EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。那么EPC工程总承包管理学习的主要内容是什么，在此
鲁班乐标为你带来EPC工程总承包管理学习的相关介绍以供参考。
EPC工程总承包管理学习内容主要包含以下几点：
(一)EPC项目工程设计管理
1、EPC项目可行性研究
1)风险分析
2)财务决策
2、项目初步方案设计
3、方案评估和技术评审
4、工作任务分解与WBS工具
5、进度计划编制
6、人员费率设计与项目造价预算
7、设计进度和成本控制
8、案例分析
(二)EPC项目采购管理
1、EPC项目采购流程
2、EPC项目
招投标管理
1)如何准备招投标文件
2)投标人会议和资格审查
3)评标标准和决标
4)国际竞争性
招标
5)国内竞争性招标
3、采购合同谈判和双赢谈判技巧
4、EPC项目合同管理
1)EPC合同条件和条款
2)商务合同和技术合同的区别
3)种主要的合同类型及其计算
5、采购成本控制
6、案例分析
(三)EPC项目施工管理
1、EPC项目范围控制
2、变更和争议管理
3、用挣值法控制项目成本
4、质量管理流程和工具
5、安全管理
6、分包商和供应商管理
1)如何跟踪下包项目进度
2)如何考核下包工作绩效
3)合同款支付技巧
4)索赔与反索赔
7、案例分析
(四)总结和交流
1、 课题研究与总结
2 、经验教训的总结和交流
3、改进方向
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