1审查施工单位准备的施工时间表

（1）按照总体先后原则，先检查施工进度目标是否与合同期限一致。如果超过合同期限，则必须调整计划，直到在合同期限内。（2）施工期符合要求。检查计划中列出的项目是否有任何遗漏。如果有遗漏，施工单位将调整进度计划。原则是不超过合同期限。（3）重新检查施工顺序和各工序之间的逻辑关系是否满足施工要求。（4）人员，物力，机械等各种资源的安排是否合理，是否有利于进度目标的实现，是否对项目质量产生影响，资源供应是否均衡，并争取最低的成本，即全面考虑进度，质量和投资。目标之间的关系。如果在审核过程中发现问题，应及时将问题报告给施工单位，并且只有在修改后按计划进行施工。施工组织设计是指导施工单位施工的重要技术经济文件。施工进度表是施工组织设计的重要组成部分。监理工程师确认施工组织设计后，将其视为合同文件的一部分，并处理施工单位提出的项目延期或费用索赔的重要依据。因此，监理工程师必须仔细审查。

2施工进度表的执行

施工进度计划的功能是按照计划进行施工，确保进度目标的实现。因此，监理工程师必须根据进度计划对施工单位进行监督，这是进度控制的一项常规任务。在实际施工中，实施中会有一些偏差，有些则不注意进度计划的作用。他们认为进度计划是与施工单位和监理单位打交道的。它基于经验。这个概念不利于大型复杂项目的目标控制。。因此，监理工程师必须根据进度计划对施工单位的施工进行监理。

3施工进度检查

进度计划的实施会受到许多因素的影响，从而导致实际进度与计划进度之间的不一致，并且通常会有更多的延迟。例如，恶劣的天气，例如风，霜，雨和雪，水和电力中断，资金不足，材料供应不足，劳动力短缺，建筑质量和其他问题，将导致进度偏差。这需要定期比较实际进度和计划进度，发现偏差，分析原因，并制定对策以确保实现施工期目标。

3.1实际进度与计划进度之间的比较

定期将实际进度与时间表进行比较（例如，一个月）。计算在检查期内完成的工程量是否与计划的工程量一致，并在进度表上标记实际的工程量。您可以使用水平图或双码网络图。常用的比较方法有水平图比较法，S曲线，香蕉曲线，正向线和列表比较法。根据需要选择合适的方法。

3.2分析偏差对工期的影响

前向线方法适用于双重编码的时标网络计划，其优点是可以准确地确定将影响后续工作和整个施工周期的特定时间。可操作的。与实际进度表和计划进度表之间的时间差相比，超出总时间差的时间是影响总施工周期的时间。

4偏差处理

4.1分析时间表偏差的原因并确定责任方

如上所述，有许多时间表偏差的原因，合同的甲方和乙方应承担相应的责任。因此，必须首先找出产生偏差的原因，并将非承包商原因和承包商原因分开对待。

4.2工期延迟

如果施工单位因工程质量问题造成施工单位的返工延误，工程机械故障，人员和材料安排不当，则由承包商负责。合同工期不作调整，承包商应调整后续的施工进度计划，以确保合同工期不变，并且额外费用由您自己承担。

4.3工期延迟

如果是由于风，霜，雨，雪，水和电力中断，甲方的材料供应，建筑成本的支付以及第三方的影响等恶劣天气引起的，则施工单位应承担责任。成本补偿。

4.4调整时间表

如果施工期被延迟，则承包商应自行负责。如果按照原计划进行施工，将会影响施工期目标的实现。它将承担违约责任，经济损失将很大。因此，有必要确保不影响施工期和后续的调整时间表。调整方法主要是改变工作之间的逻辑关系。如果允许相邻的工作尽可能多地重叠，则此方法最简单，最经济，并且无需增加成本。或者调整一些工作的时间，缩短一些关键任务的时间，可以达到缩短工期的目的。您可以增加工作班次这种方法需要采取其他措施，例如夜间施工和照明费用；或增加团队人员，但必须考虑是否允许使用工作台。两种方法都必须考虑材料，机械和其他资源的供应是否可以满足要求。调整后的计划监督工程师还将审查其合理性。

进度控制中监理工程师应注意的5个关键问题

5.1分析偏差是否影响工期

实际上，许多人并不真正了解网络规划的原理。只要工作不是由承包商引起的，他们就必须向甲方申请延期。作为主管，他们必须做出正确的判断。由于网络规划的特点，关键在于查看延迟时间是否超过工作的总时差，以确定其是否对施工周期有影响。无影响不管是什么原因，都不需要延长工期。如果影响施工期，则分析原因并判断责任方。

5.2如何处理项目延误

施工单位应当承担责任，延误工期对施工期的影响。主管首先应征求施工单位的意见。由于某些项目的工期不能延误，施工单位将要求承包商调整计划以确保工期，以确保工期。增加的费用将得到补偿。