在国民经济持续增长的背景下，我国的各类项目建设呈现萌芽趋势。与此同时，人们的生活水平正在逐步提高，国内基础设施项目的投资规模日益扩大，工程项目越来越多。由于工程项目是极其复杂的项目，每个项目都需要很长时间并且是动态的，因此，工程项目的变化不仅对工程成本的管理有很大影响，而且降低了企业的经济效益。本文基于工程变更与工程成本管理的关系进行了深入分析。

通常在控制成本管理的过程中，工程变更是导致其变更的最重要因素。管理和控制项目成本的合理支出是固定资产投资管理中成本控制的关键组成部分。这是一个全面而高度全面的价格管理过程。工程变更对工程造价管理的影响不可低估。为了加强施工单位管理人员对工程变更的重要性，本文对工程变更的成本管理进行了探讨，希望对相关人员起到积极的参考作用。

1工程变更的原因

1.1缺乏相对标准化的项目设计

在项目的初始设计阶段，如果设计师没有严格遵循相关的施工计划，并且没有很好地掌握项目位置的环境，并且缺乏相应的理解，因此，在具体的施工过程中，相关的设计文件将会被重新改进和调整，甚至在施工时的设计现象也会存在。由于各种原因，一些设计人员过于关注建筑的使用功能，没有优化相关的细节问题，从而造成浪费。

1.2主体行为的改变

工程变更现象的发生，其中主要因素是业主的主要行为。工程设计单位、监理单位和承包人共同构成建设项目的主要行为。在具体施工过程中，业主的意愿和承包商的行为严重影响了工程的实施，这也是工程变更的主要原因。在施工过程中，业主会随意改变初始意向，通过改变工程内容来扩大施工规模，从而提高后期的经济效益。这种变化情况直接改变了项目的初始设计; 此外，参与建设项目的施工人员的专业能力也会导致这种变化情况。

1.3紧急情况

在进行具体的工程建设时，通常会出现一些突发事件。例如，如果工程中有软土层，为了从根本上保证工程施工的质量和安全，必须对其进行加固，因此工程设计需要改变。如果工程的施工进度受到天气的影响，也会导致设计的改变。

1.4施工合同和自然条件的变化

一般来说，项目的合同条款并没有太大的变化，但是合同在具体施工过程中不可避免地无法预见，所以此时必须进行更改。此外，它还没有开始该方法预测了具体施工过程中的气候和地质条件。如果天气变化大或对地质负责，必须结合施工现场的实际情况进行相应的调整，以保证工程施工的顺利进行。

2工程变更条件下的工程造价控制措施

2.1源控制

为了有效地保证工程建设的质量和顺利实施，必须保证决策的科学合理。在决策开始时，必须首先选择选址、投资规模、平面布局和具体施工标准，任何事项的变更都会严重影响工程价格的控制。由于具体工程的施工是以设计方案为基础的，所以必须对设计情况给予足够的重视，对于工程变更，把握设计的各个方面是非常重要的。用人单位必须做好地质勘查等前期工作，根据其合理性、经济性等原则选择设计单位，确定初步设计、施工图设计和投资估算，同时，与经济管理人员密切合作，进一步优化设计内容，从根本上保证设计质量，尽可能减少变化。

2.2分类控制

项目变更对甲方影响很大，因此甲方在施工前应进行相应的备案和科学控制。施工前，甲方应根据工程变更类别对工程变更进行分类和控制。甲方应在工程施工前进行充分的调查分析，并将工程变更分为必要变更、必要变更和可变变更三种情况。严格禁止变量变化，同时制定相关预防措施。在项目成本预算中，项目变更项目的预算应包括在整个项目成本预算中，如果乙方在实际施工过程中因工程变更而产生不利影响。在项目成本预算中，应充分考虑和计算变更所造成的成本，尤其是项目变更所造成的材料、劳动力、管理和辅助建设项目成本的增加。

2.3协调控制

在工程建设过程中，经济利益和客观条件的变化必然会导致甲方和乙方之间的矛盾和分歧，从而影响整个工程的进度，因此，甲方应加强各方面的协调和控制，确保项目的顺利完成。在协调和控制过程中，甲方应在平等、互利、双赢的基础上，通过灵活的管理方法调解双方的分歧，努力敦促双方为共同目标积极努力。

3-结论

在具体的建设项目中，项目的变化是不可避免的，这严重影响了项目的建设成本。现阶段，工程建设规模逐步扩大，工期相对延长，工程变更对成本的影响也日益显现。在上文中，我们简要描述了一系列变化的原因，同时，它也从侧面反映了建筑行业的缺点，这就要求我们采取相应的措施来解决它们，并做好相应的管理工作，为项目成本动态信息实现及时掌握，然后优化建筑行业的环境，尽可能减少变化对项目的影响，控制项目成本占据主导地位，避免仅在完成后发现预算超出标准。