工程监理是工程项目全过程咨询的重要组成部分。bim技术的应用可以提高监管效率。论述了BIM技术的应用方案，通过实际案例分析了BIM技术在技术管理，进度管理，质量管理等方面的监理应用，探讨了应用过程中存在的问题及对策。

首先，支持最多的分析

1.技术背景。建筑信息模型(BIM)技术将设计，施工和运行维护的生命周期信息集成到三维模型的数据库中。建筑的所有参与方，包括业主，施工单位，项目监理，运维单位，都可以在BIM平台中共享信息，协同管理工作。监理是工程项目咨询全过程的重要环节。BIM技术可以辅助其进行质量，安全，进度等方面的监管。

2.项目背景。珠江新城“F1-1”地块项目位于广州珠江新城金融区，一栋写字楼和一栋酒店项目采用裙房连接，地下4层，写字楼以上45层，酒店以上17层。总用地面积17580m2，总建筑面积209078m2。该项目工程量大，工期紧，各专业协调难度大。监管部门决定采用BIM技术辅助对项目进行监督管理。

二，工程监理BIM应用方案

1.团队建设与规划。本项目监理企业建立了BIM中心，制定了相关的应用标准，实施大纲和管理制度，指导项目部项目监理人员将BIM技术应用到现场实际管理中，进而确定了现场项目负责人，设置了监理组织架构。此外，在工作初期应确定BIM应用意识，明确项目监理计划和具体实施方案，并由项目监理部与设计单位，施工单位协调，共享BIM模型，根据BIM技术制定监理计划中的控制重点。

2.开展督查工作。在施工BIM模型的基础上对工程监理进行优化。作为监理工作的工具，按照监理计划和BIM技术有序开展工作，每一项监理职责都配合BIM技术。首先，在施工前可以利用BIM技术进行事前控制，预测施工过程中可能出现的问题，减少返工次数。在施工中，监理工作结合BIM技术对施工的各个环节进行管理，将必要的监理信息融入到BIM模型中，在图纸会审中可以提取可视化的模型信息并提出合理化建议。模拟进度计划监督现场实际进度；还可以根据现场情况模拟施工方案。此外，现场检查后与模型信息比对，标注问题点，自动生成质量安全整改单等，最后将验收过程中获取的实际工程信息和合格工程信息加载到BIM模型中，得到最终的竣工模型。

三，BIM在工程监理中应用的几点

1.技术

协调。（1）模型回顾和碰撞检测不同于传统的CAD维图。BIM模型可以集成各种专业模型，包括建筑，结构和机电模型。由于不同的专业团队可能建立不同的专业模型，业主和监理单位牵头协调统一各专业模型的深度，构件可视化的色彩应用规则和构件编码的规则。优化设计前，优化设计后，图。1优化设计前管道碰撞检测优化原理图。当监理单位需要参加各专业单位的技术协调会时，利用BIM模型进行碰撞检测后，可对出现的问题建立检查台账，反馈给设计进行调整变更。碰撞检测就是把各个专业的BIM模型整合在一起。通过BIM技术的计算功能，可以在电脑中提前发现一个专业空间的碰撞冲突，发现图纸的问题。如图1所示。

1，给出了机电管道优化的一个应用。优化前，原拉拔管线复杂，结构穿插。经过设计协调，调整管道位置，使其不互相交叉。本项目利用BIM技术发现153个碰撞点，提前解决，提高效率，降低返工成本。（2）目视交底技术交底是将设计转化为工人具体施工方法的过程，是施工中的重要环节。在传统项目中，技术交底采用平面图纸和书面语言相结合的方式，抽象复杂。工人往往根据自己的经验进行施工，施工效果参差不齐。本项目中，监理单位监督施工单位利用BIM模型对结构施工和机电施工进行三维可视化技术交底，如图2所示。此外，BIM技术人员还将施工过程分解制作了动画和视频，并在施工过程样板间的相应位置设置了视频播放器，工人们可以清楚地了解每一步的施工方法。

2.进度模拟。传统的进度计划大多采用项目软件。当项目很大时，往往有成百上千的子任务。复杂的逻辑关系使管理者难以理解，因此对实际工作缺乏指导意义。本项目应用广联达BIM5D平台，可将Revit的三维建模导入其中，并将任务分解与模型及对应的工作时间相关联，可以清晰地看到每个部件对应的工作时间。三维进度模拟也是对施工过程的模拟，管理者可以据此合理确定施工节点，划分施工流程。在施工过程中，可根据模型中的现场情况调整实际时间进度，并与原计划进行比较，指导下一步施工。

3.质量安全管理。这个项目的整体架构是以“三端一云”的方式整合数据，关联模型。监理人员在现场检查时对质量安全进行检查和监督，现场使用手机等移动设备的移动终端进行数据采集，管理人员在电脑等PC机上，通过BIM平台，利用WEB端分析监控，管理人员在现场进行质量安全检查和监督

质量安全的ement流程是这样的:现场发现问题时，利用移动端记录问题，如轴网定位准确等常见问题--召开质量安全例会描述准确一致的图文，分类统计t在手机APP中自动生成安全整改单--审核问题--进行月度/季度分析总结。

4.BIM在监理中应用存在的问题及对策

1，BIM人才缺乏。BIM技术的应用涉及到一系列软件，如欧特克的Revit，Naviswork，广联达BIM5D平台，Tekla等，这些软件的操作需要具备一定结构和架构基础的专业人员。但目前BIM人才市场短缺，高校很少开设相关课程，少数BIM人才多于设计院，施工企业技术中心聘用人员，监理企业非常缺乏BIM人才。针对这一问题，监理企业应积极获取相关人才，因为所管理项目中的设计，施工单位已经开始应用BIM技术。如果监管企业没有人员对接，监督检查效果就会下降。此外，企业可以培养一批年轻主管，送专业培训机构培训，对通过BIM相关证书的员工给予奖励或提高工资。

2.企业问题督办。监理企业在BIM的应用推广上面临较大门槛。首先，他们需要购置大量软件，更新硬件设备，前期投入大量资金，企业中一些年龄较大的监管人员对新事物的接受程度较低。此外，BIM技术需要各参与方在云平台上协同工作，平台的投资和运营也需要较大的资金支持。BIM技术的推广需要公司高层领导的战略支持。如果高层领导坚定地给予政策支持，实施效果就会大大提高。此外，投资资金较大的平台，初期可以通过租赁的方式获得，以降低成本。

V.结论

BIM技术是监理企业的技术创新。它可以改变工程监理的方法和流程，辅助监理进行工程的技术协调，进度控制和质量控制，大大提高管理效率和水平。BIM技术在监管中应用存在的问题主要是人才不足和企业内部阻力，可以通过引进人才，领导支持，租赁平台等方式解决，但需要一个较长的过程。下一步的研究工作应着眼于如何从管理的角度推动BIM技术的应用。