当前，建筑企业之间的竞争愈演愈烈，建筑企业想要在激烈的市场环境中生存下来就需要加强施工全过程中对建筑成本的管理。本文从建筑工程成本控制的特点说起，分析了当前建筑工程项目成本控制过程中存在的问题，并提出了加强建设工程施工过程中成本控制的相关措施，旨在于降低施工成本，提高建筑企业经济效益。

1建设工程成本控制的特点分析

大量的实践经验表明，当前，我国的建筑企业正在走在微利化的道路上，如果不从建设成本上进行资金控制，建筑企业很难实现盈利。根据经验，在项目实施的全过程进行成本控制对降低建设成本消耗具有重大的意义。某一建筑企业对施工工程成本的控制与管理反映了该企业是否具有未来的发展潜力，有效的成本控制与管理措施直接保障了企业的经济效益。由于成本控制具有可预见性、主观能动性以及系统性的特点，因此把握住了成本控制的特点，在进行成本控制与管理时就不会太难。在进行成本控制与管理时，要注意与技术管理、资金管理以及质量安全管理相结合。例如，不能单纯地为了降低施工成本而忽略了项目的安全性。除此以外，在进行成本管理时，也要灵活运用，实际与计划相结合，及时调整控制方案，才能达到理想的效果。

2建设工程项目施工过程中成本控制与管理中存在的问题分析

2.1企业缺乏成本控制意识

尽管建筑行业的竞争已经越来越激烈，许多建筑企业在发现企业效益降低时，却不知道从项目工程成本控制方面找问题，这反映了当前许多建筑企业对成本控制的认识不够明确。建筑企业并没有意识到对项目工程进行成本控制是提高企业效益的直接途径。某些建筑企业尽管已经实施了项目成本控制措施，但是仅仅局限于施工过程中，力求在施工时降低工程费用，减少工程支出，这种方式起到的效果微乎其微。在当今建筑企业，许多建筑企业领导者缺乏成本控制意识，在施工之前没有拟定一套完整的成本控制方案，这样也不能达到理想的效果。成本控制计划是基于项目实情、企业自身以及施工技术条件制定的，没有了成本控制计划，多种因素很可能不按照预期的情况发展，导致施工成本大大增加。成本分析就是将企业实际施工成本与预算成本之间进行差值分析，以便了解成本控制应当着重关注点，这样才能明确下一步的工作目标，降低成本支出。

2.2企业对成本控制的管理误区分析

企业对成本控制的管理存在不合理之处是导致成本管理工作没有实际效果的原因之一。建筑企业的员工普遍认为成本管理是企业领导应当考虑的问题，这就将企业成本控制与管理的职责范围大大缩小。企业的成本控制与管理直接涉及到企业的经济效益，因此，直接与每一名员工相关，作为企业的员工都有责任参与到成本控制中。企业的成本管理涉及到工程实施的每一个环节，只有每一个环节都做到位，才能保障成本控制的效果。因此，企业管理者需要加强企业员工的责任意识，改变企业员工的错误观念，激发起员工参与到成本控制与管理工作中的热情，才能将成本控制工作落实到位。

2.3成本管理制度不完善

成本控制与管理工作的成果需要成本管理制度的支持，因此，企业首先应当建立起一套完整的规章制度才能促进管理工作的顺利开展。实际中发现大多数企业都没有建立起完整的成本管理制度，这就限制了成本管理工作的顺利实施。成本管理制度不完善主要体现在首先企业没有明确成本管理工作的责任与权力，各个部门在成本支出方面没有明确的概念；其次，企业没有将相关职员的薪资水平与其工作积极性相结合，这导致了员工的工作积极性下降，达不到理想的效果；最后，企业没有成立相关的职能监督机构，使得某些成本控制人员相对比较懒散。

2.4缺乏专业的成本控制管理人才

目前，由于对成本控制管理工作的不重视，导致了这一领域缺乏专业的人才，随着市场需求的不断扩大，许多企业不得不降低门槛，出现了很多滥竽充数的现象，高素质的成本控制管理人才越来越少，成本控制管理工作也就越来越达不到效果。当前阶段，如果相关的成本控制管理人员不能提高自身专业素质，不断创新，就不可能适应复杂多变的市场情况。

3全过程成本控制措施

3.1建立起完善的预算体系，实现成本控制目标

全面的成本预算体系是基于互联网技术的一项综合性管理体系，实现了企业的各项经营预算的集成化管理。建筑企业想要提高成本控制管理效果，可以引入预算管理理论与管理体系。对项目实施过程中涉及到的各个环节进行管理与控制，从而达到提高企业效益的目的。全面预算控制管理体系是当前比较先进的系统，对企业的员工素质以及企业执行力有一定的考验。建筑企业首先应当致力于提高员工素养，增强执行力方面入手，结合先进的控制体系，促进企业成本控制管理目标的实现。

