土木工程是我国城市综合发展的基础类工程之一，在实际开展施工以及工程管理工作的过程中要从细节入手，才能够切实保障到土木工程的施工质量。通过对我国现阶段土木工程管理以及造价工作的调查发现，我国大部分施工单位存在的问题主要体现在两个方面，即管理体系缺乏完善性以及造价工作效率低下。为了切实提高工程质量，要从细节入手，采取相应的控制措施。在管理工作方面，要对工程原本使用的管理模式进行改革，充分体现出创新性，而在工程造价工作开展的过程中，要合理利用大数据分析软件。文章主要从管理层面出发，总结提高土木工程管理与工程造价工作质量的措施。

土木工程管理工作，主要分为三大模块，包含对工程施工质量的管理，对工程施工进度的管理，以及对工程成本的控制，三个模块共同决定着整个土木工程最终的施工质量；工程造价工作，则是对工程施工各个阶段所要花费资金的计算，通过对大量的数据进行分析总结出最合理的造价方案。土木工程施工期间管理工作的质量以及工程造价的针对性会直接影响到土木工程最终的质量，所以在实际开展以上工作的过程中，先要对工程进行分析工作，然后再制定出具有针对性的管理和造价方案。

1工作内容概述

1.1工程管理。土木工程管理工作针对工程施工的各个阶段，从施工前期准备阶段，到施工开展的过程中，再到竣工后的工程质量检测，都要开展严格的管理工作，才能够切实提高土木工程的质量。按照管理类别进行区分，工程管理工作主要分为三个模块，其一，是施工质量管理。此模块工作主要是定期对已经完成施工的部分进行质量检测，并对施工所使用的各类设备进行检修；其二，主要是工程进度管理工作。该模块工作主要在每天施工结束之后，对实时进度进行记录，其中包含子项目的进度以及整个工程的总进度。该模块管理工作的质量，最终可以帮助施工单位制定出更为合理的施工方案，确保工程施工的总成本被控制在一个合理的范围之内；其三，是工程成本管理。成本管理是工程管理工作最重要的部分，所需要控制的项目也较多，其中主要包含有工程材料成本、工程设备成本以及工程人力资源成本等。无论是工程材料成本，抑或是其他两项成本，都需要切实做好相应的控制工作[1]。

1.2工程造价。工程造价的质量会直接决定土木工程的成本，所以在实际开展造价工作的时候要切实保障好造价工作的质量，才能够增加施工单位的收益[2]。按照土木工程不同的施工阶段，相应的工作内容也存在一定差异。首先，在决策和设计阶段，造价工作需要采集大量的数据，并对数据展开系统的分析工作，在此基础上汇总出满足工程需求的方案。其次在施工阶段，要做好施工材料、施工人员等方面的造价工作，其中在制定材料采购计划的时候，要分析一类工程材料价格的波动趋势，根据分析结果选择性价比最优的采购方案。最后在工程竣工阶段，造价工作需要计算出竣工质量验收花费的资金。由于此阶段工作对工程的质量影响极大，所以在实际开展造价工作的时候要严格筛选检测设备，并制定出完整的工程质量检测方案，在核算竣工检测方案成本的时候要综合考虑各项影响因素[3]。

2主要问题浅析

根据相关研究结果显示，我国大多数施工单位在完成土木工程施工作业的过程中，在管理和造价工作上仍然存在较多问题。首先在工程管理方面，最明显的问题在于工程管理体制存在一定滞后性，所以无法满足现阶段我国土木工程施工过程中的现实需求，此外我国大多数施工单位缺乏对工程竣工期内工程质量检测的重视，也是主要问题之一；其次在工程造价工作开展的过程中，同样存在大量的问题，这些问题会直接影响到整个工程的建设成本过高。其中最难以解决的就是施工阶段的工程造价工作，此阶段需要核算的项目包含了施工材料、设备以及人员，计算量较大，所以容易出现纰漏，进而导致造价结果失真[4]。

