园林工程造价是现代园林工程建设施工企业有效控制成本、实现成本管理的重要方法。在施工的各阶段均应加强对造价动态管控的工作力度，有效保证其能充分发挥相应的作用。针对当下在园林工程施工过程中的造价管理现状进行分析，确定动态管理在工程造价中的重要意义，并针对工程项目中的造价动态管控进行简要论述，以期为园林工程建设施工企业奠定一定的理论基础。

随着我国经济实力和综合国力的提升，我国城市基础设施建设的快速发展，市政园林施工企业迎来了更广阔的发展空间。对于园林工程来说，在实施过程中需要用到大量的苗木，由于我国苗木市场受地域、气候等自然条件影响较大，苗木的质量和产地不同，造成苗木质量和价格差别也较大，因此在工程管理的过程当中常常会受到多方面因素的干扰，尤其是工程造价管理方面。一旦工程造价的管理不当，就会直接影响到工程整体的进度和质量，影响整个工程的整体水平。

因此，作为影响企业生存发展的关键环节，工程造价的动态管理与控制已经逐步走进了企业家的视野中。动态的工程造价管理能够根据工程进展的实际情况对整体造价进行及时有效的调节。这种管理方式能够更科学、更精准地实现对园林工程的造价控制，以便在确保工程质量的基础上，节约成本投入，间接加快了工程的发展速度。因此，将从工程造价管理工作的现状以及动态管理与控制的技术要点进行简要分析。

1现代园林工程造价管理现状分析

工程造价管理是工程建设施工中成本有效控制的保证，也是在投资工程中对总成本的主要管理调控方法。目前，在建筑、市政园林等各个工程招标投标工作中，工程造价工作早已成为衡量一个企业技术水平、管理能力以及对成本控制力的重要体现。在日益激烈的园林工程市场领域，造价管理工作开展程度已经成为决定施工企业市场竞争力的重要评判标准之一。通过对现今市场中工程造价管理的评估和推广程度可以看出，动态工程造价管理模式能够更好地处理企业在施工工期、工程质量与工程造价之间的关系。当然，不可忽视的是这一管理模式在施工企业实际应用中缺乏一定成熟的管理经验，直接导致在操作中造成很多不足，出现了时效性的缺失等问题，这都是在今后工作中值得去不断致力改善的方面。

2动态造价管理的可行性

工程造价涵盖了从建设初期到工程竣工所涉及的所有费用。由于造价数额的多少会受到承包商、设计单位等多方面的影响，因此园林工程的造价会始终处于一种不稳定的变动中。正是为了解决在工程造价中出现大幅度变动而影响整个工程的进度和质量，动态管理与控制才应运而生。动态管理与控制的核心在于实时针对定额取费改变、价变及量变等造价变动因素强化管理。相较于传统的控制方法，动态管理与控制能够更具有指导性，计价方法与施工实际情况也更符合、更准确。因此，动态管理与控制方法在园林工程的应用一方面能够确保工程造价得到有效控制，另一方面能够明显提高造价管理的工作效率，更好地协调工程进度、质量与造价之间的关系。因此，在实际的园林工程施工中，应积极创造实施造价动态管理的条件，积极展开动态管理与控制方法，助力工程施工、管理的开展。

3动态管理与控制推广要点分析

在传统的粗放型管理方式的影响下，很多园林工程施工企业都对工程造价管理工作缺乏专业客观的认识，没有深刻了解到动态管理与控制在施工过程中可以发挥的作用，间接影响了其在工程开展中的推广。针对此种情况，应从大力提升施工企业自身认识入手，通过不断的学习和实践，推动动态工程造价管理在企业施工过程中的开展。同时，建立完善的动态工程造价管理体系。在动态工程造价管理工作的实施过程中，充分彻底地秉承动态工程造价管理理论，大力提高市场的竞争力，规范施工过程中各部门与人员的工作，逐步在实践经验中总结、完善现有的工程造价管理体系，使其日趋成熟。在当下市场环境中，物价的不稳定会直接反应在人工费用差额的出现。

