进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分。在施工过程中，需要加强进度管理控制，确保工程按期完工。如果施工企业进度管理混乱，将可能延误工期，并且增加工程投入，影响企业声誉，不利于形成核心竞争能力。因此企业需要对建筑工程进度管理提高重视程度，采取措施改善进度管理现状。本文对目前建筑工程进度管理措施进行分析，并根据工程实践经验，提出自己的看法和见解，希望相关研究人员借鉴和参考。

建筑工程施工过程中，进度控制、成本控制以及质量控制是工程项目管理的三大要素，三者之间相辅相成又互相制约。要想进度提前，必须要增加成本，要想质量提高，也必然要增加成本。建筑工程在施工之前一般都会签订工期合同，在合同内完成工程项目会受到奖励，如果延期交付工程将会受到处罚。我国建筑施工企业在工期管理中存在较多的问题，比如说，没有协调好资源的利用，导致人员和设备窝工，进度协调机制不完善，项目各参与方协调花费时间较多，导致工期延误等。

在工程进度管理中，项目方人员需要协调手中人力和物力资源，并且合理使用。对于人员材料机械设备制定合理的使用计划，通过科学的进度计划来保障工程进度符合合同要求。通过对资源的合理配置来达到项目经济效益最大化的目标。合理的施工进度计划需要施工技术人员严格的执行，保障进度管理流程符合规范要求，利用进度管理来提升项目经济效益。

1建筑工程进度管理影响因素

1.1施工环境影响因素。施工环境是影响建筑工程进度管理的重要因素。部分施工企业在工程施工之前，并未对实际施工现场进行详细踏勘，不了解施工现场的地质水文条件以及场地周边情况，不了解地下管线迁移情况，这都可能导致在施工过程中由于施工环境因素而导致工程进度受到影响。比如说，施工现场靠近居民区，施工场地地质条件较为复杂，施工场地下不满有大量市政管线，如果不在前期制定切实可行的施工策略，都有可能影响后期工程施工进度。

1.2施工技术影响。施工技术也是影响建筑工程建筑管理的因素。比如说，施工技术人员对所使用的施工技术不了解，不熟悉，导致出现施工质量事故；施工之前制定的施工方案与实际情况不符，施工人员操作流程失误；施工所行的施工技术不符合现场实际情况，施工技术不成熟，不能够完全保证施工质量，这些施工技术的因素都有可能影响建筑工程施工进度。1.3建筑施工企业组织管理影响。部分项目工期严重拖延的原因还在于建筑施工企业组织管理混乱，比如说，各参与方协调机制不健全不完善，设计变更方案审批流程过长，施工进度计划安排不合理等施工企业组织管理因素都有可能造成施工进度拖延。同时，建筑施工企业施工管理人员综合素质不高，在施工工序衔接以及人员搭配方面出现组织失误，也会导致工程难以按原定计划向前推进，造成窝工现象。

1.4施工机械设备以及材料因素影响。在建筑工程施工过程中，每一个阶段都需要大量的施工机械设备，如果施工机械设备在运作过程中出现质量问题导致难以运转，就必须要花费大量时间进行维修，在没有备用机器的情况下，会浪费工期。施工过程中，也经常会出现材料供应量不足的问题，现场要求采购人员去市场购买，也要耽误大量时间，因此，材料供应计划混乱，难以保证施工现场材料用量也是导致施工进度出现延误的因素。施工机械设备以及材料因素考虑不全面，均会影响工程正常施工进度，导致工期延长。

1.5建设资金影响。建筑工程能够正常向前推进，离不开资金的按时投入。但是建设方如果工程款支付不及时，这就导致建筑施工方难以正常运转，影响项目正常施工进度。

1.6设计变更因素影响。设计变更因素是影响工程公司的重要方面。设计变更如果审批流程过长，项目各参与方协调，花费时间过多，设计方案准备不充分，都可能在建筑施工过程中产生大量设计变更，并且延误整个工期，增大工程投入成本。

2建筑工程进度管理措施

2.1组织管理措施。在工程施工之前，建筑施工方要制定严密并且可操作性的工程进度计划，工程进度计划之间连接紧密。进度计划需要制定人员使用资源供应以及材料使用详细方案。同时，需要定岗定员，让项目施工人员明确自身责任，防止后期出现问题难以定位责任人，产生推诿扯皮的现象。

2.2提升对建筑工程进度管理的重视程度。建筑工程施工企业需要对本公司施工一线员工加强培训，加强进度管理的教育，提升施工技术人员技术管理的意识和水平。制定切实可行的奖惩制度，提升员工参与进度管理的积极性，使其主动参与到建筑工程进度管理中来。对于切实按照进度管理流程，积极配合进行进度管理的员工要进行奖励，对于在施工过程中，由于自身原因而导致工程进度拖延的员工要进行处罚，以提升全部员工的进度管理意识。

2.3深入落实进度计划。建筑施工企业在施工开展之前，需要制定严密的进度计划，但是在严密的进度计划，如果没有落实于实际，只是相当于一张白纸。项目管理部需要设置专业岗位进行进度管理，该岗位工作人员需要对项目进度全面把控，并且按照项目进度计划要求对于实际施工进度计划落实情况进行监督。针对于进度落实情况，施工单位要召开相应的进度管理会议，共同指出在进度管理中出现的问题，并且找出相对应的解决办法。对施工现场落实进度计划措施进行检查，对未完成施工进度计划造成进度拖延的工序进行分析，找出进度延误的原因，并且制定切实可行的追赶进度的计划，以保障工程顺利完工。

2.4加强进度管理技术手段。目前大型工程项目对于进度管理已实现了信息化管理，在进度管理实践过程中，要充分利用横道图、单代号以及双代号网络图、时标网络图等等进度管理工具，再结合一些比较先进的进度管理思想和工具，比如说国际工程项目管理经常会使用p6软件加强工程工期信息化控制。施工企业需要指定专业技术人员对进度计划进行分析，将施工实际与计划进行比对，核验其是否一致，如果计划工期与实际施工存在较大差距，就必须分析其原因，结合差距原因，完善施工进度计划。施工进度计划要严格落实，不能够随意更改。随着BIM软件的广泛使用，项目工程进度管理逐渐与成本管理和质量管理融合在一起，借助于5d工程项目管理技术统一进行管理。对于施工进度计划的更改，需要项目参与方的共同协调沟通，同时如果项目施工进度计划改变，人员材料以及设备的供应计划和使用计划都应随之改变，以满足实际施工进度需求。

3结束语

随着建筑工程项目数量逐渐增多，体量逐渐增大，施工工期却在逐渐缩短，这就导致建筑施工方在施工过程中盲目追赶工期，最终导致工程质量以及工程成本都出现较大问题。建筑施工方需要制定详细的具备可操作性的施工进度计划，在一定范围内压缩工期的同时，也能够实现工程效益最大化。工程进度管理需要与工程质量管理、工程成本管理两者之间做好协调和沟通，同时借助于性能强大的软件进行科学规划，定时分析进度计划与实际施工存在着进度差异，并且分析差异产生的原因，制定出有针对性的解决策略，解决策略同时需要具备可操作性，以此来达到按期完工的目标。