随着国内经济的迅速发展，港口工程建设的数量和规模也在不断增加。在港口建设工程过程中，要保证工程建设的效益，可以从加强施工管理开始。要结合港口工程的实际，积极学习其他工程的优秀经验。制定最适合项目建设的管理制度，使港口建设工作遵循法律，有章可循。由此不仅可以保证港口建设的质量，还可以促进港口建设的进程。本文主要对港口建设工程施工管理进行探讨，结合实际问题提出相应建议。

港口工程的建设发展对社会经济的发展具有非常重要的价值。同时，港口工程建设不仅能促进水资源的保护利用和开发，还能为人们的生活提供更多便利。港口工程施工管理十分复杂，在实际施工过程中面临很多问题。要结合港口建设的实际情况，制定正确科学的修订和控制方案，提高施工管理质量。

1.港口建设工程管理的重要性

港口在某种程度上是城市的象征工程，是城市经济力量的象征。要重视港口建设质量，为城市经济发展注入新活力。在港口建设过程中，要尽量降低工程风险。严格认真做好监督管理工作，使整个建设过程更加有序。同时，要考虑到多种自然环境，对各种突发情况制定详细的应对措施。在港口建设过程中，不断加强控制预警工作，不断提高应对突发情况的能力，为后续管理工作打下坚实基础。

2.港口建设工程项目管理

施工管理是港口建设的重要基础，必须从工程建设的成本控制、过程控制及质量控制三个方面考虑。深入实施项目管理，为后续经济建设打下坚实基础。

2.1成本管理

港口建设是否成功，利润是最重要的指标之一。在实际港口建设过程中，要提高利润，必须通过增加收入或减少成本来实现。但是，在港口建设的投标中，由于收入是一定的，只能通过控制成本来提高利益。成本管理是港口建设管理的重要环节贯穿整个管理项目。港口工程前，必须制定成本管理的目标。施工中，应积极控制成本，及时补偿偏差。施工结束后，总结成本控制。同时，在项目施工之前，要注重项目管理的合理性，根据项目预算修订计划调整成本管理修订计划。成本管理目标过高会导致资金浪费，目标过低无法保证项目质量。只有在确保成本合理的基础上，才能保证实际成本和目标成本的差别很小。在规范合理建设过程中，不断提高项目效益是企业发展的根本需要。

在进行成本管理的过程中，应当对施工中涉及的每个单位进行合理的安排。为了进一步提高项目建设的利益，请始终遵循以下原则。第一，最低使用成本原则。在工程预算造价过程中，要结合实际修订，实现成本管理的优化。同时，需要严格的执行标准，便于后续的工程管理。在市场经济波动中，要灵活调整定额。第二，多方位控制成本原则。在实际成本管理过程中，要对整个项目的每个人实现动态管理。贯彻各部门审计，促进人员责任落实。三是控制的动态原则。港口工程是一次性的，不可逆的。因此，必须严格执行成本管理工作，在项目施工前完成全面调查。在施工过程中，及时调整修订，为后续施工奠定坚实的基础。施工后期，必须立即进行审查。确保所有细节符合工程需要，保证港口建设质量。第四，客体管理原则。目标必须根据情况制定，从项目建设开始，明确控制对象。第五，权利、责任、利益结合的原则。港口工程是一个非常复杂的过程，必须制定合理的原则。这一原则必须结合利益确定，形成绝对不可超越的标准。分析港口工程的各要素，制定有效的管理体系。

2.2过程控制

正在制定中在良好的项目施工修订计划后，对施工过程的控制也很重要。不仅要满足建设合同的工期要求，还要考虑其他外在因素。首先，根据工程施工修订计划进行控制，充分掌握工程量和工程对施工的影响。其次，制定更详细的修订工期。一般来说，建设部门提供施工工期。因此，要积极参考相关技术，结合自己的实际，制定最佳的修订工期。并应及时监督施工修订计划，确保施工按修订计划施工。必须按编制的修订计划进行监测，确保港口建设顺利进行。采用逐步控制的方法，可以制定具有关键点的控制工期修订计划。积极采购资源，严格执行修订性施工方案。修订执行以每周生产会的形式执行，可以及时检查、分析建设情况。这样的生产主题不能定时，要根据施工的实际情况灵活安排。过程控制过程是动态的、有弹性的，主题在项目建设过程中具有重要作用。严格的过程控制是港口工程的需要，也是确保工程效益的有效手段。进度建设必须按工期建设，但不能停留在工期之上。各种人为、自然因素可能影响港口建设进度，在进度规划过程中要全面考虑。施工工期安排，应灵活调整修订计划。不是要遵守刻板印象的各种修订要求，而是要尽量保持在能够把握结果的范围内。工艺修订计划有利于港口建设，并应始终为项目建设服务。要对整体进度进行修订，不断细分各项工作。进一步降低外在因素对施工的影响，确保港口工程顺利进行。

2.3质量管理

港口建设的质量管理要从人员、材料和机械三个层面开始，充分发挥施工者的主观能动性，不断提高材料的使用效率。同时注重机械选择，为后续工作的开展打下坚实基础。在质量管理过程中，最重要的是提高人员素质。要积极采用培训、学习等方式，提高人员的专业素养。要确保质量管理的效果，需要不断提高人员的职业素养和职业道德。首先是管理者的选择。在工程建设过程中，最重要的是人员的选择。因为在港口建设过程中，相关企业、部门非常复杂，投入的资金也非常庞大。不同层次的管理人员对整个港口建设的认识存在差异，这对整个项目的建设提出了更高的要求。应根据工程建设的实际情况，形成统一的调度方案。对项目责任、人员进行统一的修订，及时对人员、职务进行调整。由此不仅可以加强团队和分权管理，还可以促进多层管理模式的建设。其次是材料的控制。

工程建设的基础是材料的质量，必须严格检查进场的所有材料。施工单位在调用材料时必须出具合格证书，通过监理水平的复审。在保证项目建设质量的基础上，选择经济安全的材料。要比较材料的选项，选择最经济合理的。在综合性价比的比较中，选择最合适的材料。最后是工程机械的合理选择。机器的选择可以有效地提高施工效率，尽量减少人为操作造成的损失。在港口工程过程中，采用机械化施工方案，可以节省大量的人力和财力。同时，工程机械是一项长期投资。在之后的施工过程中，也可以运用。在器材选择过程中，结合实际制定最合理的机械配置方案，为企业整体发展带来显着的经济效益。在港口建设过程中，我们要妥善管理时间、财务、人力安排，有效组织信息资源、物资资源、人力资源，控制运行。

3.结束语

如上所述，在实际港口工程管理过程中，必须从不同的层面进行思考。港口建设的管理要符合标准，积极修订建设过程。严格管理港口建设质量，为城市经济发展打下坚实基础。同时应多阶段进行施工安排，合理安排各项工作。实现建设成本控制，加快港口建设进程，不断断续续地提高建设效率。总之，要采取多种手段，提高港口建设的施工质量。