在房屋建筑工程项目建设中，工程造价管理作为重要的工作内容对于整体的项目经济效益提升有着重要的保障作用。在相关房屋建筑工程项目开展中，相关施工单位要提升对施工单位的工程造价控制工程的重视，在整个项目工程开展中始终贯穿在整个房屋建筑工程中。对此，本文主要探究了房屋安装工程项目的造价管理要点，对其主要工作内容进行了阐述分析。

房屋工程项目造价管理对于房屋工程项目有着重要作用，特别是在后期相关建筑工作开展的时候容易出现相关项目变更的问题，对此相关造价人员要提升对工程项目造价管理的重视，对其进行及时的完善与调整，进而保证在整个房屋安装工程项目工程开展中实现全过程的造价管理。

一、房屋建筑工程造价概述

在广义的范围之内来说，房屋建筑工程造价就是项目工程在筹集与竣工验收整个过程中房屋建设或者施工单位自身相关耗费资金的总和;在狭义范围之内来说，工程造价就是对整个房屋建设或者施工单位开展相关房屋工程建设过程中耗费资金的所有成本、房屋工程发包阶段中具体的投标价格、工程结算阶段在相关房屋建设或者施工单位中获得的房屋工程建设费用的综合。工程建设费用在正常状况下主要就是对双方的合作内容进行细节规定，主要对于具体的相关发包人责任与义务以及相关款项等内容进行细节规定，对于房屋建设项目在建设过程中因为一些复杂性以及不可抗力因素受到的各种工期与质量、环境与气候等一些可以作为价款进行责任追究的行为进行了规定。

二、房屋建筑工程造价的组成

(一)安装工程项目中的相关成本

根据市场发展的实际需求，我国在进行相关项目安装过程中，其安装工程成本主要涵盖了交通与能源、装饰工程、安装工程以及相关土建工程等内容，其中相关工程主要分为直接、间接以及其他项目成本。

(二)房屋建筑相关工程中的其他成本

就是在相关项目安装工程的成本以及施工过程中需求的相关设备购买费用以及一些其他的额外支出费用等。这些费用在实际的工程应用具有一定的可调性空间，不同的承办(施工)单位对于费用的缴纳有着不同的需求。

三、房屋建筑工程造价相关工作内容

(一)招标阶段的工程造价工作内容

在工程招标阶段，标底有着重要的作用。对此相关施工单位要对标的进行系统的管理编制。在相关项目工程开展中，要对根据相关施工规划开展施工作业。要避免各种合同外费用支出问题的出现，要在根本上对整体工程项目自身的社会以及经济效益进行充分考量。

(二)施工阶段的工程造价管理要点

要对施工阶段的工程造价管理进行细化，在对其进行控制的过程中，首先就要提升对相关建筑材料的控制。在市场经济完善的背景之下，为材料的供应提供了各种的渠道，对此在对其进行控制的过程中，要提升对市场变化的重视，加强对施工基础情况与相关材料信息的管理，为工程竣工结算中的工程造价管理提供数据参考。其次，要对相关造价项目内容变更的重视，在实际的工程项目施工过程会出现各种工程变更问题，主要就是因为建筑施工工程地质变化、设计变更以及相关业主因素等，这些不稳定的变化因素给整体的工程造价工作开展带来了一定的影响，也就是说，在工作开展中，要避免对工程进行变更，如果遇到不可不变的状况之下，要在保障其他工程功能完善的状况之下开展。

对此相关造价人员要提升对工程变更情况的重视，要对变更之后可能产生的相关问题进行详细的分析。对此在进行工程施工中，要提升对其管理工作的重视，对其进行严格把关，对于一些必须存在的变更，要在相关单位代表共同确认之后，在执行操作，避免各种争议问题的出现，对整体的工程造价管理与控制带来影响。对此在此阶段可以通过工程款支付的形式对其进行动态管理与控制，其具体操作方式如下:在工程施工过程中的造价管理的根本任务就是控制付款，在阶段中存在的工程付款主要涵盖了:房屋工程预付款以及房屋工程进度款。对工程款预付款进行动态化管理与控制的方式就是根据相关单位制定的合同以及相关规定内容，在工程正式开工之前实行预选支付给相关工程承包人的具体款项，这是整个建筑施工过程中，要准备的各种主要材料的流动资金。

其主要付款形式就是预支付的形式，在进行预付款的支付工作开展之前，对具体的预付款整体数额进行确定，其中要保证相关房屋建筑工程预付款不超过其建筑工程一年总工程量的百分之三，而安装工程则要求不得超过百分之十。具体的份额要基于具体的工程特征对其进行确定，一般状况之下的预付款支付时间都在其既定的工程开工日期前的七天之前进行支付。这可以避免因为支付过早导致的建设单位的相关金额利息负担问题，而支付时间如果过迟，就会与其相关合同规定相悖，对于整体的施工材料准备时间有所影响，对具体的施工工程进度带来影响，如果相关施工单位提出了赔偿，有增加了房屋建设单位的整体投资支出。

(三)竣工结算阶段的工程造价工作内容

在相关工程项目完成之后，要对各种资料进行系统的整理归档，通过专门的检验小组对其进行内部验收。同时，要对结算审核中相关项目的重视，加强对审核项目的具体数量、具体单价以及总价的重视，对此要制定结算书与实际应用材料的使用文件，并与具体项目工程结算书进行对比，提升对整个房建成本的控制管理的整体工作的重视，才可以对整个竣工阶段的工程造价进行系统的管理。同时要提升对索赔与变更工作的重视，对其进行梳理、分析，根据合同内容与约定进行索赔，保障施工单位的利润最大化，这是工程造价工作的主要内容。

结束语

在实际工作中，工程造价控制管理是一项全过程的项目管理工作。对此相关部门要加强合作，保障相关信息沟通的有效性，在保障整体工程质量基础之上，提升对工程造价工作的控制与管理，增强企业的整体经济效益。