3.2注重现场管理工作的执行，提高成本控制效果

控制成本的关键性因素在于对施工现场的控制。高效的现场管理能够有效地提高施工的效率以及降低施工成本。严格的现场管理能够提高作业人员的工作严谨度，降低建筑事故的发生率，提高建筑质量，从而降低因处理施工问题导致的成本浪费。现场管理还可以监督建筑材料的使用情况，灵活的调配施工设备，降低施工过程中的设备成本。除此以外，通过现场管理，能够大大降低徇私舞弊现象的发生，能够将建筑设备、建筑材料等进行最大化的利用，从而从根本上降低施工成本。

3.3以成本目标分解方式，促进成本控制管理工作全面展开

现代建筑企业不仅需要关注建筑过程的实施，对建筑消耗成本的控制也是建筑企业需要重点关注的问题。按照化整为零的方式，将成本控制目标进行分解是较为有效地目标管理方法。将成本控制的目标进行分解之后，按照不同的职能部门进行发放，调动全体人员集体参与到成本控制工作中。

3.4工程投标阶段的成本控制

在招投标这个阶段，是施工企业保证经济效益非常关键的阶段，同时也实现成本控制的第一道门槛。在这个阶段，采取的有效控制措施，能够达到非常高的成本控制效果。就现阶段的实际情况来看，在进行成本控制时，主要结合业主所提供的相关图纸以及招标文件、工程概况等相关资料和资料，对招标报价进行整理，与此同时，制定出具有较高竞争实力的投标报价。

3.5施工过程中的成本控制

在施工阶段，必须结合其具体情况，对各个环节、各项成本进行非常严格的控制和分析，才能够真正的落实成本控制。为了能够满足在施工期间的成本控制，施工企业必须采取三个同时制度，同时对建设项目在施工过程中，是否与施工成本计划存在偏差进行充分分析，确定导致偏差的关键因素，再对其实施总结，才能够更好的实现成本控制，最终将成本控制在预期范围内。在这个过程中，要更好的实现成本控制，就必须加强对项目管理，最大程度上保证各个环节按质按量的落实，才能够更好促使生产效率的提升，从而促使各种风险能够得到最大程度控制。人工、材料、施工管理以及机械等各方面因素均可能对建筑工程造价带来影响，为此，必须结合相关因素来提出有效的干预措施。在施工过程中，成本控制实际上很大程度上就是材料成本的控制，而要达到材料成本的控制，就必须加强市场的调查研究，确定相关材料在市场上的价格变化，通过多方对比选择质量优良，价格合理的材料，以此实现对材料回收率的提升，从而最大程度上促使材料成本实现最低化。针对人工的控制，则主要是通过施工方案以及施工组织设计来实现控制，结合项目的不同环节来落实，将项目的各个阶段分摊到各个时间段，确保各项工作能够得到有效落实。机械费用占据了施工成本较大的比例，而机械费用主要是由台班单价以及台班数量来确定的，而针对该项成本，可以通过以下措施来实现控制：结合项目的施工进度安排，制定科学合理的项目设备租赁计划，并根据计划进行严格落实，以此降低设备闲置或者调配不合理而导致进度受到影响的情况。协助项目对现场设备进行调度分配，促使设备的利用率最大程度的提升。

3.6项目竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制，实际上是回收项目验收过程中发生的成本和保修成本，加强对项目尾部的控制，争取提前回款，降低企业的利率损失。为了解决工程价款的结算和合同价款的回收，一定要对工程造价进行了核算和分析。项目建成后，施工企业应及时总结和分析工程造价，比较施工准备阶段所定下的施工成本计划，找出成本控制过程中存在的问题，比较成本差异，并找出相应的原因。建筑施工企业应当对成本管理和控制不力的项目经理进行相应的处罚，对优秀的项目经理进行表彰，并总结和评价施工过程和结果，得出节省成本和费用并吸取超支的经验教训，不断提高工作水平和提高成本控制工作，从而提高企业的经济效益企业能力管理水平。

4结语

施工过程成本控制与管理并不是一成不变的管理模式，此项工作贯穿于施工的全过程中，涉及到施工的方方面面。要想实现成本控制与管理的目标，就需要加强对每一个施工环节的严格把关，不断完善各项工作。企业也应当提高重视，建立起完善的机制，引进先进的管理控制系统，还要加强对成本控制管理人才的培养，以满足企业发展的需求，从而提高企业的经济效益，在激烈地市场竞争中占据优势。