施工准备的内容有哪些呢，以下是鲁班乐标给大家带来的关于施工准备的相关内容，以供参考。
4.1施工技术准备
4.1.1高程引测与定位器具配置：组织全站仪、激光经纬仪、水准仪、50米钢尺及两套检测工具进场。了解现场地形地貌和水文地质情况，对现场进行规划，并绘制完善总平面布置图。按现场施工总平面布置图要求，接收二级坐标点和水准点等测控点，进行闭合复测工作。
4.1.2根据工程总平面图和建设、设计单位提供的工程数据，协同业主查寻有关资料，了解地下管网布设及临时设施的使用情况，为施工提供可靠的依据。
4.1.3配齐本工程所需的各类质量标准、规范、工艺标准、图集等书籍，并组织土建、水电、钢结构、机电设备等各专业工程技术人员学习规范及操作规程，进行岗前业务培训。
4.1.4组织土建、水电安装等各专业进行图纸自审，了解设计意图和应达到的技术条件，查出图纸存在问题，在图纸会审与设计交底中解决。
4.1.5编制《质量计划》、《施工组织设计》、《质量目标设计》、《创优方案》及分部分项工程施工方案和施工技术交底，对施工班组认真做好施工前技术、安全交底。
4.1.6编制施工工程进度总计划、单位工程细部做法和克服质量通病的措施以及季节性施工方案。
4.1.7做好模板设计及加工订货工作。
4.1.8组织技术、翻样人员审图，并提出具体委托加工单，对预拌砼、钢材、石材、保温材料、门窗、砌块等材料提前联系厂家，通知设计、业主、监理进行联合考查，最后招标确定分供方。
4.1.9制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划，组织工程技术人员对新技术、新工艺、新设备的学习和应用。
4.2劳动力施工准备
4.2.1建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚、具有自己的管理人员，近年来曾屡次与我公司公司合作，多次获得国优、部优、市优等优质工程的外埠施工队伍。
4.2.2管理人员培训,特殊工种人员必须经过培训持证上岗。
4.2.2.1做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。4.2.2.2对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。
4.2.2.3对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
4.2.3劳务人员培训
4.4.3.1对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
4.2.3.2对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。
4.2.3.3对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。
4.3施工现场准备
4.3.1协同甲方落实施工用地，按我公司CIS形象设计对现场进行规划并进行围挡、设图板、宣传牌。4.3.2施工用水：根据现场情况，临时给水同时考虑施工用水和生活用水。
4.3.3场区道路：场区道路进行硬化，形成循环。
4.3.4现场用电：本工程临电系统采用三相五线制，TN—S系统供电,现场达到三级配电两级以上配电保护。配电系统分为三级，即总配电箱—分配电箱—开关箱。本方案包括总箱至分箱及其之间的连接导线，不考虑工地流动配电箱。工地流动配电箱及开关箱根据现场情况考虑，但要保证电动机或用电设备电源线分断开关为漏电保护开关。本方案是根据施工各阶段用电负荷情况综合考虑编制的。装修阶段使用此电源系统配置能够满足要求,不再另行设计。基础施工阶段，根据施工需要，可分部实施方案内容。现场若有变化，及时办理变更及审批手续。
4.3.5临时设施：
4.3.5.1根据施工平面布置图对现场进行规划，临设报批后组织劳动力施工。
4.3.5.2办公区、生活区按总包、分包单位分类，厕所、厨房分类布局，并满足消防要求。
4.3.6通讯设施：
4.3.6.1根据测量放线、砼浇筑、塔吊指挥等要求，现场配备足够的无线电通讯器材。
4.3.6.2现场办公室按生产、材料、消防保卫、技术、质量部门设分机电话，保证对外业务联络通畅。
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