3主要措施浅析

3.1工程管理。

3.1.1质量管理。质量管理是保障工程施工质量的重要措施之一，为了切实提高工程的施工质量，在开展质量管理工作的过程中，首先要拓展质量管理覆盖的范围，从只针对施工阶段开展质量管理，直接涵盖工程施工的全部过程，即从工程施工的准备阶段开始质量管理[5]；其次，质量管理工作要引入第三方监管机构，这样做的好处有两个，其一，第三方监管机构的专业度能够得到保障，可以为施工单位提供最为专业的服务；其二，第三方监管机构是独立于施工单位存在的，其质量管理工作的依据是我国建筑建设行业标准，在高标准的要求下可以切实保障到工程的整体质量[6]。在施工人员方面，也要开展必要的管理工作，不过侧重点要放在安全管理上。对一个土木工程而言，在注重施工质量的同时，还要关注到施工人员的安全，在具体开展的安全管理工作的时候，要借助BIM软件仿真出工程模型，并在模型上分析出工程施工过程中容易诱发安全事故的地方，施工单位要研讨出具有一定针对性的安全管理方案，进而切实保障到施工安全[7]。

3.1.2进度管理。对工程施工进度进行把控，是管理工作开展的主要方向之一。具体能够提升进度管理效率的措施有：首先要细化进度管理制度，运用多级管理制度来代替原有的管理制度，在一级进度管理人员将工程信息记录之后，需要提交至下一级管理人员进行审核，当审核信息无误之后，再将信息提交至第三级管理人员进行审核，通过多级管理制度的运行，可以有效地提升进度管理的精准度。其次，要引入电子信息系统。传统的进度管理模式，主要采取的是人工录入，该模式下效率较低，长期记录得到的结果会存在失真的问题，而电子信息系统实现了工程进度记录的电子化作业，工作人员在检查各项目实时进度之后可以直接使用手持设备，将相应的信息直接录入到系统之中，不再需要手动录入信息，而录入到系统中的信息，系统内部会自动汇总、存储信息。此外，要细化进度管理工作。为了保证工程如其完成，实际工程一般都是多个项目同时进行的，所以进度管理工作涉及的范围较广，只有加强细节管理，才能够提高速度管理的准确性。

3.2造价管理。

3.2.1设计阶段。设计阶段作为工程施工的重要环节之一，直接决定着工程最终的施工质量，同时也决定着工程的造价，如果在设计阶段没有对造价工作提起足够的重视，势必会导致工程预算额会超出工程实际施工需要的资金[8]。在优化设计阶段工程造价工作质量的时候，主要从两个方面开展工作，其一是使用BIM对已经设计好的方案进行优化，在拟定好初步的方案之后，要对方案中包含的每个项目进行造价设备，及时发现方案中的问题。其二则是要有效地利用BIM软件，将所有有关工程造价的信息进行整合分析，并根据BIM软件分析得到的结果，重新开展相应的工程造价，这样才能够切实保障到工程施工方案的成本最终被控制在一个合理的范围内。

3.2.2施工阶段。为了切实提高工程造价工作的质量，需要在施工阶段强化工作质量，健全造价监督体制的过程中，要对原有的监督体制进行改造。首先，要遵循“责任到人”的原则，将施工现场划分为若干的施工区域，并交由专人进行监督工作，当任何一个区域施工过程中出现问题的时候，直接可以问责区域负责人。其次，在采购建筑用材环节，要建立三级质量检查体制，从采购员到主管领导，再到部门领导，通过三层审核的建筑用材才能够真正地应用在施工过程中。最后，要加强对设计阶段的质量监督工作，定期审核设计人员工作的精度，以及所设计方案的可行性并进行记录。当工程实际施工阶段的造价远高于计划成本时，就可以直接问责相关负责人逐级去排查，直到确定责任人。