人工差额的出现，作为工程造价的主要部分之一，也将直接影响工程的总造价。因此，实时根据市场物价情况以及行业内的人工薪资标准来调整更为可行的管理办法，利用基本工资、津贴以及其他的福利方式来进行适当合理的过度调整，使其人工费用始终保持在科学的、可控的范围内。采用动态工程造价的另一个主要领域就在于园林工程中的土建工程部分，采用加大对工程量的核算与实际完成工程量的差异的方式，进行相应的动态调控，实现工程造价对施工成本的指导作用。

4工程项目决策中造价动态管控工作要点

第一，决策阶段提升准确性，优化投资方案，为后续的设计、施工工作开展提供科学合理的依据。同时，加大对可行性分析的相关工作，全面估算，切记忽略对办公用品以及交通设施等费用方面的计算，确保方案全面有效。第二，在园林工程决策过程中，投资的3/4的比例都取决于工程设计阶段，所以应对园林设计方案给予足够的重视。通常，可通过招标竞标的方式对设计单位进行选择，比较方案的科学性以及造价的合理性，秉承美观、经济及适用的基本原则。同时，考虑施工技术尤其苗木的选择是否具有可操作性、苗木是否适合当地的气候特征、存活率如何，是否符合节能环保的理念等。

第三，设置限额。通过对控制造价的限额设定，进行方案的筛选。设计过程中如若需要进行变更，可将变更后的造价费用额度控制在限额设计以下的范围。此外，为了避免大幅度设计变更情况出现，可全程跟踪设计方案的实施过程。一旦发现设计方案中存在缺陷或问题时应及时对原方案进行优化，进而能够有效统一各项指标。

第四，强化合同意识。在园林工程的施工阶段应注意强化合同管理，按照合同审核施工组织，同时要选择管理制度完善、技术过硬及信誉良好的监理单位及施工单位，以便优化施工管理过程，从而减少施工时所出现的浪费问题。如出现变更情况，则应保证及时、准确及客观办理变更签证。第五，强化管理施工现场与材料。避免出现消极怠工问题与不安全施工现象。采购材料时，应当注意将市场价格与施工设计需要作为制定材料采购计划的依据，避免出现材料大量积压或者“一树难求”的现象，以达到有效控制工程造价的效果。同时，还应注意强化施工技术管理人员与设计人员能够积极地配合工程造价管理工作与监理工作。第六，对竣工阶段的动态管理。虽然，竣工阶段并不会对工程造价的控制产生实质性的影响，但在竣工阶段仍需要对工程造价进行结算，这在一定程度上会影响工程建设成本。

对此，在竣工阶段选择责任心较强且信誉度良好的审计机构对结算款项进行审计。同时，在竣工后还应当认真检查、核对工程项目的实际建设情况与合同签订时是否相符，核减结算在实施造价动态管控时，还需做好材料差额的处理工作：首先，在调整与管理材料价差时，应注意充分考虑市场价格，并将单项材料与费用控制系数结合起来管理材料成本与调整差价。在测定材料的过程中如果需调整差价，则应综合考虑各项价差系数，如地方材料、信息价格及材料范围等，从而有效地控制不同分项工程的材料费用。此外，当地定额站按月颁布的工程造价信息价差系数可作为制定造价控制目标的依据，在对工程造价进行动态管理及处理材料差额时可以参考价差系数。

其次，如出现工程的建设周期较短现象，则在处理材料差额时应确保业主与施工单位进行有效的协商，根据协商结果制定材料价格控制标准，以避免出现采购价过高的情况。如工程造价为一次包死的情况，且在进行结算时无法进行价差调整，则应根据市场行情预估材料费用控制的风险系数，并制定材料价格的明细表，将明细表作为确定标价与价差调整的依据。最后，应在园林工程的合同中规定材料差额处理方面的条款，如在结算阶段发现单项材料价格高于合同中所规定的最高限额，则应及时对超出部分进行调整。

5结语

综上所述，动态工程造价管理与控制是应对当下市场经济中可能引发造价变化因素的有效对策。动态工程造价管理的实施对于施工过程的成本控制与管理给予了科学指导，有效实现工程成本控制、造价管理的开展。现代园林工程施工企业应积极应对来自市场经济下的挑战，运用更科学的理论和经验来投入工程建设的工作中。通过分析工程造价管理现状，并着重探讨了动态管理与控制推广要点以及工程项目决策中造价动态管控工作要点，以期促进企业综合经济效益的提高。