随着社会的发展，建设项目的数量越来越多，对质量的要求也越来越高，因此有必要注意土建和监理。本文总结了土建和监理质量管理在建设项目中的作用，并从制定标准和规范，监督材料和设备，加强人员和管理三个方面探讨了土建和监理质量管理在建设项目中的关键问题。技术管理。旨在为建设项目的质量管理提供参考。

1土建和监理质量管理在建设项目中的作用

建设项目的质量管理是直接影响建设用户根本利益的主要因素，建设项目的质量安全是衡量项目重要性的重要标准。质量管理的作用主要体现在产业和社会两个方面。一方面，在建设项目中有效实施土建和监理质量管理，可以规范各项任务。建设项目中的民用建筑将受到各种客观环境因素的限制，例如温度，湿度，光线等，这些因素很容易对项目的建设产生不利影响。因此，在实际的施工过程中，很难同时满足施工进度和施工工艺的要求。标准规定的要求。同时，目前的土建工程主要是体力劳动。员工的教育水平低，没有系统的专业学习。工程建设中难以及时解决问题，难以有效保证建设工程质量。因此，在实际施工过程中，需要有足够的管理部门和管理人员。他们的主要任务是适当监督，审查和检查施工过程，定期或不定期进入施工现场，并同时进行某些检查。检查并检查现场员工的行为规范。如果发现不正常行为，请立即进行纠正和纠正，以确保现场人员的安全，并为改善建设项目的整体水平创造良好的环境。此外，建设项目管理部门的监督检查还可以通过一定的奖惩制度来提高员工的责任感，激发员工的积极性，对提高建设项目的整体水平起很大作用。。发展提供了源源不断的动力[1]。另一方面，在建设项目中有效实施民用建筑和监理质量管理可以增加民用建筑单位的经济效益，提高建设项目的社会效益。在建设项目中，土建管理部门可以通过经验丰富，针对性强的工作为工程建设提供一定的理论指导。这样不仅可以提高建设项目的质量和安全性，避免出现“豆腐”项目的出现，而且可以有效地减少导致返工或变更的因素，从而避免不必要的浪费和浪费建设成本和建设时间，减少工程建设风险，并提高施工单位的盈利能力。只有这样，才能促进建设项目的整体效益，进而促进建筑业的发展与进步。

2建设项目土建与监理质量管理的关键问题

2.1制定清晰的质量管理标准和规范。建设项目的一般建设任务涉及部门和人员庞大，困难且复杂。因此，有必要加强施工管理，制定清晰的质量管理标准和法规，并注意优化施工管理体系。

（1）需要加强施工管理。在尚未开工的项目初期，土建部门应认真分析设计图纸和施工要求，同时对地质和地貌，自然环境，温度和气候进行科学测量，并制定符合实际情况的土建图。在施工过程中对各个环节进行监督，及时发现施工中存在的问题，并通知施工人员进行改进或调整，以保证施工按计划进行。

（2）要求各建设单位将建设管理体系的优化作为高层建筑工程建设的重要方面。施工单位和土建单位确定法律合同关系后，应当按照合同要求和国家制度的要求制定明确的质量管理标准和规章制度，建立健全的施工管理体系，完善管理机构，分配管理人员，进行土建工程进行详细明确的划分，建立质量管理工作，并承担各项工作的全部责任可以实施的经理。只有从单位自身入手，确保建设项目的顺利进行，才能提高建设项目的整体水平。

（3）建设，监理，验收单位还必须形成完整的管理机构。目前，我国大多数建设项目采用分包和承包两种方式。在分工分层的过程中，沟通困难，职责分工不明确。在这种情况下，上级单位分包后很少进行监督管理，导致项目建设中出现各种问题。针对此问题，在每个单元中对其进行管理，同时使用第三方管理来公平公正地解决矛盾和问题。明确民用建筑单位的施工任务和工作职责，建立切实可行的奖惩制度，提高职工的积极性和责任感，确保责任，任务和利益得到落实。符合标准和规范[2]。

