随着我国城市化建设进程的不断推进，我国建筑行业也开始迅猛发展。在这样的时代背景之下，建筑企业要想有效提升自身的市场竞争力，就必须要提升建筑经济成本管理工作的效率和质量。鉴于此，该文通过对建筑经济成本管理工作之中存在的问题进行研究分析，并在此基础之上提出几点优化策略，期望能够借此为我国建筑企业提供借鉴。

在建筑企业成本管理工作之中，建筑经济成本管理工作至关重要，通过加强该工作能够有效提升建筑企业的经济效益，促进企业单位的可持续发展。因此，我国有识之士必须要加强建筑经济成本管理力度，为建筑企业的进一步发展打下坚实的基础。

1建筑经济成本管理问题分析

1.1成本管理动态性不足

现今，在建筑工程项目施工的过程当中，由于种种外界因素的影响，导致我国建筑经济成本管理工作的效率以及质量不理想的情况发生。象工程地质、施工条件的变化；市场当中施工材料以及仪器设备价格的变化；工程项目设计变更、修改以及施工方案的可选性等。在以上种种不可预测因素的影响之下，导致工程造价具备不确定性以及不合理性的特点。但是现今我国绝大多数建筑企业在开展经济成本管理工作当中，都没有认识到这一问题，最终导致成本管理动态性严重不足，无法有效保证建筑企业的经济效益。

1.2财务成本管理风险防范不足

现今，我国绝大多数建筑工程施工单位成本管理工作人员都普遍存在一个问题，那就是缺乏风险管理意识。这直接导致施工单位在实际开展建设工作的过程当中，无法对影响施工的因素进行详细分析，最终给施工单位带来不必要的经济损失。象在进行成本管理工作的过程当中，管理工作人员没有注意对各项数据信息进行统计分析，不知道其中存在的干扰机制以及威胁程度，最终导致成本管理工作之中出现了许多不可控因素，进而引发盲目性现象，对成本管理控制工作的效率以及质量产生了严重影响。

1.3固定资产管理不足

现今，我国绝大多数建筑企业在进行建筑经济成本管理工作的过程当中，其关注的核心内容都是如何有效提升施工效率，借此获取更多的经济效益。对于施工材料、施工仪器设备等固定资产的管理工作则不够重视，这无疑会对建筑工程项目的施工效率、施工质量以及经济效益产生严重影响。象对于施工材料管理不足将会导致大量质量不过关的材料进入施工现场，严重影响到建筑工程的总体质量，最终出现安全事故，这不仅会给建筑企业带来不必要的经济损失，同时还会对建筑企业的社会口碑产生严重的负面影响；而对施工仪器设备管理不足将会导致仪器设备之中出现故障，进而影响到建筑工程施工的效率以及质量，导致建筑工程无法在规定工期内竣工，最终对企业的社会形象产生严重影响，努力实现建筑企业的可持续发展。

2建筑经济成本管理优化策略

2.1建立健全成本管理动态性

第一，建立一个完善的成本管理制度。要想有效实现建筑经济成本管理动态性，进而提升成本管理工作的效率以及质量。施工单位就必须要在内部建立一个完善的成本管理制度。首先，建筑企业需要对工程项目成本管理工作的具体责任进行合理分配，保证成本管理责任制度的合理性，借此对施工单位成本管理工作人员的行为进行有效约束，激发出他们的工作积极性，有效防止管理工作人员在实际工作之中出现疏漏；其次，建立一个科学、合理的考评制度，给予管理工作人员充分的工作动力，让他们全身心地投入成本管理工作之中，大大提升施工单位的经济效益。

第二，加强施工全过程控制工作，这是实现动态成本管理的重要方法。加强施工全过程管理需要做到以下2个方面的内容：第一个方面，在内部建立一个完善的市场经济机制以及竞争机制，实行能者上、平者让、庸者下的核心理念，坚持优胜劣汰的将核心理念，有效加强工程项目施工全过程管理工作，对施工成本进行控制，提升建筑企业的经济效益；第二个方面，加强施工阶段3项主要内容控制工作。

第三，加强工程仪器设备、施工材料价格控制工作。建筑工程项目使用的仪器设备以及施工材料在工程项目总造价之中占据了非常大的比例。这主要是由于建筑工程项目属于大型工程，建设时间非常长，当施工材料进入市场之后，很难形成垄断的局面。因此其价格具备非常大的活动空间，施工单位通过在合适的时间进行采购工作，同时注意仪器设备以及施工材料的使用损耗，能够有效控制成本，提升经济效益。

第四，加强施工方案工程质量、工期以及成本这3项技术经济指标的比较工作，进而制定出最佳施工方案。一个具备科学合理性的施工方案能够有效提升建筑工程项目的质量，同时大大提升施工的效率，提高建筑单位的经济效益。同时可以在造价相同的情况之下实现资源的最优配置，有效降低施工成本。

第五，加强施工管理把关工作，激发出工程项目技术工作人员、管理工作人员以及施工人员的工作积极性。在进行工程建设的过程当中，每一位工作人员都必须要严格遵守事先制定的技术方案，以投标价格为目标，对各项施工流程进行选择、制定以及改进工作。同时对每一位工作人员的行为以及态度进行合理调整，借此有效达到以最少的成本、最快的速度以及最好的质量完成建筑工程项目的目的，这同时也是动态成本管理工作的直接体现。

2.2强化财务成本管理风险防范机制

通过对影响建筑工程项目的各种影响因素进行精准把控，能够有效提升成本管理工作的效率以及质量。鉴于此，我国建筑工程项目施工单位必须要着重注意提升成本管理工作人员的风险管理意识，建立一个完善的财务成本管理风险防范机制。对施工过程当中可能出现的各种影响因素进行有效抵抗和控制，有效防止由于施工问题而出现经济损失的情况。

基于风险因素的建筑成本管理控制工作，可以应用精细化管理的方式对种种影响因素进行全面分析，进而针对不同的影响因素制定出合适的风险控制策略，有效提升成本管理工作的效率以及质量。在采用该方法进行成本管理工作的过程当中，工作人员除了需要结合建筑工程项目建设过程当中可能会出现的影响因素，象施工材料、施工人员以及施工技术等方面的内容之外，还需要对外界环境中存在的种种影响因素进行研究分析，象对市场中各项施工物资的价格变化情况以及地质变化情况等多方面的内容进行研究分析，进而制定出全面的风险预案，有效保证施工单位的经济效益。

2.3增强固定资产管理

施工企业应当在内部建立一支专业的工作人员队伍，对固定资产管理工作进行负责。对于施工材料应当建立一个严格的准入制度，对那些进入施工现场的施工材料需要进行严格检查，只有符合施工要求标准的施工材料才能够投入使用。对于施工仪器设备应当组织一支专门的维修养护工作人员负责管理，每一位工作人员负责一台仪器，定期对仪器设备进行维修养护，不仅能够有效保证仪器设备的质量，同时当设备出现问题时能够立刻追究责任，有效激发工作人员的工作积极性。

3结语

通过建筑经济成本管理工作能够有效降低施工单位消耗的资金成本，提升施工单位的经济效益，提高工程总体质量，帮助施工单位在市场上树立一个良好的口碑，促进其进一步发展。鉴于此，我国必须对建筑经济成本管理工作存在的问题进行研究，找出解决措施。