施工组织设计是由施工单位在施工之前编制的，用于指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，其不仅能够促进工程施工活动的有序、高效、科学合理地进行，还能够有效控制施工阶段的工程造价。本文将在研究工程组织设计基本理论的基础之上，探讨如何有效控制建筑工程施工阶段的工程造价，以供参考。

1施工组织计划概述

施工项目是施工组织计划的对象，而施工组织计划也是据此编制的的，施工组织计划一个综合性文件，目的是对施工的技术、经济和管理进行指导。主要内容有建筑工程的基本概况、施工设计方案、工程施工的准备工作级施工计划、建筑资源配置计划、施工设计图纸和施工技术标准等。

2施工组织计划与工程造价的关系

施工方案是建筑工程项目施工组织计划的核心内容，合理的施工方案，直接影响了建筑工程项目施工的工期、成本和施工质量。在施工方案的实际编制过程中，很多企业重点都放在了简化施工过程方面，很少考虑施工后产生的项目成本，这种情况很容易造成实际施工的费用超出预算，严重时甚至出现亏损的现象。具体的施工方案主要有以下几点内容：

（1）确定施工方式，从施工方案的这四点主要内容不难看出，确定正确施工方式，对于建筑工程项目施工的成本有直接的决定作用。建筑工项目在设计阶段，要对工程的施工条件和环境，以及建筑企业技术经济的实际情况要进行全面的掌握，并且对这些因素进行分析和比较，选择其中技术水平较高，经济性较为合理的施工方式。除此之外，确定的施工方式还要满足很多其他的要求。当然，建筑工程是一项比较复杂的工程，施工过程中的变化也很大，所以在施工过程中，要根据施工现场的实际情况，对于施工方式进行合理有效的调整和动态控制，确保施工方式能够满足建筑工程施工的各项要求。

（2）选择施工设备和机具，选择施工设备和机具，要参考建筑工程项目的施工现场实际情况和施工作业的具体内容、根据不用的施工现场条件和环境选择相应的施工设备和机具，可以发挥施工设备和机具的最大价值，也能保证施工的顺利。

（3）安排合理的施工顺序，施工企业施工现场的秩序是否有序主要是由施工顺序安排的是否合理决定的，因为施工顺序的各个工序都是设计好的，而且相互间也在影响，一旦施工中没有按施工顺序进行，就会造成施工现场的混乱，因此，为了施工现在的井然有序，必须要严格按照设计的施工顺序进行施工。

（4）组织有效的流水施工，施工组织一般分为顺序作业组织、平行作业组织和流水施工组织，其中经济优势最明显的就是流水施工组织，因为顺序作业组织的施工工期很长，基本不能适应现代建筑工程快速的施工目标。而平行流水作业组织对于使用企业的人力物力要求量很大，成本较高，也不符合建筑工程经济性的要求。流水施工组织不仅有较短的工期，而且其可以平衡且合理配置建筑资源，降低成本。施工组织计划直接影响了建筑工程的造价，施工方案是否合理，对于施工技术、原料和设备机具的选择是否正确，对于建筑工程项目的经济效益也有着重要的影响，所以，实际工作中，必须要重视施工组织计划和工程造价的密切关系，确定最合理的施工方案和组织计划。

3建筑工程施工阶段造价控制管理的有效措施

3.1优化施工方法

对于建筑工程项目的安全、工期和质量，每个项目都有多个施工方法，这这些施工方法需要进行组织分析、评估和论证，对所有的方法进行比较，最终根据施工技术的可行性和经济效益的合理性进行施工方法的优化。

3.2施工设备和机具的优化

现代很多建筑工程的规模都很大，所以会施工大量的施工设备和机具，对于设备机具的优化可以采用建立数学模型的方法。一般的建筑工程项目，配置设备机具可以根据分项目工程的数量和计划，同时参考工程预算就可以确定。但是，由于建筑工程的多样性，这种方法并不适合一些特殊的工程项目，这时候要考虑建筑工程项目的具体情况对施工设备和机具进行优化配置。

3.3施工顺序的优化

建筑工程项目施工顺利的优化方式并不是一尘不变的，要根据编制人员的不同而采用不同的优化方式，优化编制工作人员要根据施工顺利的科学规律和现有的编制人员以及施工的具体情况，选择最合理的优化组合。其中，建立数学模型的方法适用于大型建筑工程，而比较分析法适用于一般的建筑工程项目。

4建筑工程施工阶段造价控制管理的实际应用

4.1工程概况

某学院工程建筑物外形借鉴福建地方特色永定“土楼”的风格，建筑平面为圆环形，一层外直径60M，屋架外直径69.6m，工程项目占地面积2868m2，建筑面积10386m2，总投资约1983万元。

4.2造价控制具体方案

建筑企业在中标以后，根据对施工现场的详细勘察，结合施工方案对于施工规划和流程工艺的要求，对于工程各分项目的施工进度进行了合理的安排，而且根据施工项目和现场的实际情况选择了最合理的施工设备机具，对于施工材料的采购计划也做了详尽合理的制定，对于施工材料的运输、仓储、保护措施等都做了合理的安排、通过一系列的综合管理措施，既保证了施工的进度，而且在最大程度上降低了工程成本。

除此之外，施工企业对于施工组织设计方案进行了分析和评估，并结合施工现场的实际情况，例如现场的自然环境条件和地形等，同时调查了建筑工程项目所在地的经济情况、工程的施工工艺和进度要求和设备机具的情况，而且细致的比较了将实际施工组织中所采用的施工方法与编制的标书内容，并根据以上的资料对于建筑工程的施工状况进行了预测。

建筑工程的施工比较复杂，而且工期较长，施工量很大，因此所用的施工材料无法一次性购齐，需要在施工前准备一部分，在施工过程中还要不断地购买运输施工材料，而且对于施工材料的采购要有规划性，不能一次进货过多，这样就会造成了材料的挤压，这也是一种成本的占用和浪费。而且材料的运输、采购和仓储这都需要动用大量的人工、车辆、场地和设备，也会产生大量的成本。当然，如果采购的材料过少，很有可能造成建筑工程施工材料不够，影响施工工期。因此，施工企业根据工程项目的实际情况，对于施工材料的采购周期和数量制定了科学合理的计划，而且对于施工人员和设备机具也做了合理的配置，在保证了施工进度的同时，也降低了工程的成本，增加了企业的效益。

在施工前，通过熟悉图纸和现场情况，结合工程的特点，对钢筋连接、预应力施工、新型外墙涂料、屋面防水工程等进行方案优化，特别是加强对施工流程、工艺的改进和施工技术的提高。由于不同施工方案，工期就会不同，投入也不同。合理规划临时设施。包括临时设施的搭设，根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值，以便合理做出规划。

5结语

建筑工程施工阶段造价控制受到建筑工程施工组织计划的影响较大，因此，需要对两者之间的关系进行进一步分析，并从施工组织计划的角度对施工阶段的工程造价进行控制。