2.2严格监督建设项目土建材料和设备。建设工程土建工程所需的材料和设备是有效提高工程进度和施工质量的重要方面之一。因此，有必要大力加强对建设项目土建材料和设备质量的监督，加强对项目质量的管理，确保建设工程符合国家标准，满足社会需求。

（1）建设项目的采购人员要认真研究设计规划和施工计划，结合建设项目的结构，功能和特点等方面，在与建筑设计人员和施工单位的良好沟通的基础上确定施工方案。现场施工人员。干部使用的材料和设备的型号和数量，制定详细的采购计划，然后根据采购计划进行采购。

（2）对于进入施工现场的材料设备，管理人员和施工人员需要认真，全面地检查施工要求和国家规定，并记录生产批号，制造商等，以防止劣质材料和设备的产生。影响建设项目的质量。

（3）新购置的机械设备需要运行一段时间，以检查其性能是否满足施工要求。同时，可以学习和理解机械设备的操作过程。

（4）对于在民用建筑工地使用各种机械设备的员工，他们需要事先进行培训和教育，不仅要规范他们的操作行为，还要掌握某些设备原理和故障排除方法，以便是施工过程中的一个问题，可以及时解决，避免由于设备问题而延误施工周期，可以对设备进行定期检修和维护，以尽可能延长设备的使用寿命，以确保设备的平稳运行。工程建设的进度，一定程度上对土建单位的经济效益产生了影响。

2.3加强人员管理和施工技术。当今社会的人力资源仍然是企业发展的重要因素，尤其是土建施工人员是建筑项目中重要的组成部分。建设项目中需要使用很多技术和链接，需要许多工人的参与，并且他们将负责不同类型的技术。因此，施工人员的专业能力对施工项目的整体水平有最直接的影响。因此，在建设项目质量管理中应加强人员管理[3]。

（1）制定科学合理的人员选拔标准。下放施工项目后，大部分的最终土建工程都是由施工队进行的，因此人员的技术水平参差不齐，上级单位对现场人员的各个方面都缺乏了解。针对这一问题，有必要制定人员选拔标准，选拔具有较强专业能力，丰富的施工经验，相关资格证书和良好专业素养的人员。

（2）在对土木工程现场施工人员的专业能力和使用经验有详细了解的基础上，应对施工人员进行一定的培训和学习，并进行适当的评估，以确保所有施工人员具有足够的施工安全意识。熟悉施工项目的施工要求和需要使用的施工技术，并具有处理施工现场突发问题的能力。

（3）对于施工过程中涉及的新技术和各种复杂技术，相关管理人员和施工人员应事先学习准备，与行业人员和研究人员进行学习和沟通，并进行一定的试验后再应用。。具有应用经验的建筑技术不应掉以轻心，应参照实际经验准确地进行。

（4）要协调设计，施工，监理单位之间的工作，及时发现并妥善解决土建施工中发生的情况，以确保土建工程能够按照规定顺利进行。设计计划。（5）难免会进行返工或设计更改。首先，我们必须尽早进行规划设计工作。其次，设计人员应及时与施工人员沟通，双方需要研究讨论与实际设计不一致的地方。设计人员应听取施工人员的意见，施工人员应立即向设计师询问不了解的零件。最后，对于不可避免发生变化的地方，应进行可行性分析，并与相关人员进行协调，以防止影响扩大到更多地方。

总而言之，由于建设项目是一项复杂而艰巨的任务，因此管理工作将存在许多缺陷。如果重点和实施不充分，则在项目建设中可能会出现一系列问题。因此，建设项目土建应明确项目管理的重要作用，制定清晰的质量管理标准和法规，严格监督建设项目中土建的材料和设备，加强人员和施工技术的管理，以确保整体建设项目的水平。