那么epc建设项目包括哪些内容呢，在进行epc建设项目策划时需要考虑哪些因素，在此鲁班乐标为你带来epc建设项目的相关介绍以供参考。
1)epc建设项目策划
epc建设项目范围策划——形成项目范围说明和项目范围管理计划。
epc建设项目范围定义——对项目范围进行分解，形成WBS。
epc建设项目活动定义——列出项目活动一览表。
epc建设项目活动排序——确定项目活动之间的逻辑依赖关系。
项目活动历时估算——估算每项活动的工作时间（周期）。
项目进度计划编制——根据项目活动定义、活动排序、活动历时估算、编制进度计划。
epc建设项目风险管理计划编制——制定如何管理项目风险。
epc建设项目资源策划——确定项目活动所需人、设备和材料及其数量。
epc建设项目成本估算——估算完成项目所需的成本。
· 项目成本预算——把项目估算按WBS分解和按进度分配。
· 项目计划编制——汇总项目各方面的计划，编制成连贯一致的计划。
· 项目质量计划编制——确定项目质量标准及达到标准的方法。
· 项目组织策划——确定项目组织、职责、报告关系。
· 项目人力资源策划——如何获得项目所需人力资源。
· 项目信息沟通计划编制——确定项目干系人的信息和沟通需求。
· 项目风险识别——识别可能影响项目结果的各种风险。
· 项目风险定性分析——定性地排列风险对项目目标的影响程度。
epc建设项目风险定量分析——测量风险发生的概率和净值。
epc建设项目风险应对计划编制——制定一旦风险发生的应对步骤和方法。
项目采购计划编制——确定采购品种、数量和时间。
项目询价计划编制——编制询价文件和确定询价厂商。
2)epc建设项目收尾
1.工程总承包项目在合同条件下启动，同样应在合同条件下收尾。
2.按合同规定进行验证、考核和组织验收。
3.按合同规定进行结算和决算。
4.epc建设项目总承包项目合同收尾的程序通常为：
机械竣工（含竣工试验），业主接收，管理权移交，签发接收证书（进行结算）。
预试车、投料试车（含竣工后试验） ，生产考核，业主签发考核合格证书。
缺陷通知期满，业主签发履约证书（进行决算） 。
以上是鲁班乐标为建筑人士收集整理的关于“epc建设项目”等建筑相关的知识，更多内容可以登入鲁班乐标进行查询。
更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。

关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。