1与设计的协调

在施工单位进场前，设计单位已经完成了机电的施工图设计，因此，项目部与设计方的协调工作出现了一些新的情况。在与设计的协调中，项目部把握的基本原则为：1）项目部请设计单位现场交底，以便正确解读施工文件，了解设计意图及工程要求，查漏补缺，协助设计院完善施工图设计；2）对施工中出现的情况，及时汇报，并按业主、监理的要求及时处理，且配合设计方修正一些设计瑕疵；3）根据招投标及本路段的具体情况，在设备材料采购时，虚心听取设计方对机电设备、材料等选型选材意见；

4）协助设计解决不可预测因素引起的疑难问题。3与监理的协调在与监理的协调中，项目部把握的基本原则为：1）按照监理方要求上报有关的报监文件；2）在施工过程中，严格按照批准的施工组织设计及施工月计划进行质量和进度管理，在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。3）此外，要严格执行设备材料的进场报验，严格执行工序报验，格使用招投标的品牌、规格的材料，严格质量控制；积极参加监理例会，或随时召集的其他会议；无条件配合监理工程师工作，接受监督检查。

2与供应商的协调

在与供应商的协调中，项目部把握的基本原则为：1）项目部在采购前，制定严密的采购计划，在保证施工的前提下，合理减少库存；2）采购经理负责主持采购协调会，一般情况下，以周为单位进行协调；3）签订完善的合同，根据合同来履行设备材料的采购任务；4）制订应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案；5）项目部及时通报设备供货进展状况及需要解决的问题，督促设备材料的适时到场，及时解决施工中出现的困难和问题。

3与其它友邻协作标段的协调

与其它友邻协作标段的协同配合，确保工程总体效果和工期、质量要求，顺利地完成施工任务，避免标段间产生冲突、矛盾，必须对各友邻协作标段交叉工程的作业内容、界面、衔接等有清楚的认识和积极地协调搭接。在与其它友邻协作标段的协调中，项目部把握的基本原则为：1）协调好界面，包括与石峡管理站所属标段、路面标段、隧道土建标段、消防标段、绿化标段、管道标段、外线单位等的界面协调；2）西和隧道的所有反馈信息均送至石峡管隧道理站，控制信号也来至该隧道管理站，因此，应与石峡管隧道理站所属标段，就前端和后端的信号、接口、协议等的统一和兼容性方面达成一致，这在订货前就必须确定；3）此外，做好与路面标段、隧道土建标段、绿化标段、管道标段、外线单位的协调工作，协调过程中，均本着解决问题的原则进行。

4与地方的协调

在与地方的协调中，项目部把握的基本原则为：1）客观正确对待地方政府和群众的要求；2）重视自身素质建设，与当地政府和群众搞好团结，认识到项目部与当地政府群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，使用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法；3）此外，要尊重当地风俗习惯，关心当地群众利益，取信于人，提高警惕，增强防范意识，公私分明，善始善终。

5结语

本文分享了一些在施工中如何协调和管理的方法，这可能是施工中大量协调工作的冰山一角，方法是否有效可能因时因地有所差异，重在探讨。