。现场拌合站应做好搅拌时间的严格控制，根据现场状况做出合理调节。振捣浇筑阶段中应确保振动器始终垂直，把握快插慢拔的原则，插入点应均匀分布。同时应预防混凝土下沉问题，始终保持表面平整密实，达到良好的处理效果。在浇筑大体积混凝土构件阶段中则应事先处理好预留缝，预防成型后变形力破坏构件。
1.4混凝土施工与管理
建筑工程混凝土施工环节主要问题在于选择防水卷材，如果质量不合格，则会对屋面防水性造成不良影响。为此针对屋面女儿墙根部位置应加强防水施工处理，避免拐角方位防水卷材铺设形成结构不严、导致后期出现漏水的问题。通常的建筑工程均会出现上述两个层面的问题，该类状况应依照具体的设计图纸做好防水卷材分层搭设铺贴，倘若有需要可在原先已完成铺贴的防水卷材之上，外加铺设一层卷材形成加厚防水层。选材环节同样需要严格控制进料关口，通过以证取样加强管理。
2建筑工程施工现场管理对策
2.1认真细致编制施工管理计划书
建筑项目开始施工前期应对现场做好各环节调研勘察工作，而后依照现实状况、项目承包合同、施工设计图纸、招投标资料、勘察测试报告、建筑工程有关标准规范、甲方设计单位发布具体资料内容编制好现场施工管理计划书。具体内容应涵盖项目概况、各个分项分部工程采用工艺技术、建设流程、施工进度规划、重点工程环节特殊施工技术、现场工程平面图等。
2.2培养员工安全意识，强化安全管理
为提升建筑工程项目安全施工水平，我国始终倡导人本管理、安全为先的施工原则。为预防施工现场出现安全隐患问题，管理期间应把握各个细节，设置专项安全管理小组加强控制，做到防患于未然，将项目风险降到最低。针对企业员工应依照他们参与的各项施工活动，做好专项技术培训，加强安全意识培养，进而全面提升从业员工素质水平。员工们应时刻铭记，现场施工环节实际上便是宝贵的学习锻炼机会，将为今后更好的从业打下良好基础。
2.3加强制度管理，实现层级落实
为全面提升建筑工程施工质量水平，应有针对性设立现场工作目标体系，完善内部制度，健全施工管理监控系统。建筑工程施工建设任务繁重、各环节工作冗余复杂，需要消耗较长的工期。为能保证各个施工流程、整体项目依照预先制定计划安排稳步推进，需要施工单位创建形成目标责任体制，确保各项管理制度实现层级落实。监控管理系统应进一步完善健全，这恰恰是保证建筑项目施工建设质量优秀的核心关键机制。同时亦是对现场各个施工环节加强管控的科学对策。当前，较多建筑项目工程施工阶段引发事故的根本成因便是监督管理机构没有对现场施工所有环节形成全面到位的管控。由此可见，该项工作势在必行。另外还应积极做好落实执行工作，进而保证建筑项目最终很好的完成目标任务，实现更好的发展。
总之，建筑项目工程施工技术以及现场管理是施工单位工作的重要内容，其紧密关系到企业的持久健康发展。因此，本文就建筑工程项目施工建设常见的技术问题展开分析，并就如何加强应对处理、做好现场控制管理制定了对策。实践工作中，唯有加强制度管理，实现层级落实，培养员工安全意识，强化安全管理，认真细致编制施工管理计划书，方能达到事半功倍的工作效果，真正促进施工建设单位在激烈的市场竞争中赢取主动，实现又好又快的全面发展。
